XX市烟草专卖局（公司）工会主席关于“靠什么树政绩”的研讨发言材料

XX市烟草专卖局（公司）工会主席关于“靠什么树政绩”的研讨发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

根据中心组学习安排，我围绕“靠什么树政绩”这一主题，结合省局（公司）高质量发展战略和“15字”战略重点，立足市局（公司）“135”发展路径，联系分管工作实际，谈几点初步的认识和体会，不妥之处，敬请批评指正。

一、树牢正确政绩观，筑牢高质量发展思想根基

总书记深刻指出，共产党人必须牢记，为民造福是最大政绩。对于我们烟草行业的党员干部而言，正确的政绩观，就是推动行业高质量发展的实绩，是维护国家利益、消费者利益的业绩。结合近期学习和工作思考，我认为，树立正确的政绩观，必须在思想深处回答好三个根本性问题，为推动XX烟草高质量发展筑牢思想根基。

一是政绩为谁而树。政绩观的偏差，根源在于立场和宗旨的偏移。作为分管政策法规工作的负责人，我深刻认识到，一切工作的出发点和落脚点都必须是坚决贯彻执行党和国家的方针政策，严格遵守烟草专卖法律法规。真正的政绩，不是搞变通、打擦边球获取的短期利益，而是严格依法依规组织生产经营，确保国有资产保值增值，切实维护专卖制度权威性的法治成果。这要求政策法规科必须把“守底线”作为首要职责，将法治思维和法治方式贯穿于决策、执行、监督全过程，确保市局（公司）发展始终在正确的轨道上行稳致远。这既是省局（公司）“15字”战略重点的要求，也是市局（公司）“底线筑基”工程的核心要义。

二是政绩如何衡量。衡量政绩的标尺，不能仅仅是显性的经济指标，更应是隐性的发展质量和可持续能力。我分管的综合计划科，同时也是考评中心，是衡量与评价工作的“指挥棒”和“风向标”。如果考评体系设置不科学，就可能导致“重显轻隐、重短轻长”的政绩观偏差。因此，树立正确政绩观，就必须在考评体系上动真格、下实功。要坚决破除唯数据、唯增长的惯性思维，将省局（公司）“提质效”的要求和市局（公司）“精进转型”工程的目标，细化为可量化、可操作的考评指标。不仅要考核当前的经营成果，更要考核发展的健康度、结构的优化度、创新的贡献度，引导全体干部职工多做打基础、利长远的工作，创造经得起历史和实践检验的扎实业绩。

三是政绩靠谁创造。高质量发展的主体是人，活力之源在广大干部职工。作为工会主席，我始终认为，最大的政绩就是凝聚人心、汇聚力量，让每一位职工的创造潜能都得到充分激发。省局（公司）“激活力”的战略重点和市局（公司）“队伍焕新”工程，都对工会工作提出了新的更高要求。工会的政绩，体现在职工的获得感、幸福感和安全感上，体现在队伍的凝聚力、向心力和战斗力上。要坚决反对形式主义，把工作做到职工心坎上，通过开展有温度的关怀服务、有深度的技能竞赛、有广度的文化建设，打造一支有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的高素质队伍，这才是推动高质量发展最可靠、最持久的依靠。

二、聚焦主责抓落实，汇聚高质量发展行动合力

树立正确的政绩观，关键在于知行合一，将思想认识转化为推动工作的具体行动。我将紧紧围绕市局（公司）“135”发展路径，立足分管领域，找准结合点和发力点，以务实举措推动各项工作落地见效。

一是发挥考评“导航仪”作用，精准服务发展大局。正确的政绩来自科学的顶层设计和精准的过程管控。综合计划科将聚焦“推动XX烟草高质量发展”这一主题，把市局（公司）的“135”发展路径作为考评体系设计的总遵循。下一步，将重点围绕“三大行动”和“五大工程”的推进落实情况，优化考评指标权重，建立动态跟踪与评估机制。对“数智赋能”“精进转型”等创新性、探索性工作，设置合理的容错空间和激励权重，鼓励干部职工大胆闯、大胆试。同时，强化考评结果运用，将其与干部选拔任用、评先树优、薪酬激励等紧密挂钩，形成“为担当者担当、为干事者撑腰”的鲜明导向，引导全员把智慧和力量凝聚到推动高质量发展的核心任务上来。

二是筑牢合规“防火墙”基础，有效护航改革创新。发展与安全是车之两轮、鸟之两翼。政策法规科的政绩，就体现在为高质量发展保驾护航的能力上。一方面，要持续深化“底线筑基”工程，对照行业最新的法律法规和政策要求，全面梳理内部管理制度，排查风险隐患，堵塞管理漏洞，确保在市场营销、专卖管理、项目投资等关键领域绝对合规、绝对安全。另一方面，要主动适应“重创新”的发展要求，变被动审查为主动服务。对于数字化转型、新业态探索等前沿工作，要提前介入、全程参与，提供专业的法律意见和合规方案，确保创新在法治轨道内进行，让干部职工既能放开手脚干事业，又能远离风险守底线。

三是当好职工“娘家人”角色，全力激发队伍活力。队伍是干事创业的根本。工会将紧密结合“蓄能充电、淬炼本领”素质提升行动和“求真务实、清正廉洁”作风砺新行动，以“队伍焕新”工程为总抓手，创造实实在在的业绩。将持续深化“红色铸魂”工程，加强职工思想政治引领。将聚焦主业，广泛开展岗位练兵、技术比武等活动，为职工成长成才搭建平台。将用心用情做好维权服务和帮扶关爱工作，解决职工急难愁盼问题，提升队伍的归属感和凝聚力。通过一系列扎实有效的工作，努力营造一个风清气正、心齐气顺、劲足事成的干事创业环境，为高质量发展注入源源不断的内生动力。

三、强化担当善作为，争做高质量发展实干先锋

“靠什么树政绩”的时代考题已经摆在我们面前，唯有实干笃行方能交出满意答卷。作为市局（公司）领导班子的一员，我将以此次中心组学习为新的起点，带头践行正确的政绩观，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，全力以赴抓好分管工作。

一是以身作则，在求真务实上作表率。坚决反对任何华而不实的“形象工程”和“面子工程”，把工作重心放在抓落实、求实效上。我将带领分管部门，察实情、出实招、办实事，确保每一项工作部署都能落到实处、见到成效，以“钉钉子”精神推动分管领域工作不断取得新突破。

二是统筹协调，在融合共进上求实效。我将致力于推动综合计划、政策法规、工会三个部门之间的深度融合与高效协同。以科学考评引导依法合规经营和职工队伍建设，以法治保障护航发展规划和工会工作开展，以队伍活力支撑战略目标实现和合规文化养成，形成“1+1+1＞3”的整体合力，共同为市局（公司）高质量发展大局贡献力量。

三是恪尽职守，在履职担当上见行动。我将坚决拥护、坚决执行省局（公司）党组和市局（公司）党组的各项决策部署，把智慧和汗水挥洒在推动XX烟草高质量发展的具体实践中，以分管领域工作的扎实成效，为谱写XX烟草高质量发展新篇章作出自己应有的贡献。

我的发言完了，谢谢大家。