XX市红十字会2026年上半年工作总结

XX市红十字会2026年上半年工作总结

2026年上半年，XX市红十字会坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的大会精神和总书记关于红十字事业的重要指示精神，紧密围绕市委、市政府的中心工作，以服务国家、服务社会、服务人民为己任，恪尽职守，锐意进取，在人道服务的广阔领域中展现了新担当、新作为。半年来，各项工作均取得了显著进展，为推动全市经济社会高质量发展贡献了坚实的人道力量。

一、上半年工作基本情况

上半年，XX市红十字会始终坚持党的全面领导，将政治建设摆在首位，确保红十字事业发展的正确方向，同时聚焦“三救三献”核心主业，不断提升人道服务能力与水平，并通过制度化、规范化建设，持续巩固社会公信力，各项工作呈现出稳中有进、提质增效的良好态势。

第一，坚持政治引领，思想根基持续筑牢

市红十字会深刻认识到，红十字事业是党和政府人道领域的助手和联系群众的桥梁纽带，其政治属性是第一属性。为此，始终将铸牢中华民族共同体意识作为全部工作的主线，贯穿于事业发展的各方面和全过程。通过党组理论学习中心组学习、专题党课等形式，组织全体干部职工深入学习领会相关理论，引导大家在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。

同时，着力深化“红心向党・红会惠民”党建品牌创建活动，将党建工作与业务工作深度融合，通过设立党员先锋岗、开展志愿服务等方式，使党旗在人道服务第一线高高飘扬。为进一步探索红十字力量融入基层社会治理的有效路径，上半年精心筹备了全市红十字系统参与基层治理现场会，旨在通过经验交流与模式探讨，推动红十字工作更深层次地嵌入基层治理体系，提升服务群众的精准性和有效性。此项工作已完成前期调研与方案设计，为下半年成功举办会议奠定了坚实基础，体现了在服务大局中找准定位、主动作为的战略眼光。

第二，聚焦核心主业，履职能力显著增强

市红十字会紧紧围绕应急救援、应急救护、人道救助的核心职能，以练为战，以训促防，全面提升综合服务能力。

应急救援体系建设：高度重视实战能力培养，上半年重点规划抗震救灾与防汛救援综合性应急演练。依托跨区域协同演练经验，演练方案侧重检验预案科学性、队伍响应速度、跨部门协同作战效率，着力打造一支关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”的专业化救援力量。

应急救护培训推广

秉持“人人学急救，急救为人人”理念，采取多渠道、广覆盖培训策略。

常态化开办急救护员常规培训班；

针对全市28家AED受赠单位560名救护员开展专项复训，保障急救设备会用、敢用、善用；

5月成功举办“XX市第三届全民应急救护挑战赛”，以赛促学、以赛促练，广泛吸引社会各界参与。

据不完全统计，上半年全市系统累计开展应急救护培训逾150场次，普及培训群众超3.5万人次，为守护人民生命健康安全筑牢坚实防线。

第三，关爱生命健康，“三献”工作成果丰硕

在“三献”工作宣传动员方面，市红十字会持续发力，成效突出。

造血干细胞捐献实现突破：上半年全市成功实现捐献10例，为血液病患者带去生命希望，彰显市民大爱精神与城市文明高度。为完成全年新增1500人份入库目标，联合卫健、高校、企事业单位开展多场主题招募宣传活动，截至6月底，超850名志愿者加入中华骨髓库，年度任务完成过半。

“三免”惠民政策落地见效

大力推行无偿献血、造血干细胞捐献者优待政策：符合条件人员可免费乘坐市内公交、免费游览政府投资公园景区、免公立医疗机构普通门诊诊察费。上半年联合交通、文旅、卫健等部门简化荣誉凭证申领核验流程，加大媒体宣传，政策知晓度、美誉度大幅提升，“好人好报”价值导向蔚然成风。

第四，强化透明建设，社会公信力稳步提升

公信力是红十字会的生命线，市红十字会将公信力建设作为基础性、战略性工程，以“红透指数”测评为抓手，全面检视信息公开、项目管理、财务透明等工作，对标先进、查漏补缺，持续提升组织透明度与专业度。

博爱一日捐募捐有序开展

2026年度“博爱一日捐”集中募捐活动上半年启动，严格遵循法律法规规范组织动员，借鉴往年百万级筹款经验，优化宣传引导与捐赠体验，社会反响热烈、募捐推进顺畅。

捐赠款物管理全程公开

执行专款专用、分账核算财务制度，依托官网、AAA公众号定期、全面公示款物接收、分配、使用明细，确保每一笔善款、每一件物资在阳光下运行。

健全内外监督体系

完善监事会独立监督机制，支持监事会依规独立履职；融合内部管控与外部社会监督，构建全方位监督体系，切实保障捐赠人、社会公众知情权与监督权，赢得广泛信赖。

二、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，必须清醒认识到，对照新时代红十字事业高质量发展要求，工作仍存在不少短板与挑战，既有历史累积因素，也有新形势下产生的新问题：

区域发展不均衡，基层基础薄弱

受各地经济水平、人口分布、地方重视程度差异影响，全市红十字系统发展不均衡。部分基层组织机构设置、人员配备、经费保障不完善，服务能力弱、活动活跃度不足，难以承接上级部署任务，人道服务向基层延伸覆盖受限。

社会资源动员渠道模式有待创新

人道资源动员仍过度依赖“博爱一日捐”传统行政动员模式，市场化、社会化、专业化筹资机制尚未完全成熟。面对社会结构、公众慈善习惯变化，缺乏互联网思维、现代化公益项目运作模式，缺少贴合捐赠人意愿、吸引力强的公益产品，筹资渠道亟待拓宽。

干部队伍专业综合能力有待系统性提升

红十字事业业务持续拓展，对从业人员专业知识、综合履职标准更高。现有干部在项目策划管理、应急指挥协调、新媒体宣传、法律法规运用等方面专业能力存在短板，系统化培训、专业人才引进机制不足，难以适配事业发展需求。

三、下半年的工作打算

针对上半年短板不足，结合年度工作要点，2026年下半年，XX市红十字会坚持问题导向与目标导向相结合，凝心聚力、攻坚克难，确保圆满完成全年各项目标任务。

（一）持续强化政治引领，在融入大局中展现新担当

持续把铸牢中华民族共同体意识主线贯穿工作全程，高标准、高质量举办全市红十字系统参与基层治理现场会，总结推广先进经验、形成示范效应，推动红十字服务网络与基层治理体系深度融合。深入推进“红心向党・红会惠民”党建品牌建设，以高质量党建引领事业高质量发展。

（二）聚力提升核心业务，在服务民生中实现新作为

做强应急救援救护：组织至少1次大规模、多部门联动市级综合应急演练，全面检验、提升应急处置能力；持续扩容提质应急救护培训，面向高危行业、学校、社区拓展覆盖，提升培训实效。

冲刺三献年度目标：全力攻坚造血干细胞入库1500人份年度任务，做实捐献者关怀服务；持续深化“三免”政策落地，加强跨部门协作，保障爱心奉献者依规享受优待礼遇。

（三）全力巩固公信力基石，在规范管理中树立新形象

扎实做好2026年“博爱一日捐”后续管理工作，确保资金接收、管理、使用全流程公开透明、规范高效，及时向社会公示明细；常态化引入第三方专业机构开展专项审计，以严格标准、透明方式回应社会关切，擦亮红十字“金字招牌”，为建设更高水平平安XX、健康XX作出更大贡献。