副总经理关于学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上重要讲话精神的研讨发言材料

副总经理关于学习贯彻总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上重要讲话精神的研讨发言材料

尊敬的各位领导，同志们：

昨天，我们集体收看了庆祝中国共产党成立105周年大会的盛况，现场聆听了总书记的重要讲话。讲话高屋建瓴、思想深邃，全面回顾了我们党105年的光辉历程与伟大成就，深刻阐明了新征程上的使命任务。作为一名国有企业的副职领导，我备受鼓舞、深感责任重大。下面，我结合自身思想和分管工作实际，谈三点初步的学习体会和落实思路。

一、深化思想认识，在领会精神实质中把准履职方向

总书记在讲话中发出了“坚定信心、接续奋斗”的伟大号召，为我们奋进新征程、建功新时代指明了前进方向、提供了根本遵循。作为分管生产、安全、项目及成本管控等具体工作的副总经理，我的职责就是将宏伟蓝图转化为施工图，将党的路线方针政策落实到企业经营发展的最前沿。

一是深刻领会“高质量发展”的时代要求，坚决扛起推动生产经营的执行责任。总书记强调，要“扎实推动高质量发展”，这对于身处市场竞争一线的国有企业而言，是必须完成的政治任务和生存发展的核心要义。我分管的生产经营和项目建设，正是企业实现高质量发展的“主战场”和“硬支撑”。总书记的讲话让我更加清醒地认识到，副职的定位就是执行者、推动者，必须将集团公司的战略部署不折不扣地转化为具体的生产计划、项目节点和效益指标。无论是提升生产运营效率，还是加快项目建设进度，最终都要体现在企业核心竞争力的增强和国有资产的保值增值上。这要求我在履职中，不能只满足于完成任务，更要追求卓越，推动分管领域的工作在质效上实现新突破。

二是深刻领会“风险挑战”的底线思维，坚决扛起统筹发展和安全的工作责任。总书记在讲话中警示我们，“我国发展正处于战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期”，要求全党必须“强化忧患意识、坚持底线思维”，“更好统筹发展和安全”。安全生产是我分管工作的重中之重，是企业发展的基石和生命线。当前，全国安全生产形势依然严峻复杂，任何麻痹思想和侥幸心理都可能带来颠覆性的后果。总书记的讲话，是对我这个安全生产具体责任人最直接、最深刻的警醒。我必须始终绷紧安全生产这根弦，将“安全第一”的理念贯穿于生产组织、项目管理、成本核算的全过程，坚决守住不发生重特大安全事故这条底线，以高水平的安全保障服务于企业高质量发展。

三是深刻领会“敢于善于斗争”的精神品格，坚决扛起破解难题的攻坚责任。总书记指出，我们党“敢于善于斗争，始终保持必胜信心”。当前，企业改革发展进入深水区，我们面临的都是难啃的“硬骨头”。在我分管的领域，无论是历史遗留问题项目的处理，还是成本管控的深度推进，都充满了矛盾和挑战。特别是降本增效，已经不是简单的节衣缩食，而是涉及到流程再造、管理变革和利益调整的系统工程。总书记的讲话激励我，面对困难不能绕道走，必须发扬斗争精神，敢于较真碰硬。推动成本管控，就是一场向管理要效益、向创新要动能的“自我革命”。作为分管领导，我必须带头冲锋，直面问题，拿出切实可行的措施，推动分管工作在攻坚克难中开创新局面。

二、坚持问题导向，在检视分管工作中反思差距不足

对照总书记重要讲话精神和集团公司高质量发展的要求，我深刻反思了分管领域的工作，清醒地看到了一些亟待改进的差距和不足。这既是压力，更是下一步改进工作的动力。

一是生产经营质效仍有提升空间，项目推进力度尚需持续加压。从数据上看，2026年上半年，公司整体经营态势向好，营业总收入和利润总额较去年同期均有增长，基本实现了“双过半”的目标。但在成绩面前，我们更要看到问题。例如，在重点项目建设方面，虽然我们持续动态跟踪项目进度，但截至6月底，公司几个重点项目的年度投资完成率约为55%，距离“时间过半、任务过半”的57.46%目标尚有一定差距，部分关键节点存在滞后风险。这反映出我们在项目前期策划、过程管控与资源协调方面的能力还需加强，项目“早建成、早投产、早达效”的紧迫感还不够强。

二是安全管理根基还不够牢固，风险源头防控存在薄弱环节。上半年，在全体干部职工的共同努力下，分管领域未发生重大安全生产责任事故，安全生产形势总体平稳。但我们必须认识到，这不代表可以高枕无忧。对标集团安全生产“十三个到位”的要求，我感到在一些方面还“深”不下去、“落”不细致。比如，个别项目现场的质量安全生产标准化流程执行不够严格，存在习惯性违章现象；对分包单位的安全管理穿透力不足，以包代管的问题依然存在；部分员工的安全意识还停留在“要我安全”，而非“我要安全”的层面。这些看似微小的问题，都是潜在的风险源头，必须从根本上加以解决。

三是成本管控的体系化建设仍有短板，全员降本增效的氛围尚未完全形成。近年来，公司高度重视成本管控，也取得了一些成效。但对照“全员、全要素、全过程”的精细化管控要求，我们的工作还存在差距。从2026年上半年的预算执行情况看，部分非生产性支出和管理费用仍有超出计划目标的现象，说明“严控成本支出”的刚性约束力有待加强。更重要的是，成本意识还没有真正深入到每一位员工、每一个岗位、每一个环节，“大成本”与“大安全”融合管理的理念还未落地，“降成本、增工资”等正向激励机制的作用发挥还不充分，导致成本管控在一定程度上仍是财务部门和管理层的事情，未能有效转化为全体员工的自觉行动。

三、聚焦担当作为，在狠抓工作落实中展现执行成效

学习的目的在于运用，发现问题的关键在于解决。下一步，我将以总书记重要讲话精神为指引，聚焦“执行”二字，立足副职岗位，针对上述问题，重点从三个方面抓好落实，以实际成效检验学习成果，履行好党和组织赋予的职责。

一是聚力提质增效，全力推动生产经营再上新台阶。我将把抓生产、推项目作为践行高质量发展的具体行动。一方面，强化项目全周期管理。对正在推进的XX高速公路改扩建项目、XX新能源基地一期项目等重点工程，建立“红黄牌”预警督办机制，每周召开专题调度会，协调解决征地拆迁、手续办理等难点堵点，确保下半年迎头赶上，力争全年投资完成率超过105%。另一方面，深挖内部生产潜力。以技术升级和工艺优化为抓手，在XX制造分公司试点推行数字化生产线改造，力争将生产成本降低8%-10%，实现管理增效。

二是聚力强基固本，坚决筑牢安全生产铜墙铁壁。我将坚决落实“一岗双责”要求，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产。一方面，深化风险源头防控。在所有在建项目和生产单位全面推行风险成本库管理模式，将安全风险与成本效益直接挂钩，倒逼各级管理人员主动识别和管控风险。下半年组织开展一次覆盖所有业务范围的拉网式安全隐患大排查、大整治行动，坚决把问题消灭在萌芽状态。另一方面，压实全员安全责任。完善安全生产绩效考核机制，将安全责任落实情况与干部任免、员工薪酬、评优评先硬性挂钩，真正让安全生产成为不可逾越的底线。

三是聚力精细管控，坚决打赢降本增效攻坚战。我将牵头制定并实施公司《成本管控优化三年行动方案》，推动成本管理从“事后核算”向“事前管控”转变。一方面，健全全面预算刚性约束。严格执行“无预算、不支出”原则，大力推行集中采购，力争下半年大宗物资采购成本在市场价基础上再降低3.5%。利用信息化手段赋能管理流程，对电费、物流等关键成本要素进行全流程管控。另一方面，激发全员参与活力。在全公司范围内开展“我为企业降本增效献一计”活动，建立成本管控专项奖励基金，对提出重大合理化建议并产生显著效益的团队和个人予以重奖，营造“人人关心成本、处处厉行节约”的浓厚氛围。

我的发言完了，不当之处，请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家！