XX总行股权投资管理部总经理关于“坚持真抓实干”的研讨发言材料

XX总行股权投资管理部总经理关于“坚持真抓实干”的研讨发言材料

同志们：

根据本次集中学习研讨安排，我结合近期对总书记系列重要讲话精神、党建理论再学习再领悟，围绕坚持真抓实干这一主题，重点从正确政绩观角度，深刻剖析股权投资管理部当前差距不足，下面谈三点认识思考。

一、深刻检视政绩观偏差，破除急功近利思想藩篱

树立践行正确政绩观，是金融工作行稳致远根本保障。对照总书记关于正确政绩观重要论述，反思股权投资业务，必须清醒认识：各类错误“业绩观”潜移默化影响投资决策、业务行为，是真抓实干最大阻碍。

（一）坚决纠正“重规模、轻质量”短期主义倾向

当前城商行市场竞争激烈、经营考核压力大，股权投资作为新增增长极，极易陷入以规模论英雄政绩误区。部分投资团队为快速做大管理规模（AUM）、新增项目数量，放松尽调标准、简化风控流程。看似亮眼的账面业绩，实则潜藏巨大风险隐患。各地部分金融机构盲目追逐虚高规模、短期收益，赖小民案件只看眼前数字、无视长期风险，教训惨痛，必须引以为戒。

反观我们日常对外披露，多侧重投资总额、项目数量；对项目退出率、不良率、实际现金回报（DPI）等反映真实投资质量核心指标，缺乏常态化跟踪、透明化展示。重因轻果、报喜不报忧，本质是虚假政绩，必须彻底纠偏。

（二）坚决纠正“追热点、轻根基”投机主义心态

服务地方产业转型是XX银行初心使命、股权投资价值本源。本地转型发展，既要培育战略性新兴产业，也要改造传统优势产业。但实操中存在“嫌贫爱富”倾向：扎堆全国风口赛道、明星项目，觉得更容易出显性政绩；对扎根本地、处于转型阵痛期的传统实体、技改项目畏难退缩，调研不深、投入不足。

这种政绩观看似紧跟行业潮流，实则脱离服务地方实体经济根本。我省股权投资行业仍处在培育阶段，更要发扬斗争精神，沉下心挖掘契合本地转型、具备长期成长潜力的实体项目，而非跟风炒作资本热点。经得起历史、实践检验的实绩，绝非投机取巧得来。

（三）坚决纠正“重投前、轻投后”一锤子买卖思维

一个项目落地，投资决策仅完成30%，70%价值创造依靠投后管理。但受错位政绩观驱动，工作重心普遍偏向“投放落地”，资金到位后投后管理沦为形式化财务台账监控，缺少深度赋能、动态风险预警。业内多次研讨明确投后是股权投资核心环节，但“重投轻管”问题长期普遍，虎头蛇尾是对国有资本严重不负责任。省政府已出台投资决策终身追责、倒查机制，为我们敲响警钟。

真正过硬政绩，必须覆盖项目“募、投、管、退”全生命周期闭环，实现实实在在价值兑现，不能只看账面投放规模。

二、全面校正执行力偏差，纠治知行不一顽固症结

总书记强调：一分部署、九分落实。真抓实干核心看行动、最终看实效。对照“发扬斗争精神、增强斗争本领”要求，必须直面战略落地、业务执行层面知行不一问题，这是政绩观错位在实操层面直观体现。

（一）风险合规制度执行必须“长牙带电”

近年省内多家金融机构因风控疏漏、贷后管理缺位、关联交易违规被监管处罚，充分说明制度纸面完备，但执行宽松软，风险事件屡禁不止。部分所谓业务创新，实质突破监管红线；片面追求效率，牺牲合规底线，有令不行、有禁不止，完全背离真抓实干要求。

股权投资风险更高、专业性更强，风控执行绝不能打折扣。国资监管部门反复叫停拍脑袋投资、低效无序投放，要求风控体系从纸面落到地面，全流程条款成为不可逾越刚性约束。

（二）服务实体经济战略必须落地生根

作为地方金融主力军，服务本地产业转型是天职。但要自问：我们对“十五五”重点产业链调研是否深入？对链主企业、专精特新企业融资需求掌握是否精准？是否存在金融供给、实体需求“两张皮”？

部分领域金融行业过度逐利、资金空转，服务实体力度弱化。我们必须转变作风，走出办公室下沉产业一线，变被动审批为主动赋能，围绕本地新能源、先进制造、数字经济赛道设计适配股权融资方案，用金融实干换取产业实效。

（三）投后风险处置必须动真碰硬

投资没有常胜将军，出现风险项目客观存在，但衡量真抓实干标尺，是应对风险态度、化解风险能力。当前投后预警、处置机制仍有短板：风险苗头出现后存在拖延观望心态，寄希望市场回暖自行消化，不愿主动止损、重组盘活。回避矛盾、推卸责任，是政绩观扭曲突出表现。

必须发扬斗争精神，建立系统化投后风险处置、退出机制：偏离预期项目及时复盘评估，该追加赋能持续培育，该重组盘活推进优化，该启动退出果断止损，最大限度守护国有资产安全。

三、系统革新治理方式，以正确政绩观引领长远价值追求

新时代新形势，不能固守固有路径，要以改革创新思维统筹发展与安全，探索股权投资高质量发展新路径、新方法。

（一）以党建引领构建协同高效治理体系

毫不动摇坚持党对股权投资工作全面领导，把党的政治、组织优势转化为统筹发展安全治理效能。深化党建业务深度融合，项目一线设立临时党支部，发挥党员先锋模范作用；园区企业搭建党建联建机制，共建共治共享基层治理格局。依靠完整党组织体系凝聚治理合力，确保总行党委部署在基层不折不扣落地，高效处置各类复杂局面、突发事件。

（二）以数字化赋能提升风险预警处置智能化水平

信息化时代用好大数据、云计算等数字化工具，为统筹发展安全插上智慧翅膀。规划搭建XX智慧股权综合管理平台，归集项目投放、投后管理、产业跟踪、存量资产运营全维度数据，通过模型分析动态监测行业、企业经营变化，提前预警安全隐患；建立合作机构黑白名单，量化评价服务质量、信用水平。依托数字化转型实现风险早识别、早预警、早处置，推动治理模式从经验决策向数据决策转变。

（三）以法治思维完善长效矛盾化解机制

法治是最优营商环境、最稳固安全屏障，必须把依法办事贯穿工作全程。项目投资全流程聘请专业法律顾问，每一项决策、全链条环节有据可依、全程留痕；物业、产业领域引导市场主体通过正规渠道表达诉求，搭建行业调解机制，降低维权成本、提升化解效率。常态化政策普法，引导群众理性维权，构建办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法长效体系，从根源减少社会矛盾，夯实和谐稳定法治根基，实现更高水平可持续发展。

发言完毕，谢谢大家！