在“学查改”集中研讨会上的总结讲话

在“学查改”集中研讨会上的总结讲话

同志们：

今天的集中研讨，既是一次思想上的再校准，也是一次开工前的再动员。刚才，大家围绕“如何紧密统筹好安全发展的‘潜绩’与高质量发展的‘显绩’”这一主题，结合岗位职责和项目实际，谈认识、摆问题、挖根源、定措施、作表态。发言有思考、有检视、有态度，体现了对安全发展的深刻认识，也体现了对即将开工建设的责任担当。

从研讨情况看，大家对安全与发展、当前与长远、进度与质量的关系有了新的认识，查摆问题也比较实在。但也要看到，有的同志谈共性问题多，联系自身职责还不够紧；有的原因分析停留在工作层面，向思想深处追溯还不够；有的整改措施讲原则多、讲路径少，与开工准备衔接还不够具体。研讨发言不是终点，会上说得深不深，要看会后改得实不实；表态讲得硬不硬，要看项目一线干得怎么样。

当前，电站项目即将全面开工。前期工作做得再充分，最终都要在施工现场接受检验；制度设计得再严密，最终都要靠责任落实形成成效。开工在即，最怕起步失稳；任务压顶，尤其需要底盘扎实。我们既要有抢抓节点、推动建设的紧迫感，也要有尊重规律、守住底线的清醒头脑。下面，我讲三点意见。

一、以学铸识，把安全发展的理念立得更牢

（一）看清“潜绩”分量，厚植项目建设根基

抽水蓄能电站建设周期长、技术要求高、风险因素多。安全管理、质量管控、设计优化、风险辨识、制度建设，这些工作不一定立刻体现为投资数字和工程进度，却决定着项目能不能稳得住、走得远。

安全工作的价值，往往体现在风险没有发生、事故没有出现、隐患被消除在萌芽状态。正因为成效不总是显而易见，越需要我们保持定力、沉下心来，把基础工作做深，把风险底数摸清，把管理链条扣紧。今天少一分侥幸，明天就多一分安稳；现在多做一层准备，今后就少付一分代价。这样的工作看似无声，却是最有分量的实绩。

（二）把准“显绩”尺度，确保建设成果经得起检验

推动项目按期开工、投资有序完成、节点如期兑现，是业主单位必须扛起的责任，也是检验履职成效的重要标尺。但真正有质量的进度，必须建立在安全受控、程序规范、条件成熟的基础上。

开工不能只看现场有没有机械轰鸣，进度不能只看报表上的数字变化。设计是否深入、方案是否成熟、队伍是否过硬、措施是否可靠，这些才是决定项目质效的关键。倘若基础不牢、风险不清，即便一时抢出了进度，也可能为后续建设埋下隐患。我们要的是经得起过程检验、历史检验的工程，不能以眼前的“快”换来今后的“慢”，更不能以局部的“成”掩盖整体的“险”。

（三）贯通当前长远，树牢全周期建设理念

统筹好“潜绩”与“显绩”，关键在于把当前工作放到项目全生命周期中审视。既要看今天能不能开工，也要看明天能不能顺利建设；既要看工程量完成多少，也要看安全基础是否牢固、质量管控是否严密、投资效益是否可持续。

全体党员要自觉跳出一时一事看问题，把安全、质量、进度、投资、环保贯通起来，把开工准备、工程建设、生产运营衔接起来。凡是有利于长远的事情，即使见效慢，也要坚定推进；凡是可能透支安全、损害质量的事情，即使眼前见效，也要坚决防止。只有把每一步都走稳，项目才能真正行稳致远。

二、以查明责，把开工准备短板找得更准

（一）查思想认识，看安全理念是否真正入脑入心

从发言情况看，少数同志仍存在把安全看成安全部门“专属责任”的倾向，认为业务部门只要抓好本专业工作即可。实际上，设计、合同、采购、施工组织、现场协调，每个环节都连着安全，每个岗位都肩负责任。

安全管理没有局外人。一个方案考虑不周，可能放大施工风险；一项条款约束不严，可能留下管理漏洞；一次协调不到位，可能造成现场失序。每名党员都要对照岗位职责，认真检视自己是否真正把安全要求融入业务全过程，是否做到管业务必须管安全、抓工作必须抓风险。

（二）查责任落实，看岗位职责是否真正落到底端

项目开工前，任务密集、头绪繁多，最容易出现会议安排多、跟踪落实少，任务分解多、闭环问效少的问题。有的工作停留在“已经部署”，有的事项满足于“正在推进”，真正到了现场、到了末端，却还有差距。

业主单位承担项目建设管理责任，不能简单把任务交给施工、监理、设计单位之后就放手不管。要逐项看责任是否明确、标准是否清晰、措施是否落地。对重点事项，要有人盯、有人管、有人验；对关键环节，要全过程跟踪、全链条压责。责任只有落到具体岗位、具体人员、具体事项，才不会悬在空中。

（三）查协同衔接，看工作链条是否真正顺畅高效

抽水蓄能项目是一项系统工程，任何一个部门都不可能独立完成。当前，设计审查、招标采购、现场准备、外部协调相互交织，任何一个环节迟滞，都可能影响整体进度。

要认真查找部门之间是否存在信息壁垒、职责交叉、衔接断点。牵头部门要敢于统筹，配合部门要主动补位，专业人员要讲清意见，管理人员要推动落实。遇到问题不能只在本部门内部打转，不能把矛盾层层上交。要形成问题共同研究、责任共同承担、任务共同推进的工作格局，让各条线拧成一股绳，让每一个环节都成为推动项目建设的有效支撑。

三、以改促干，把研讨成果落得更实

（一）整改问题要落到具体事项

“学查改”，基础在学，关键在查，最终看改。会后，每名党员都要对照发言内容，再梳理、再细化，不能把会上查摆的问题停留在纸面上。

支部要对个人问题和共性问题统一汇总，建立整改台账，明确整改任务、责任主体、完成时限和验收标准。能够立即整改的，马上改；需要持续推进的，分阶段改；涉及多个部门的，协同改。整改不能只看材料是否报送、台账是否销号，关键要看问题有没有解决、工作有没有改进、风险有没有下降。

（二）开工准备要做到心中有数

要把此次研讨成果直接转化为开工前的系统复核。围绕设计文件、施工方案、安全措施、管理体系、人员设备、应急准备等关键内容，逐项查条件、逐项验成色。

对一般问题，要即知即改；对影响开工的重点问题，要集中力量攻坚；对重大风险隐患，要坚持标准、审慎把关。条件不成熟不仓促推进，措施不到位不轻易放行，风险不受控不进入下一环节。开工不是一个简单的时间节点，而是对前期准备质量的一次综合检验。我们要把该做的功课做足，把该守的关口守住，为项目顺利建设赢得主动。

（三）党员作用要体现在一线担当

项目全面开工以后，任务会更重、矛盾会更多、考验会更直接。党员干部要在关键时刻站得出来，在重点任务中顶得上去，在复杂问题面前沉得下心。

要带头守安全，主动学习制度标准，熟悉岗位风险，敢于纠正不安全行为；要带头强本领，深入现场、钻研专业，提高发现问题、解决问题的能力；要带头守规矩，严格规范工程招标、物资采购、合同履约、资金支付等重点事项，始终做到按制度办事、按程序履职。党员的先进性，最终要体现在一个个具体岗位上，体现在一次次攻坚克难中。

同志们，今天的研讨会议即将结束，但整改落实才刚刚开始。作为党支部书记，我将带头把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，认真认领问题，主动推动整改，定期听取进展，协调解决难题。

项目建设的大幕即将拉开。我们要以此次研讨为新的起点，把思想上的清醒转化为行动上的坚定，把查摆出的问题转化为改进工作的切入口，把作出的承诺转化为项目一线的实际成效。让每一项准备都经得起检验，让每一个节点都建立在扎实基础上，让每一名党员都成为项目建设中值得信赖的力量，共同推动电站项目开好局、起好步，努力建设安全可靠、质量过硬、经得起时间检验的精品工程。

我就讲这些，谢谢大家。