在全镇半年度经济工作推进会上的讲话

在全镇半年度经济工作推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全镇半年度经济工作推进会，主要任务是深入分析当前经济形势，全面复盘上半年经济运行情况，总结经验、查找不足，研究部署下半年经济工作，动员全镇上下进一步统一思想、坚定信心、真抓实干，确保圆满完成全年各项目标任务。参加今天会议的有镇四套班子全体领导同志、各部门主要负责同志。刚才，相关部门围绕上半年的工作情况作了很好的交流发言，分析了存在的问题，提出了下一步的打算，讲得都很实在。希望大家认真学习借鉴，抓好贯彻落实。

今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的发展任务，全镇上下坚决贯彻落实中央和省市委决策部署，紧扣年初既定的经济社会发展目标，凝心聚力、迎难而上，各项经济工作稳步推进，经济运行呈现出“总体平稳、稳中有进”的良好态势。从数据上看，我们的一般公共预算收入、规上工业产值、固定资产投资等主要经济指标基本实现“时间过半、任务过半”的预期目标，新兴产业培育初见成效，特别是在低空经济、生命健康等新赛道上，我们引育了一批具有核心竞争力的优质项目，发展新动能持续汇聚。我们在优化营商环境方面持续发力，“店小二”服务品牌越擦越亮，企业发展的信心和活力得到有效提振。这些成绩的取得，是全镇广大干部群众团结拼搏、辛勤付出的结果。

在此，我代表镇党委、政府，向奋战在全镇各条战线上的同志们，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，当前我镇经济发展中依然存在不少困难和挑战。比如，部分经济指标增速有所放缓，个别重大项目推进不及预期，部门之间的协同配合还不够紧密，一些干部的服务意识和攻坚能力仍有待提升。这些问题，既有外部环境的客观影响，也有我们主观工作上的不足，必须引起我们的高度重视，并在下半年的工作中采取有力措施，切实加以解决。下面，围绕做好下一阶段的经济工作，我再讲三点意见。

一、聚焦短板，靶向发力，构建协同高效的工作新格局

推动高质量发展，必须要有科学高效的工作方法和运行机制。当前，我们工作中存在的一些壁垒和堵点，严重制约了工作效率和发展质效。下半年，我们必须刀刃向内，从机制和流程上进行深刻变革，构建起一个协同联动、精准高效、闭环管理的工作新格局。

第一，要打通信息壁垒，在协同联动上实现新突破

信息不畅是协同作战的最大障碍。各部门、各单位决不能关起门来搞建设，各扫门前雪。必须牢固树立“全镇一盘棋”的思想，把协同联动作为提升工作效能的关键抓手。

一要彻底消除管理盲区与工作盲点。各部门要主动向前一步，加强日常沟通与协调，对涉及跨部门、跨领域的复杂事项，要建立联席会议制度和信息通报制度，确保工作无缝衔接，责任环环相扣。

二要全面畅通信息流转渠道。要坚决破除“信息孤岛”，加快完善内部信息共享平台，实现数据互通、资源共享。凡是企业和群众需要办理的事项，凡是项目推进需要协调的问题，相关信息必须在第一时间流转到所有相关单位，形成“信息围着项目转、数据跟着服务走”的生动局面。

三要显著加快整体工作节奏。通过信息的高效流转，减少不必要的请示汇报环节，压缩文件流转时间，让决策更快、响应更灵、执行更强，真正以“快节奏”抢出“新机遇”，赢得“发展权”。

第二，要强化目标导向，在精准落地上展现新作为

目标是行动的指南针，落实是工作的生命线。我们所有的工作部署，最终都要落到项目上、体现在数据上、反映在成效上。必须坚持目标导向，把“精准”二字贯穿于工作推进的全过程、各方面。

一是要做到“底数清、情况明、措施实”。各部门要对分管领域的核心指标、重点项目、关键企业进行一次全面彻底的梳理盘点，做到家底清、情况明。在此基础上，针对短板弱项，制定出操作性强、针对性准的改进措施，确保每一项工作都有扎实的抓手。

二是要细化工作路线图与任务书。要牢牢紧盯年度目标任务，锁定攻坚方向不偏移。特别是对列入市、镇两级的重大产业项目，必须实行挂图作战、倒排工期，将总目标分解为月度目标、周度目标，将总任务细化为具体的工作事项，倒逼项目建设提速提质。每一项任务都要明确责任单位、责任人和完成时限，形成人人肩上有担子、个个身上有指标的责任体系。

三是要强化全过程督办督查。要建立健全常态化的督查机制，对重点工作、重大项目进行全过程、嵌入式的跟踪问效，及时发现问题、协调解决问题。要坚决杜绝工作“悬空”、责任“挂空”的现象，确保镇党委、政府的各项决策部署不折不扣落到实处。

第三，要健全反馈机制，在闭环管理上追求新实效

有部署、有执行，还要有反馈、有闭环，工作才能形成完整的链条，才能持续改进、螺旋上升。我们必须建立起一套灵敏高效的反馈机制，做到“件件有回音、事事有着落”。

一是建立常态化的工作汇报制度。各项工作的执行进度、落实情况，不能等到领导来问，要做到常态化、及时性上报。对于工作推进中的新情况、新问题，要第一时间报告，以便我们能够及时掌握动态，科学决策。

二是完善动态化的事项更新机制。经济形势在变，企业需求在变，我们的工作也要随之而变。要建立动态更新的工作台账，针对工作中的新增事项、动态变化内容，第一时间标注更新，确保我们的工作始终跟上发展的节拍。

三是落实清单化的诉求响应体系。要完善重点关心事项清单，通过深入一线走访调研，精准找准企业的诉求与发展的痛点，理清需要我们提供哪些针对性的帮扶支持。对企业反映的问题、提出的需求，要逐一登记在册，严格落实闭环管理，明确办理时限和责任人，确保每一个诉求都能得到及时响应和妥善解决。

二、锚定目标，实干争先，全力冲刺下半年各项目标任务

下半年的工作任务更加艰巨，时间更加紧迫。全镇上下必须进一步提振精神、铆足干劲，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力冲刺下半年的各项目标任务，奋力夺取经济社会发展的“全年红”。

第一，要坚持问题导向，在科学研判中谋求发展突破

当前，我们正处在转型升级的关键时期，遇到的问题必然是前所未有的。越是这个时候，越需要我们保持清醒的头脑，加强分析研判，在破解难题中开创新局。

一要始终树立和践行正确政绩观。要坚持实事求是、务实求效，坚决反对形式主义、官僚主义。我们追求的发展，必须是实实在在、没有水分、惠及百姓的高质量发展。要把工作的出发点和落脚点，始终放在为全镇人民谋福祉、为XX镇长远发展奠根基上。

二要深度研判问题根源。面对经济运行中的波动、项目推进中的梗阻，不能简单地归咎于外部因素，更要从自身查找原因。要围绕目标导向，组织精干力量，深入剖析问题的表象与根源，精准挖掘我们在政策、服务、环境等方面的提升空间。

三要把工作重心放在办实事出实效上。要少一些空洞的口号，多一些具体的行动；少一些不切实际的规划，多一些落地的项目。要把心思和精力真正用在研究问题、破解难题、推动发展上，以扎扎实实的工作成效取信于民、赢得未来。

第二，要坚持项目为王，在优化服务中跑出发展“加速度”

项目是经济工作的生命线，是推动高质量发展的总抓手。服务是营商环境的核心竞争力。我们必须坚持“项目为王”理念不动摇，以“快”字当头抓服务，用服务的“加速度”换取项目建设进度、高质量和经济发展的新动能。

一是要在建项目提进度。要紧扣项目全生命周期服务链条，对所有在建项目，要逐一明确服务专员，全程跟踪、全程服务，全力协调解决项目建设中遇到的用工、用能、审批等各类问题，推动项目早竣工、早投产、早达效。

二是要把谈项目促落地。招商引资是经济工作的源头活水。要聚焦低空经济、生命健康、新一代信息技术等主导产业和未来产业方向，加大招商引资力度，力争再引进一批投资规模大、科技含量高、带动能力强的重大产业项目。对在谈的规模项目，要配合营商专员，以优质的政策、最快的效率推动项目尽快签约落地。

三是要狠抓项目促转化。项目签约落地只是第一步，关键是要尽快转化为现实生产力。要主动下沉一线，带着政策、带着方案、带着温度上门开展惠企服务，精准破解企业在开工建设、产能爬坡、市场开拓等环节遇到的堵点难点，让企业真切感受到XX镇的“速度与激情”。

第三，要坚持结果导向，在凝心聚力中确保任务达成

千条万条，实干才是硬道理；检验我们工作成效的唯一标准，就是看目标任务是否完成、发展质效是否提升、企业群众是否满意。全镇上下必须牢固树立结果导向，心往一处想，劲往一处使，形成推动发展的强大合力。

一要以结果检验成效。要坚守目标导向不动摇，对照年初制定的各项目标任务，逐项进行盘点，完成好的要再接再厉，进度滞后的要迎头赶上。年底，我们要严格兑现奖惩，干得好的同志有舞台、有激励；主动服务、敢作为的干部要褒扬警醒、有压力。

二要变被动等待为主动服务。各部门要彻底摒弃“等靠要”思想，主动对接上级部门，积极争取政策、资金和项目支持；要主动靠前服务企业，变“企业找我”为“我找企业”，及时了解企业所需所盼，把问题解决在萌芽状态。

三要凝聚全镇上下的工作合力。经济发展从来都不是哪一个部门的单打独斗，而是全镇上下的共同事业。要坚决破除部门协作壁垒，强化大局意识和全局观念，做到分工不分家、补台不拆台，高效运转、全速推进，共同奏响XX镇高质量发展的“大合唱”。

同志们，决战下半年的冲锋号已经吹响，目标已经明确，任务已经下达，关键在于落实。希望全镇上下立即行动起来，以只争朝夕的精神状态、攻坚克难的奋斗姿态、务实高效的工作常态，全力以赴抓好下半年各项工作，奋力夺取全年经济社会发展新胜利，为全面推进“百千万工程”示范镇建设、实现镇域经济新的更大贡献！

谢谢大家！