在XX公司中层及以上干部大会上的讲话

在XX公司中层及以上干部大会上的讲话

同志们：

上周日，我来到XX,和同志们一起工作了几天，调研了解了一些情况。今天，和集团总部的相关领导、钢铁板块的班子成员、中层干部，以及XX的中层及以上干部，包括XX钢铁的董事长、总经理一起开个会，目的就是统一思想、转变作风、加强管理，推动企业发展。

一、坚持党建引领

方大集团坚持听党的话、跟党走，认真学习贯彻总书记重要讲话重要指示批示精神，切实做到真学真懂真信真用。XX从2009年改制加入方大，到现在已经是17年了，我们始终坚持党建引领，坚持发展企业、做任何事情都本着“五个符合”，符合总书记和党中央的要求，符合法律法规，符合市场化原则，符合对社会有利，符合对全体员工有利。刚才,XX的班子成员进行了工作汇报，集团总部的领导也通报了相关的监督问题,XXX也作了发言，大家对2026年上半年的工作进行了总结回顾，我们要对照“五个符合”，衡量一下有没有真正的做到。

特别是今年7月1日，总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上发表的重要讲话，强调“全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争”，我们要认真学习领会，切实贯彻落实。我们要看到，当前从世界经济大环境来说，面临高度不确定性，全球经济形势不好，明年有可能还会不好。我们要结合企业实际思考怎么去艰苦奋斗、怎么发扬斗争精神？同时，我们要看到，我国经济保持总体平稳、向新向优的发展态势，党和国家给了我们这么好的平台，创造了这么好的发展环境，我们要心怀感恩，包括XX省委、省政府和XX市委、市政府一直非常重视和支持方大企业的发展,XX书记、XXX省长亲自帮助我们各个企业协调事情，关心我们、支持我们；时任XX市委XXX书记也非常关心我们，多次到XX现场调研指导。我们没感到这种重视、这种支持吗？大家说业绩是我们干出来的，这没错，但平台很重要，方大的平台是党和国家给的，我希望大家要正确认识，要发自内心地感恩党和国家，珍惜干事创业的平台。

二、安全工作

总书记强调，“人民至上、生命至上”，我们要时刻牢记，严格落实。我每一次开会都要强调安全。安全是重中之重，是生命线，是头等大事，要始终把安全放在第一位，勤检查、勤督促、勤演练，学习航天精神，做到零疑点、零缺陷、零故障。要加重加厚安全管理，安全管理再严也不为过，“宁听骂声，不听哭声”，就是制度要严、管理要严，员工的思想还没有转变过来，宁可你们骂，无论是骂董事长、总经理，还是骂我方威，都没关系，但是我们的管理一定要严，因为这是为了保护好员工的生命安全和身体健康。

4月26日XX发生一起事故，出安全问题了，大家难道不反思吗？要找我们企业管理上有什么问题。重点是我们的班子要把工作做到位，而班子的重点就是董事长、总经理。不要一提安全，大家都说重视，重视得落实在行动上，落实到措施上，要有目标、有计划、有执行、有监督，最后看结果。

我反复说过，绝不能在安全环保上降成本，在安全环保上要舍得投入。如果说老板不舍得投入，或者哪个领导不做，你们可以在论坛上反映，所以说，出现问题，就是因为思想懈怠了，从班子开始，然后是中层干部，我不批评工人，因为工人就是执行，让他怎么干他就怎么干。大家要汲取教训，深刻反思，在座的和不在座的各级干部都要认真反思，怎么真正地保障我们员工的生命安全和身体健康，真正地把员工当亲人。

三、环保工作

总书记指出，“我们既要绿水青山，也要金山银山。宁要绿水青山，不要金山银山，而且绿水青山就是金山银山。”XX在环保方面投入了那么多，有没有效果？肯定有，否则不可能评上国家4A级旅游景区。最近发现环保方面还有需要进一步提升的地方，我们要从自己身上找原因，我们班子层的领导，有多少人在遇到问题时到一线去了，到一线了又有没有细致的去了解情况、了解问题、去纠正，然后去监督有没有改到位，不能光说去了，关键要看底下做了吗，快速做到位了吗？

安全和环保是企业的生命线。我们要加强监督，没有监督，大家就会有惰性。监督不代表不信任，我们的工作必须有监督。比如说炼钢厂，操作有问题、废钢质量有问题，就有可能带来环保风险。如果废钢质量不好，化验、检测就要提出来，不能最后到生产使用时才反映出废钢质量不好，所以说，我反复强调，我们的废钢质量一定要好，同时，我们环保的摄像头要维护好。同时，我们要向环保部门多汇报沟通，环保部门的监督管理也是帮助和指导我们企业生存和高质量发展，我们企业生存发展的同时一定要把周边的环境保护好，一定不要给社会添麻烦，不要给政府添麻烦。如果出现问题了，一方面及时监督发现并自查整改好，另一方面主动向环保部门报备情况，去争取环保部门的理解、支持和指导帮助。所以，归根结底还是监督要到位、管理要到位。生产指挥中心，或其他生产单位，碰到决定不下来的事，就要及时往上报。如果你不上报，就是你的责任；如果你们报了，但班子层不决策，就是班子层的责任。总之，一定要快速响应，及时处理。涉及安全和环保的事情，一定要有预案，同时要快，比如有些事不用招标，可以直接议标，就是要快干，第一时间去做。

四、管理分析

我这次到XX调研5天，从集团班子层到部门，都没有带专业技术人员，就是从各企业临时调了一点人，因为这次来主要就是来监督管理、执行，看层层的监督有没有到位。

我们去XX投资项目时了解到，相关部门拉了工作群,XX市委XXX书记就在群里，同时市里的部门、区里的部门、街道的工作人员都在工作群里，我还没有在工作群里边，但我们项目公司经理就在群里，有什么事，我们项目公司经理在群里一说，各级各部门办的又快又准，袁家军书记他虽然不说话，但是底下办事速度很快。我们要向袁家军书记学习。

刚才XX班子层都汇报了，汇报的都挺好，但你们自己反思反思，做没做到位？有“哈下腰”每天都到一线去吗？就像黎金芳，我和他谈过话，说的都很宏观，就是没有“哈下腰”，要么就是马虎大意，要么就是懒。他在XX工作也这么长时间了，我认为他有这个能力，要不这回就去素质提升中心了。这回还给一次机会，从总经理助理降职到就当生产指挥中心主任，还是管生产。如果再不行，建议按制度从严从重处理了。有能力不用，或不敢管，能行吗？业务都清楚，为什么监督不到位，管理不到位？如果制度没有，就要出台制度；如果制度不合理，不符合现在的市场了，那就要修订制度，各部门都得提，不能说全是人力部门的事。

刚才XXX、XXX也通报了一些问题，大家认为对的赶紧改，认为不对的也可以不改。包括我提的建议，你们认为不对的可以不办，但要书面向办公室反馈，我确实不是专业技术人员，你们在座的是专业人员，你们经过论证，认为对企业不合适或者对员工不合适，那可以不做。如果是对的就一定要做，而且要快做！如果哪个部门不配合或者上级不支持，那可以越级上报，也可以在员工论坛里反映，就会按制度处理。总之，我们做什么事情，就是按照“深、实、细、准、效”的要求去做。

现在看,XX的干部思想松懈了，改制17年了，大家忘了17年前的苦吗？现在大家钱挣得多了，但那是完全靠你们自己的本事吗？首先是因为有平台，然后是有市场，再就是我们的团队，靠各个部门、各个车间互相配合，最后才是个人，大家要带好队伍，带领干部员工把自己的岗位工作干好。

XX的问题，首先就是管理不到位。什么叫管理？一环扣一环，然后互相配合、互相支持、互相帮助、互相监督、互相提醒，才能把事情干好。刚才XXX说XX5月份退步了，和行业比我们退步了，那退步是什么原因？原因要分析出来。没有调研就没有发言权，我来了也要到底下调研。现在看监督出这些问题，我们还存在有制度不执行的情况，有的制度还不完善，有的制度还不符合市场，比如监控摄像头，摄像头是干什么的？不仅是给别人看，我们自己也要看，不单是生产指挥中心要看，分管的班子成员、总经理、董事长都要看，人力赶紧制定完善制度，然后财务要算账，把账算好、算细。

其次就是监督不到位，监督不到位就是我们层层的监督不到位。

比如这次监督发现,2024年XX安全运行堵塞跑冒滴漏调研监督组提出的监督问题和建议，有的没办，有的结题了，最后又执行跑偏了。有偏离也行，只要对企业有利，能防止外边造假，防止内部里外勾结。如果因为里外勾结造成企业重大的损失，就要追究责任，甚至移交司法机关。企业有5000多人，实际上哪个我都不希望被抓，但是造成企业重大的损失，就要依法追责，谁损害企业利益，谁就是我们的敌人。

还要批评钢铁集团监督不到位，从XXX开始就监督不到位，无论是安全、环保，还是生产经营。昨天晚上开会，我问XXX了解情况吗?XXX说,XXX带队去了，我问调研的结果怎么样了？告诉我“记不住了”，也许是XXX没汇报清楚，太宏观，不细致，也许是XXX真记不住了。但是不应该呀！如果这企业是你自己家的，你会这样吗？

在这里要表扬XXX,在XX当过总工程师，当过总经理，当过董事长，现在退休回家了，企业有需要，他特地从上海飞过来，帮企业出谋划策，这让我很感动，无论是冲着企业，还是冲着老板，冲着干部、员工。我们在座的各位都有退休那天，你们平时说和企业有感情，如果有感情那应该怎么做？

第三个就是考核不到位,XX协管人力有问题，董事长、总经理、党委书记也有问题，出了问题就要按制度来考核。

这次监督发现，出现问题时考核不重，考核重的目的是为了警示，有敬畏心，不再犯。不管是考核部门，还是干部，特别是公司领导班子成员，出现管理问题了，就考核干部几百块、一两千块钱，那能行吗？中层干部年薪也是几十万，市场好的时候甚至过百万上千万。考核就是要根据岗位、根据收入水平来定，罚就要罚得心痛，这才能行，思想才能转变过来。企业不差这点钱，企业发展也不靠这点罚款。提拔、降职、免职、奖励、罚款，这些都是企业管理的手段。如果这都不能用了，当领导的，就在这混，就想着当官、挣钱、有权，个别的还贪，怎么能把企业管好，企业就该黄了。所以我希望人力要重新制定制度。

我们钢铁板块的干部员工在行业里收入高，你们可以去了解下，看看钢铁行业是什么水平。看到方大给得多，有的钢厂的老板们都在说，不要发这么多钱，发红包也不要这么发。大家要知道，方大虽然是大股东，但企业也不是一个人的，这么给大家发钱，也是顶着压力的，希望大家要理解。

说到考核要到位。有的同志可能到过新加坡，卫生很好，人员的素质也很好，因为制度严、法律严、执行严，公共场所抽烟和随地吐痰都会受到很严厉的处罚。所以去新加坡旅游的，没有人敢在公共场所抽烟、随地吐痰，就是严，因为严才不敢。企业不也得这么管吗？否则就还像改制之前，生产经营极度困难，员工人均年收入2万多元，企业想发展没有资金投入；大家现在好房子有了，车有了，存款有了，甚至股票有了，但不能忘了以前的苦啊。XXX说的对，如果觉得钱挣够了，不想好好干、不愿意担责任，那你就别在这干了，有的是想干的人。如果觉得对企业有感情，愿意负责任，不但自己挣钱，还能按照总书记提出的“守法善经营、先富促共富”去做，那我们就好好干。我们要带领员工共同富裕，同时，我们还得要为了下一代，在座的肯定有钢二代，甚至有钢三代，那将来的钢四代、钢五代呢？所以，我反复强调，虽然我们是民企，但我们和央企国企老大哥一样，都是在党的领导下，按照党和国家的要求去做，都要好好干。

五、综合管理建议

（一）干部思想

这次当天来时，原本没想着开会，就召集同志们在一起碰一碰，聊一聊，后来一看不行，我们干部存在思想的问题，还是得开个会。

我一来，跟XXX谈话，谈到采购的问题，他很激动，说采购不归他管，销售不归他管，他就只管生产。哪个企业总经理不负责生产经营管理工作呀？反过来说，如果不管采购，不管质量，企业生产能搞好吗？就管一个工艺，能管好吗？我老是说，我不懂钢厂，但我懂得挣钢厂钱，一定要从源头上抓工作。总经理去管采购，以焦炭为例，一定要看客户焦化厂煤的配比，多少个煤种，煤的化验指标都是什么，在哪一家采购进来的煤，煤的性能怎么样，配煤比例怎么样，化验得准不准？然后你结合这配比才能出来焦炭质量的情况，包括我们的灰分、硫分、热反应强度、冷反应强度等质量指标。得去生产厂家看，不是说一定让总经理亲自去看，总经理可以抽查，三个月或半年去一回，以点带面。汪春雷当总经理的时候，能上火车皮上亲自去取样，抽查化验，如果原材料不好，生产能顺行吗？拿高粱米能做出来大米饭吗？就是买了大米，还要看看里边掺没掺沙子，有没有按市场的规矩来，监督不到位，生产能搞好吗？设备能搞好吗？我建议你要管采购，不是让你天天去跑，跑码头、跑厂家，不是。是你底下有部门，有干部员工，指挥到、监督到、抽查到了吗？就像我们总部的副总裁，各板块都有集团的副总裁、板主，他们底下都有部门，有干部员工，平时让部门让干部员工过去跑、去做，重大的事情才亲力亲为。什么是重大的事情？安全、环保、不正常的指标倒退。

我也问了,XXX你有没有处罚过谁，或者想提拔过谁？都说没有。光在会上拍桌子发脾气，有什么用啊？你是XXX出来的，国企培养出来的，你说你以前没有当过这么大的领导，因为你是从XXX出来的，我才给的这个位置，这个平台。我这人说话直，我也说了，你给XXX丢脸。XXX还抱怨说副总和助理都不怎么主动找他汇报工作。就像我似的，底下人不找我，我要主动找底下人啊。我们在座的，我也问了几个人，都说知道，是总经理，就得负责生产经营管理，但XXX还讲的理直气壮，所以这种思想让我很害怕。我认为XXX也好,XXX也好，应该都能跟他讲，告诉他这些道理，特别是XXX,是你推荐过来的，给我推荐当副总，我刚才也说了，我一看是XXX来的，不错，年轻，所以建议当总经理，给了足够的权力。

XXX还说，到XX来以后就休息了两个半天。我今天告诉你，不对，你休息的远不止两个半天。你们每个人跟我汇报工作，不对的我都会纠正，不单是你，包括XXX,也包括其他人。当然不是让大家都不休息，这个事也是XXX主动说的，说一直很苦，付出这么多，但最终得看到结果。如果只看付出多，一个普通的基层员工也都在一直付出，他们也能拿这么高的年薪吗？大家要理解，我们要的是结果，最终是看业绩。

还有炼钢厂，这么重要的分厂，没有一把手，副职主持工作，能行吗?700多人的分厂，已经很大了,XXX5月份就免职了，现在都7月份了，今天才定下来一把手，还是我建议定的。XXX主持全面工作，是要全面负责的，即使有分管，哪里出问题都得找你。总经理也是，负责生产经营，什么是生产经营？经营它代表什么？董事长和总经理要认清这一点。XXX态度很好，怎么都行，但我要的不仅是态度，关键还要看结果。

当干部一定要敢担当，如果企业出了问题，政府批评我们，我会去担责任，企业有问题，肯定是我没管好，我有责任。我不会说这都是董事长和总经理的问题，更不会说是中层干部的问题，就是我的责任，一定不会再犯，我一定要改，还要拿出措施，不是把事说清就行了。一定是措施得上，我们都改了，同时要见到效果，然后保证通过制度监督，今后不会再犯。

我们大家做什么事情，不管是公司、部门、分厂、车间，都要有目标，目标是什么？是XX的历史最好指标，各部门、分厂、车间自己查，从2009年到现在，哪一年指标最好？这就是目标。大家有什么困难提出来，公司解决不了的，上升到板块，再上升到集团总部，都会去协调、解决，然后按照目标，各自制订计划，通过备案后就开始执行，然后上级要监督，包括集团总部各部门和板块，都要去监督。最后是看结果，干好了大家到年底就都开心了。给员工这么高的收入，员工的积极性不就提高了吗？那再管不好不就是领导的事，领导的事主要就是班子成员，特别是董事长、总经理、党委书记。所以说我们大家要转变思想，如果不转变，那就建议要换人了。从董事长开始，就给两个月时间，和自己最好指标比，和兄弟企业比，和行业比，两个月后还是退步的，建议就从班子层开始换。同时，不单单是XX。钢铁集团和其他兄弟企业也是一样,XX钢铁董事长、总经理也来了，不能因为搬迁就懈怠了，也是给两个月时间，再不行也要建议换人。你们怎么调整底下的干部，那是你们的事，你们有问题提出来。钢铁集团通过这个会，要真正监督到位。

这里还要批评XXX,也有思想的问题，你理解不到位要及时问，比如XX红岩，小股东要出售股份，给我们发函，因为我们有优先购买权，直接就想着放弃，你得看他要卖多少钱，怎么能直接放弃呢？我能想到，你们为什么想不到？就是没把企业当成自己家。员工想不到，我没意见，但你们是班子成员，层层审批，一直备案到我这，可以说钢铁集团没有发挥作用。包括刚才通报的问题，比如料场大棚彩瓦破损，屋顶漏雨，半年多都不修，解释说都安排了，然后底下没干，这回监督组一监督，一天就修好了。这说明什么？说明班子不作为。还有钢铁集团各个部门没有监督，我都带队来监督，都这么重视，你们不重视吗？钢铁集团不重视,XX的班子不重视，造成了我们中层干部不重视，员工那就更不重视了。所以一去查，这马上就能修好。以后不要再发生这样的事情。如果再发生，那就从钢铁集团开始处理。

我希望大家举一反三,XXX,你在方大干了这么多年，我认为你适应方大，也了解方大了，要带领钢铁集团，“哈下腰”去干。今天会后不是开会传达一下会议精神就完事了，要真正吃透、监督到位。XXX你来方大后，能挣那么多钱，有市场原因，也有你的能力，那为什么现在不行啊？越是行业和市场下行，越是要干得好才行。现在市场下行，都有压力，从我开始，谁没有压力？我们为了员工就得承担这个压力，我们要研究怎么办、要奉献。

这次我要下决心，如果谁再不行，那就建议降职、免职，也别想着罚点钱就能过关，因为有的人可能不在乎罚钱了。如果不行就要建议换人。要不就是没能力，上级领导看错了，要不你就是通过关系上来的，可能有人说这人是老板建议的，不好换，从2009年XX改制到现在都已经17年了，干部都是我建议的嘛，我谁都不认识，我就是看数据、看指标、看业绩，如果干得不好，也可以免职、降职，如果里外勾结损害企业利益，那就按制度开除，甚至移送司法机关。现在各板块不都在动，在变革吗？任何人，不管以前和我多好，只要损害了企业利益就是敌人。因为我们的企业不是方威一个人的，是国家的，是社会的，是股东们的，是全体员工的。我们也收购了很多民营企业，比如XX、XX,还有现在的XX、XX,以前叫XX,也是民营企业,XX也是民营企业破产重整，方大是响应党和政府的号召，作为战略投资人进入。大家一定要认识到，每个人都要把企业当成家，不是只有我大股东当成家。我是来做事业的，因为我想干事。我和大家每个人都无冤无仇，和XXX更不存在私人恩怨，和XXX也不存在，我就是对事不对人，主持公平公正，谁不对我就要批评，就要纠正，不给留面子。我们是民营企业，留什么面子？表面上你好我好，最后事干不好能行吗？面子是干出来的，绝不是要出来的。

我反复强调，方大发展到今天，首先是党和国家给了平台，从中央各部委到各个地方的省委、省政府，市委、市政府，区县的党委和政府以及各级的相关部门都在支持我们，还有银行、金融机构，社会各界都在支持，没有这些支持，我们能发展吗？还有就是离不开全体干部员工共同的努力。批评大家，不是大家没有干，只要我们在这行业里边没干到第一，那就要“鸡蛋里挑骨头”，这句话我跟大家反复强调。今天这些话，可以说是给XXX单独说的，因为你很激动，思想没有转变，我说没关系，我来给你解释。可能有人说你顶撞两句，老板不高兴了，会不会免职，告诉你，不会因为顶撞就免职，这回不会建议免你，继续干，但是要再看两个月，如果工作还不行，就一定建议按制度免职了。要看抓工作真正的抓到点子上没?XXX,现在看思想有问题，能力上现在我还不敢说行还是不行，起码要把总经理的职责担当起来。昨天我也批评了XXX,5月份指标退步，归根结底，就是思想退步和管理不到位。

（二）销售工作

销售是龙头，一定要“哈下腰”去，不分管销售的班子成员也都要“哈下腰”去，把销售工作做好。销售工作，现在要向九江钢铁看齐。生产一定要看销售能卖多少，以销定产，然后研究干哪个品种的利润最高，产量最高，实现销售最大化，费用最小化。销售这块很重要，同时不是一个人，一定要是一个团队配合好，我们做所有事情都要其他的部门来配合、来支持，不单单是一线的部门，还有我们机关的部门都要给予支持。

这里还要批评XXX、XXX,今年1月25日集团召开了销售工作会议，重点研究钢铁板块和航空板块的销售，会上给我们全体人员销售提成政策，员工、中层干部、甚至班子成员都给了提成奖励政策，目的是调动大家积极性。刚才我一问,XXX都记不起来了，这不是糊涂吗？为什么要问他？因为据我了解,XX销售有的人还不知道有这个激励政策。我不知道凌建安回去传达了吗？等我去XX钢铁，我还要调研，如果没传达，建议也要处理。给的政策，底下不知道，那怎么执行？开个会就行了吗？要层层分解，一定要让大家了解，现在甚至回来都没开会传达。还有XXX也去参会了，批评你俩，回来得传达，得落实啊，这么好的政策，销售一吨就可以提成奖励。钢厂的采购、销售、工程项目都是重点工作，也是容易有猫腻的地方，一定要本着依法合规，按照市场公平公正去做。

（三）采购、检化验工作

采购工作，要设立设材超市也好，做好检化验也好，不是说靠采购部门或检化验部门自身就行了，要互相配合互相支持互相监督，从取样、制样、监督、检查上都要，为什么要让其他员工参与取样？就是不能固定让十几个人、二十几个人去取样，固定了就可能有人会做“工作”。希望你们要做好。集团总部下一步也会来抽查，如果抽查出问题，不单单要处理钢厂，从钢铁集团XXX开始处理。这方面一定要严管，现在管得不好，虽然累计是进步的，但是5月份当月不单单是XX退步,XX钢铁、XX钢铁都退步。新加入的XX也退步，但我给一段时间，用来转变思想、填平补齐、技改、调整市场等，如果到时候再抓不好，那就是钢铁集团的问题。

（四）小改小革工作

我们要重视创新，新质生产力的显著特点就是创新。我们就得通过小改小革，发挥团队的力量。我们有什么优势，第一就是机制好，市场变了，我们灵活，决策快；第二就是有团队精神；第三是制度好，方大的管理严，但是按制度管理，公平公正。

小改小革做得还不行，希望这次会议后，中层干部要结合你们的分管工作做好，发动好全体员工小改小革的积极性。

（五）人力工作

批评人力工作做得不好，批评XXX、XXX,人力工作一定要跟着市场变化，考核要公平，还要让底下去反映问题，如果制度不行，不符合“三个有利”，就要修正制度。有的事情，还要看是什么原因出的问题，要分析这个干部，如果他真正地管到位了，出发点也是好的，是他底下的人没执行到位，就不要连带处理一大批领导，一定是哪有病治哪，不要手有病治脚，这个很重要，一定要公平。

钢铁人力工作这一块,XXX、XXX还有钢铁板块，都要做好。还要体现激励政策的作用，一定是多劳多得，要让大家团结起来，不能说制度出台了，反而不团结了。要灵活把握好，公平公正，让大家都有积极性。

（六）财务工作

财务工作，我这回也调研了，可以说财务有数据，但是领导掌握得不细致。财务总监、财务部长一定要掌握日成本，每天早上开生产调度会，或者碰头会，财务一定要通报数据和问题，就是要“鸡蛋里挑骨头”，指出哪个指标退步了或者成本上升了，是什么原因，是哪个部门、哪个车间的问题，部门、车间自己去分析。比如说市场原因，煤涨价了，但是和行业比还有兄弟企业比，我们采购成本涨的最少，那就行。各车间也是一样，如果哪个车间的成本升高了，就要分析成本怎么升高的？是质量原因，还是什么原因？财务总监、财务部长都要提出来，能分析出来原因更好，如果分析不出来，就要提出来问题。财务总监、财务部长既要在会上通报，同时也要书面下发给相关部门，办公室做好监督，人力做好跟踪考核。没有落实到位的先是建议考核，再落实不到位就建议降职免职，这样才能体现我们的日成本管理的作用。同时，各单位特别是财务，不要什么成本都去均摊，折旧、工资这些可以均摊，别的动态的成本，就得按实际发生的动态算。同时还要学习日升昌票号，不能出现资金的风险，更不能偷税漏税。

（七）法务、纪委工作

法务、纪委工作，对外、对内签订合同，要把握好事前、事中、事后。对外签的合同，要配合好各部门，特别是采购、销售部门，不要研究怎么不行，要研究怎么行。如果将来造成企业损失了，我们要用法律的武器保护好企业的利益。不能像像航空板块有的企业，法务一研究就说怎么不行，就否决掉。因为法律是公平公正的，我们依法合规去做，是受到法律保护的，而且法条也设置了自由裁量空间，存在一定的适用弹性，所以作为专业部门就要把好关，从专业角度依法维护好企业利益。这一点要表扬XX,我几次会上都表扬了XX的法务，做的是不错，维护了企业的利益。

同时还要做好反腐的工作。钢厂采购、销售、项目都是有可能存在问题的地方，生产流程里有的配件也好，耐火材料也好，废钢也好，如果质量不好，但是没人反映，那班子成员或者检测可能就有里外勾结,XXX你可以说你没有，我也相信你，但是管好队伍没有？如果你没有里外勾结，但是你底下有，将来发现了，轻者也是免职，即使你没有问题，但你要负领导责任。

（八）市值管理工作

市值管理工作，现在干得不行，这方面潜力是巨大的，不单单是证券部门要去做，董事长也要重视，董事长负责全面。证券部门要按照证监会的要求，实事求是、依法依规做好信息披露，把我们的业绩、亮点宣传出去。要掌握企业情况，包括创新研发、小改小革进展，和技术部门要联动好。

六、宣传思想工作

我每次都说宣传思想工作，“枪杆子”就是生产经营，“笔杆子”就是宣传思想工作，“笔杆子”一定要给“枪杆子”服务。我们干部还要解放思想，同时要做好宣传引导工作。6月30日，我跟新招聘的硕博员工座谈了，这些新员工来了公司以后，感觉有的思想还没有转变，比如有的说睡觉的时候能不能不打扰我，让睡个自然醒，那可能吗？这就要批评我们厂里相关领导和相关部门，你们要跟他们座谈。现在挣的钱大家都满意，那他们学到什么了？说老师傅们半个小时做完的事情，可能他需要两个小时才做完，还说什么时候能把手解放出来？我说自动化提升就是解放双手，如果脑袋也被替代了，手和脑袋都解放出来了，你还不提升自己，履不了职，那我就不需要你了。是博士、硕士，也不代表就干得好啊，企业要的是肯干、会干、“哈下腰”的，能创新的，否则我们招博士、硕士干什么？还有人说，上班距离远，希望公司能提供的房子能不能再找个近点的地方，如果让他们在北京工作，路途上就得一个多小时，那是不是就没法上班了？这种思想就不对。也有的工人，干得不也挺好吗？里面极个别也是硕士，甚至大专生也干得挺好，所以关键是你用心肯干吗？

招聘博士、硕士，来了是做研发，或者能带团队也行，能创新也行。研发也不是说非得研究一个高大上的项目来填补世界空白。在我们现有的基础上，把质量提高、成本下降、产量增加就行。要慢慢地做好梯队建设，有能力的可以去管理，能当中层干部，能当班子成员，这就是人才梯队。所以，我感觉，这些硕博员工在思想转变上还不行，刚才张楠说和员工座谈了，但是思想工作做到位了吗？这也批评党委书记。除了宣传部门，我们主要领导还要跟他们沟通交流。我都能来开座谈会，企业主要领导不去沟通吗？

同时我们的宣传工作，企业内部要抓好正反两方面典型，既要树立正面典型，宣传好身边的雷锋，还要曝光反面典型，起到警示教育作用，让大家不要再犯；在企业外部，要实事求是开展宣传，向社会展现企业是什么样的形象，给自己画好像，我们大家几千人干的成绩要充分展示，本来你很帅、很漂亮，自己不展示，不能最后让别人给你画丑了，是不是？要通过内部宣传和外部宣传，提高凝聚力，统一思想，团结带领大家往一个方向跑。我们企业要和内部、外部都沟通好，让大家充分地了解我们企业，这就需要我们在座的所有的干部，宣传好企业，不单单是XX,整个钢铁板块，整个方大集团都得这样。要真正做到内部宣传、外部宣传、滚动宣传、系列宣传，目的就是给我们自己实事求是画好像，我们企业干好了，我们出去胸都能挺起来。同时，我们还要关注好论坛，说的对的，就采纳；说的不对的，就纠正。

最后，我再提两个建议：

第一个建议,XX中层干部副职以上人员有工作群，从今天起，把我也拉进去，把集团总部XXX及相关部门，还有钢铁板块XXX等都拉进去，大家谁愿意在群里发言谁就说。同时不单单是XX,退步的企业都要这么做。大家一定要听好，我进群，不见得说话，我就在群里看，看看大家都说什么，我们就想看谁办事快，看谁耽误了，谁干错了。我这是跟XXX书记学的。同时跟大家说清楚，你们原有的工作群把我们拉进去之后，不能再另外建群，发现另外建群的，谁建的，按制度从重处理。有什么事情，你们可以开电话会议或者开座谈会，也肯定会有录音，也会有监督。建议XXX和XXX,你们先把制度制定好，本着“三个有利”，先制定好制度再落实。

第二个建议,XX出现这些管理问题，就是管理不到位、监督不到位、考核不到位。建议XXX、XXX、XXX,工资减半,XXX也要降工资，至于你们是怎么处理底下的，你们按制度研究。再强调下，给你们两个月时间，再干得不好，就建议降职、免职。不能你好、我好、大家好，工作不能那么干，我们不能辜负各级党委、政府对我们的支持，不能辜负我们干部员工的辛勤付出。

刚才我讲的这些，特别是安全、环保等工作，你们要重视到位落实到位。我也拜托所有的干部，大家要解放思想、履职尽责，把分管的人和事都抓好，咱们共同把企业发展好，共同努力为国家、为社会多作贡献。