在学习贯彻习近平党建思想推动医院高质量发展研讨会上的发言

在学习贯彻总书记党建思想推动医院高质量发展研讨会上的发言

同志们：

当前，我国卫生健康事业正处于深化医药卫生体制改革、推进公立医院高质量发展的关键时期。作为卫生战线的主力军，公立医院肩负着保障人民健康的重要使命。越是改革深化、任务繁重，越需要我们以总书记新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。根据医院党委统一安排，近期我系统学习了总书记党建思想，特别是总书记关于卫生健康工作和公立医院党的建设的重要论述，深受教育启发。下面，我结合分管工作实际，谈几点学习体会和贯彻思路，与同志们交流研讨。

一、坚持政治建设为统领，确保医院改革发展正确方向

总书记强调：“坚持党对公立医院的领导，是公立医院必须坚守的政治原则。”这一重要论述为我们指明了新时代公立医院改革发展的根本遵循。作为党员领导干部，必须把政治建设摆在首位，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

（一）强化理论武装，筑牢思想根基

理论是实践的指南。要把学习总书记党建思想与总书记关于卫生健康工作的重要论述贯通起来，做到“三个紧密结合”：

一是与原原本本学习紧密结合。近期，我认真研读了《总书记关于卫生健康论述摘编》《总书记谈治国理政》等著作，深刻体会到总书记对人民健康事业的殷切期望。我们要有计划、分专题地组织分管部门开展集体学习，做到学深悟透。

二是与医院发展实际紧密结合。当前，我院面临DRG付费改革、绩效考核、学科建设等多重挑战。必须从党的创新理论中找方法、找答案，将学习成果转化为破解难题的思路举措。比如，在应对DRG改革方面，如何通过加强精细化管理提升医疗服务效率。

三是与临床业务工作紧密结合。针对医疗质量安全、患者满意度等重点领域，建立“党建+医疗质量”“党建+患者服务”等机制，防止“两张皮”现象。

（二）坚定政治立场，做到“两个维护”

旗帜鲜明讲政治是公立医院的根本属性。必须做到“三个坚决”：

一是坚决贯彻落实党中央关于卫生健康工作的决策部署。对公立医院绩效考核、药品耗材集中带量采购等重大改革措施，不折不扣执行到位。今年我院要认真落实国家卫生健康委“改善就医感受、提升患者体验”主题活动要求。

二是坚决坚持党委领导下的院长负责制。作为班子成员，必须严格执行党委会、院长办公会议事规则，重大事项该请示的请示，该报告的报告。近期我们将完善“三重一大”事项清单和决策程序。

三是坚决抵制不当医疗行为和行业不正之风。持续规范医疗行为，严格执行“九不准”规定，在药品耗材使用、绩效考核等方面筑牢廉洁防线。

二、坚持以人民为中心，全面提升医疗服务水平

总书记指出：“没有全民健康，就没有全面小康。”作为医务工作者，必须把“人民至上、生命至上”的理念贯穿工作始终。

（一）优化服务流程，改善患者体验

针对当前患者反映的就医“三长一短”问题，我们将重点抓好“五个优化”：

一是优化预约诊疗服务。扩大号源开放比例，推广分时段精准预约，年底前实现门诊预约率提升至80%以上。

二是优化检查检验流程。推进“一站式”检查预约中心建设，实现医技检查预约时间控制在24小时以内。

三是优化出入院服务。推行“云入院”服务模式，实现入院手续办理时间压缩至30分钟以内。

四是优化费用结算方式。拓展移动支付渠道，出院结算时间控制在30分钟以内。

五是优化后勤保障体系。改造院内标识系统，增加便民设施，让患者感受到家的温暖。

（二）提升医疗质量，保障患者安全

质量安全是医疗工作的生命线。我们要重点抓好“三个强化”：

一是强化质量安全管理体系。完善18项医疗核心制度落实机制，建立覆盖诊疗全过程的质控体系。

二是强化重点环节风险管控。针对手术安全、用药安全、院感防控等关键环节，建立预警机制和应急预案。

三是强化不良事件管理。建立非惩罚性上报制度，形成“上报分析整改反馈”闭环管理。

今年将在全院开展“医疗质量安全管理年”活动，力争医疗纠纷发生率同比降低15%。

（三）创新服务模式，满足多元需求

面对群众日益增长的多样化健康需求，我们要积极推进“三个转变”：

一是从疾病治疗向健康管理转变。开展“互联网+护理服务”试点，为出院患者提供延续性护理服务。

二是从院内服务向院外延伸转变。组建多学科协作团队，开展社区健康教育和慢病管理。

三是从被动服务向主动服务转变。建立患者满意度调查和投诉管理长效机制，实行首诉负责制。

三、坚持全面从严治党，营造风清气正行业生态

医疗行业关系群众切身利益，必须始终保持全面从严治党的政治定力，持续净化行业生态。

（一）筑牢思想防线，培育廉洁文化

思想是行动的先导。我们将重点开展“三个活动”：

一是开展“廉洁从医”主题教育活动。每季度组织一次警示教育，用身边案例教育身边人。

二是开展“医德医风”大讨论活动。组织各科室围绕“如何做新时代好医生”开展研讨。

三是开展“廉洁科室”创建活动。把廉洁建设纳入科室绩效考核，实行“一票否决”。

（二）健全制度机制，规范权力运行

制度是管长远的根本所在。我们将着力完善“三个体系”：

一是完善廉政风险防控体系。重点针对药品耗材采购、人事招聘、基建工程等高风险领域，建立权责清单和流程管控机制。

二是完善内部监督体系。定期开展内部审计和专项检查，建立“双随机”抽查机制。

三是完善行业作风建设长效机制。落实医务人员不良执业行为记分管理办法，建立医德档案。

（三）强化执纪问责，形成有力震慑

没有问责就难有担当。我们将做到“三个强化”：

一是强化日常监督。运用“四种形态”，特别是第一种形态，抓早抓小、防微杜渐。

二是强化重点整治。持续整治收受“红包”“回扣”等不正之风，发现一起查处一起。

三是强化问责追责。对履行“一岗双责”不力的干部严肃问责，形成有力震慑。

四、坚持党建引领，推动医院高质量发展

2026年是全面贯彻党的大会精神的开局之年，也是我院实施“十四五”规划承上启下的关键一年。我们要以党建引领业务，切实把党建优势转化为发展优势。

（一）加强学科建设，提升核心竞争力

学科是医院的立院之本。我们将重点抓好“三个突破”：

一是在重点专科建设上求突破。对标省级重点专科标准，加强呼吸与危重症医学科、心血管内科建设，力争新增12个省级重点专科。

二是在人才队伍建设上求突破。实施“双培养”计划，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。今年计划引进高层次人才58名。

三是在科研创新上求突破。建立“党建+科研”工作机制，推动临床与科研深度融合。力争年内获省级科研立项35项。

（二）强化精细管理，提高运营效率

管理是永恒的主题。我们将着力提升“三个能力”：

一是提升成本管控能力。加强DRG付费下的病种成本核算，严控不合理医疗费用增长。建立医院运营数据中心，实现数据实时监测和智能分析。

二是提升运营分析能力。建立医院运营数据中心，实现数据实时监测和智能分析。

三是提升绩效管理能力。完善符合医疗行业特点的绩效考核体系，更好体现公益性导向。

（三）深化医联体建设，促进资源共享

改革是发展的动力。我们将加快推进“三个协同”：

一是推进管理协同。向医联体成员单位输出管理经验和制度规范。

二是推进业务协同。建立双向转诊绿色通道，实现检查检验结果互认。

三是推进信息协同。推动医联体内电子病历互联互通，提升远程医疗服务能力。

同志们，健康所系，性命相托。作为医务工作者，我们肩负着守护人民健康的神圣使命。作为党员干部，我们更应牢记全心全意为人民服务的根本宗旨。让我们以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求，不断提升党建工作质量，为推动我院高质量发展、守护人民健康而不懈奋斗，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献卫生健康力量！