国企党的建设工作会议精神情况“回头看”经验3篇（十年总结）

国企党的建设工作会议精神情况“回头看”经验3篇（十年总结）

篇一：党建培根铸魂奋进再启新程（4300字）

2026年是“十五五”规划的开局之年，也是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年。十年前，总书记在那次具有里程碑意义的会议上深刻指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”这一重要论断，深刻揭示了国有企业党的建设的本质要求和战略地位，为新时代国有企业改革发展提供了根本遵循和行动指南。

十年来，外贸集团党委始终坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对国有企业的全面领导，深入学习贯彻总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，认真落实党中央决策部署和省委工作要求，持续强“根”固“魂”，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障集团高质量发展，2025年集团资产总额、营业收入较2016年均实现翻番，在服务全省发展大局中展现了国企的使命担当。

党建铸魂：筑牢思想根基把准政治方向

总书记强调：“国有企业党组织必须把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把方向、管大局、保落实。”十年来，集团党委始终把政治建设摆在首位，把讲政治的要求内化于企业改革发展全过程，确保企业发展始终沿着正确方向前进。

一是强化政治引领，落实“第一议题”制度。集团党委始终把学习贯彻总书记重要讲话重要指示批示精神作为党委会的“第一议题”，认真实施党的创新理论学习教育计划，建立“四个以学”长效机制，确保党中央和省委决策部署在集团一贯到底。集团各级党组织深入学习贯彻党的十九大、二十届历次全会精神，深入扎实开展一系列的学习教育工作，持续举办基层党组织书记培训班、全员政治轮训，推动党的创新理论入脑入心。十年来，集团党委理论学习中心组累计开展专题学习180余次，各级党组织举办各类培训班、读书班60余期，覆盖党员干部4000余人次。

二是赓续红色基因，筑牢信仰之基。充分运用福建作为总书记新时代中国特色社会主义思想重要孕育地和实践地的独特优势，组织党员干部赴“难忘下党”红色教育基地、古田会议旧址、才溪乡调查纪念馆等地开展实地教学，传承总书记在福建工作期间留下的“滴水穿石”“四下基层”“马上就办”等宝贵精神财富。各级党组织通过“三会一课”、主题党日、学习强国等载体，推动理论学习走深走实，不断增强党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

三是严肃政治生活，涵养政治生态。严格落实民主集中制、民主生活会、组织生活会等制度，推动领导干部带头参加双重组织生活，用好批评和自我批评武器，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。十年来，集团各级党委累计召开民主生活会30余次，查摆问题200余个，全部整改到位，党内政治生活质量持续提升。

党建赋能：深化改革创新激发内生动力

总书记指出：“要坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能的方针，推动国有企业深化改革、提高经营管理水平。”十年来，集团党委紧扣“两个一以贯之”，将党的领导深度融入公司治理各环节，推动党建与改革同频共振、互促共进，为企业发展注入强劲动力。

一是完善公司治理结构，夯实制度根基。全面落实“党建入章”要求，将党建工作要求写入集团及各级权属企业章程，明确党组织在公司治理结构中的法定地位。推动“双向进入、交叉任职”，集团及权属企业全部实现党委书记、董事长“一肩挑”。健全党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，形成各司其职、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

二是优化产业布局，提升核心竞争力。坚持“强产业、优贸易、大健康、大农业”发展思路，加快资源整合和专业化重组，将25家权属企业战略重组为8家二级企业，构建“一级公司定战略、二级公司搭平台、三级公司创效益”的“123”高效运营模式。同时，大力推进产业与科技创新融合，2025年研发投入同比增长37.4%，自主研发数字协同管理平台上线运行，获得5项国家软件著作权，推动贸易数字化转型和种业技术攻关，为企业高质量发展注入科技动能。

三是深化市场化改革，激发企业活力。深化“三项制度”改革，制定《权属企业负责人薪酬管理办法》《权属企业负责人薪酬核定细则》，推进薪酬分配和经营业绩双对标两促进，完善管理人员末等调整和不胜任退出机制。大力实施国企改革深化提升百日攻坚行动，国企改革深化提升93项重点任务已完成92项，综合完成率为95.2%。权属企业董事会建设更加规范，外部董事占多数目标全面实现。

党建强基：夯实基层基础锻造坚强堡垒

总书记强调：“全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。”十年来，集团党委坚持大抓基层鲜明导向，以“达标创星”为抓手，持续推动基层党组织全面进步、全面过硬。

一是织密组织体系，实现有效覆盖。坚持“四同步四对接”，在企业重组整合、新设项目、业务拓展中同步建立党组织，确保业务拓展到哪里、党组织就建到哪里。2025年，集团顺利召开第一次党代会，选举产生第一届党委班子和纪委班子，基层党组织设置更加优化，党员教育管理更加规范。目前集团共有党委4个、党总支2个、党支部25个，党员556名，实现了党的组织和工作全覆盖。

二是建强支部堡垒，提升标准化水平。持续深化“达标创星”活动，动态优化考评指标，坚持能上能下、优进劣退原则，推动党支部标准化规范化建设。严格按照达标支部创建要求，从组织设置、班子建设、组织生活、党员教育、阵地建设等8个方面细化标准。目前集团25个基层党支部中，星级支部占比达84%，“五星”党支部2个，“四星”党支部6个，“三星”党支部13个。供应链集团第三党支部被评为省国资委“先进基层党组织”，成为基层党建的标杆。

三是锻造过硬队伍，发挥先锋作用。深化“党员素质提升工程”“党员先锋工程”“党建品牌工程”，设立56个党员先锋岗、13支党员服务队，创建“强党建稳外贸增效益”“链上红帆，攻坚领航”和“红链赋能，链接山海”等党建品牌，在重点项目、关键岗位成立“党员攻坚队”，让党旗在基层一线高高飘扬。深入推进“链上党建”“揭榜挂帅”“书记联项目”活动，推动党员骨干在综合贸易、种业培育、海洋牧场项目、侨商集采平台建设等重点任务中，冲锋在前，攻坚创新。

党建强廉：涵养清风正气筑牢廉洁防线

总书记指出：“要加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面，持之以恒落实中央八项规定精神，抓好巡视发现问题的整改，严肃查处侵吞国有资产、利益输送等问题。”十年来，集团党委始终坚持严的主基调，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的政治生态。

一是强化纪律教育，筑牢思想防线。扎实开展党纪学习教育和深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过举办专题读书班、参加专题网络培训班和开展主题活动等，抓好集团党员的学习教育。针对不同层级、不同类别、不同领域的教育对象特点，突出抓好对党员领导干部、关键岗位党员干部和青年党员干部的警示教育，通过召开警示教育会，组织党员干部参观廉洁文化示范基地，通报并深刻剖析反思典型案例，推动党规党纪内化于心、外化于行。2025年，集团各级党组织开展学习教育专题学习会45场次、研讨会36场次、主题党日活动65场次，覆盖党员干部近千人次。

二是健全监督体系，扎紧制度笼子。完善党委与纪委工作会商机制，深化“知、督、促”监督模式，常态化开展“1+X”专项督查，紧盯企业业务经营和改革发展中的易发多发、隐形变异问题，开展以“优贸易”为主题的打深井式专项监督和“一企一题”政治监督。2025年，排查廉洁风险点286个，制定防控措施335条，新建修订制度3项，监督执纪问责力度持续加大。

三是培育廉洁文化，涵养清风正气。深入开展廉洁文化宣传活动，打造“清风外贸”廉洁文化品牌，推动廉洁理念融入日常、深入人心。在集团各级官网、AAA开设廉洁教育专栏，在办公大楼、电梯间LED屏幕滚动播放廉洁宣传标语、微视频，举办廉洁书画展、知识竞赛等活动等，营造崇廉尚实、风清气正的良好氛围。

党建领航：服务发展大局勇担国企使命

总书记强调：“国有企业要承担经济责任、政治责任、社会责任，在服务国家战略和地方发展中发挥重要作用。”十年来，集团党委始终把服务全省发展大局作为重要政治责任，聚焦产业调整升级，聚力攻坚突破，全面推进“综合贸易、现代农林、健康养老、城市综合服务”四大产业发展，在关键领域和重点项目中展现国企担当。

一是加快内外贸一体化发展，助力“闽货出海”。按照“优贸易”的思路，加快贸易转型升级，聚焦内外贸一体化、贸易投资一体化，做强省级贸易产业平台。落实省政府部署，整合海外侨商需求与省内产业资源，搭建省级侨商集采平台，集团4家公司入选全省首批“白名单”企业，2025年新增侨商集采业务1.6亿美元，意向订单46.5亿元，落地尼日利亚荣泰能源科技等10多个合作项目。对俄出口超5亿元，对非贸易增长110%，成为我省外贸稳增长的重要力量。2026年将加快建设“平台+生态”贸易供应链数字化系统，力争全年外贸增速高于全省和全国平均水平。

二是布局现代农业，服务粮食安全。新设种业集团，搭建种业投资开发平台，与省农科院、农林大学共建联合育种基地，开展水稻、玉米及特色经济作物精准攻关，推动“乡总1号”黄瓜等新品种审定申报。海洋经济产业链加快构建，中标东山县海洋牧场智能装备项目，首批重力式网箱顺利下水。拓展粮食储备业务，2025年进口粮食3.1万吨，成功中标1万吨市级地方储备粮采购项目，在服务粮食安全中展现国企担当。

三是培育银发经济，增进民生福祉。加快健康养老产业发展，中高端养老机构海峡健康养老中心完成整体交付，新增智慧养老床位400余张；社区养老项目汤边家园获批医疗许可，承接长者食堂和居家养老服务，累计服务长者超2万人次，综合入住率达100%，成为福州社区嵌入式医养结合标杆。集团获评“养老产业发展代表性单位”，在服务“一老一小”中彰显国企温度。2026年将加快推动海峡健康养老中心运营，复制推广社区养老运营模式，扩大“福康养”品牌影响力。

四是做优城市服务，提升楼宇经济能级。全面推进城市综合服务产业，福建外贸大厦蝉联“五星级商务楼宇”，入驻企业119家，年贡献税收超20亿元，稳居鼓楼区首位。积极对外拓展物业管理项目，已拓展了8个对外物业管理项目。“书香外贸”职工文化共享空间获省总工会专项支持。2026年将进一步加大对外招商力度，不断提高福建外贸大厦入驻率，积极拓展对外物业管理项目，进一步提升市场占有率。

十年铸魂，初心如磐；开局奋进，使命在肩。站在“十五五”新的起点上，外贸集团党委将坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，持续强“根”固“魂”，以高质量党建引领高质量发展，在服务全省发展大局中展现更大作为，为谱写中国式现代化福建篇章贡献外贸力量！来自材料库：【公@众*号：笔杆子@素材*库】最新最全党建资料库

篇二：党建领航十年路奋楫扬帆谱新篇

2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是全国国有企业党的建设工作会议召开10周年。回望十年奋进路，旅发集团党委深入学习贯彻落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深耕八闽文旅沃土，践行国企使命担当，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展，连续多年荣膺“中国旅游集团20强”“中国服务业企业500强”“福建企业100强”等行业荣誉，奋力书写新时代文旅闽军的精彩答卷。

坚持强根铸魂强企之基日益坚实

十年来，旅发集团党委始终以总书记“坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用”重要论述为根本遵循，坚定不移落实“两个一以贯之”，持续完善中国特色现代企业制度，将“党建兴则企业兴，党建强则企业强”的理念贯穿发展始终。

强化政治建设领航，企业发展方向更明。集团党委坚持管党治党与治企兴企两手抓两促进，将党的领导融入公司治理各环节。全面完成“党建入章程”，两级企业党组织书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”实现全覆盖，在领导体制上实现党建与经营的有机统一。集团各级党组织持续完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，构建起党组织顶层设计、董事会决策、经营层实施、纪委和监事会监督、各方参与支持的“五位一体”治理体系，坚决贯彻落实党中央决策部署和省委关于文旅高质量发展工作要求，引领保障集团事业发展始终沿着正确方向笃定前行。

理论武装固本，干事创业底气更足。严格落实“第一议题”制度，坚决用总书记重要讲话重要指示批示精神统一思想、统一意志、统一行动，在深学细悟中把准文旅产业发展的时代脉搏。扎实开展8次党内集中教育，构建“四个以学”长效机制，建立“旅发红色讲师团”，创办“旅发先锋讲座”，开展“微党课”集中展示评比以及系列主题征文、知识竞赛等活动，推动党的创新理论在文旅一线走深走实、入脑入心，多项特色经验获省委学习教育工作专班刊发推广，“旅发小宣”青年宣讲小分队获评全省“基层理论宣讲先进集体”，精品党课视频荣获全省党员教育电视片观摩交流活动二等奖。

红色阵地铸魂，国企姓党底色更亮。充分发挥文旅企业资源优势，深度挖掘八闽大地红色富矿，投建运营寿宁“难忘下党”学习教育基地、将乐福旅学习教育基地、政和廖俊波先进事迹传习地三大党性教育红色阵地，构建“党建+研学”融合模式，开发沉浸式党课、体验式教学、互动式研学等特色课程，让红色教育在文旅一线“活”起来、“深”下去。三大基地被评为首批福建省国有企业爱国主义教育基地，累计承接全国各地近2000家单位、3340余场次教育活动，接待量近50万人次，成为宣传党的主张、凝聚奋进力量的重要阵地。

坚持强基固本组织之力日益增强

十年来，旅发集团党委始终坚持“建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里”的工作总基调，把党的组织建在产业链上、让党旗飘在项目一线，以组织覆盖带动工作覆盖、以党建引领保障发展质效，为做强做优做大国有资产提供坚强组织保证。

组织覆盖扩面，战斗堡垒筑得更牢。严格落实“四同步四对接”，在旅行社、酒店、景区、物业地产、文化传媒、商业贸易、研学教育等主营业务一线建立78个党组织，较2015年底增长122%。选派多批政治素质高、业务能力强的党建指导员下沉到一线，推进混合所有制企业及项目建设地的党建工作，确保组织覆盖无盲区、作用发挥不“留白”。持续深化“支部建在项目上”实践，让党旗在永泰赤壁、柘荣鸳鸯草场、八闽（漳州）不夜城等项目建设一线高高飘扬。集团所辖党组织先后获评全省先进基层党组织、省属企业先进基层党组织等荣誉称号。

规范建设提质，基础根基扎得更实。以落实党组织书记抓基层党建工作述职评议制度、“六好”党支部创建、党建“三个一”工程、党支部“达标创星”活动为抓手，引导基层党组织立标、达标、创标，推动基层党组织全面进步、全面过硬。建立“每月调度、季度交流、半年分析、年度总结”工作机制，定期开展基层党支部书记、党务干部培训，将常态化指导与系统化培训相结合，持续提高党务干部履职能力。深耕“一企一品”党建品牌工程，精心打造14个特色党建品牌，擦亮各具文旅特色的“红色名片”，其中“山海相守，福建工美”“四十春秋，和声钢琴的旋律华章”双双入选国务院国资委国有企业优秀品牌故事名单，“福旅项目党建”品牌成功获评福建省新时代党建优秀案例。

先锋引领聚力，骨干队伍建得更强。实施“党建内行人”培育计划，建立党员骨干与核心技术人才“双培养一输送”机制，近年来累计将86名业务骨干培养成党员、将52名党员培养成业务骨干，实现人才成长与组织发展同频共振。在项目一线、窗口岗位设立103个党员示范岗、党员先锋队、党员突击队，激励广大党员干部在经营管理、项目建设、产业运营等各领域冲锋在前、勇挑重担。一批先进典型竞相涌现，全国三八红旗手、省劳动模范、省三八红旗手、福建青年五四奖章、福建省重点建设项目先进工作者等荣誉榜上有名，数百名党员累计获得党内和行业荣誉百余项，以先锋力量为企业高质量发展注入强劲动能。

坚持引领赋能发展之效日益彰显

十年来，旅发集团党委牢固树立“以企业改革发展成果检验党组织工作成效”的鲜明导向，建立党建与经营“双挂钩”考核机制，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。

党建引领攻坚，经营质效提得更优。深化“党建+项目攻坚”模式，推行“赛马机制”，引导党员先锋在加速延伸“旅游＋”产业布局中作表率、拼质量、比贡献。先后落地运营永泰赤壁温泉度假区、柘荣鸳鸯草场、泰宁九龙潭、长乐猴屿全域旅游等景区景点，布局泰宁闽江饭店、柘荣闽江饭店、东山福莱喜大酒店等酒店项目，推进福建数字文旅综合服务平台（畅游八闽）、“清新福建”文旅惠民卡、福州市内免税店等新兴项目，产业版图遍及全省9个设区市，资产总额由2015年度的51.47亿元增长到91.33亿元，逐步构建起产业要素健全、产业链条完整、经营网络齐备的综合性旅游龙头企业格局，以党建引领跑出发展加速度。

党建载体创新，价值创造做得更实。深耕“党建+”融合模式，推动党建载体与业务场景深度融合，提高企业效益、增强核心竞争实力。创设“书记项目”，由一把手亲自领题、靠前指挥，推动“畅游八闽”荣获“国企数字场景创新专业赛”三等奖、数字中国创新大赛数字文旅赛道三等奖，成为全省数字文旅示范应用；“清新福建”文旅惠民卡累计售出近10万张、带动消费超1亿元，成为省级文旅惠民标杆工程；“青春同行缘启之旅”青年交友活动，成为省内“旅游+婚恋”知名IP。深化“链上党建”，以党组织为纽带打通资源壁垒、串联产业链条，联合12家省级旅游集团共建“红色旅游联盟”，与九省份签订“一卡互通、客源互送”协议；连续举办八届福建旅游交易会，线上线下曝光量超亿人次，推动形成“资源互通、产品互联、营销互动、利益共享”的一体化发展格局，集团品牌传播力排名从全国第71名跃升至60名。

党员揭榜挂帅，创新动能蓄得更足。让党员骨干在科技创新、业态培育、服务保障中当主理人、做主人公，助力旗下福州和声钢琴获得自主知识产权的70余项国家级专利技术，荣获中国乐器行业专利成果二等奖、中国轻工业联合会“科学技术发明奖”三等奖；孵化3家省级第一批非遗保护单位，拥有手工彩绘玻璃等4项省级非物质文化遗产技艺等专技成果；推动旗下酒店斩获“中国服务示范企业”“国家五叶级文化主题饭店”“全国甲级旅游民宿”等多项行业荣誉，将党的政治优势、组织优势源源不断转化为企业发展优势、竞争胜势。

站在全国国企党建会召开10周年的历史节点，置身“十五五”开局起步的关键时期，旅发集团党委将继续牢记嘱托、感恩奋进，持续巩固深化党建工作成果，将正确政绩观落实到推动文旅产业高质量发展、服务群众美好生活的具体实践中，引领广大党员以优良作风建功新时代，创造更多经得起实践、人民、历史检验的实绩答卷，为奋力谱写中国式现代化福建篇章贡献更大力量。

篇三：干字当头奋勇争先党建聚力不断开创高质量发展新局面

全国国企党建会以来，电子信息集团党委深入学习贯彻总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，在省委、省政府的正确领导和省国资委的有力指导下，坚持党的领导，加强党的建设，推动党建工作与生产经营深度融合，按照我省大力发展数字经济、打造东南沿海集成电路产业集聚区以及“增芯强屏”的战略部署，干字当头、奋勇争先，以党建凝心聚力，调思路、补短板、优结构、增动力，不断开创高质量发展新局面，逐步发展成为区域电子信息产业的核心骨干企业。

培根铸魂在推进改革发展中坚持党的领导、加强党的建设

加强党的创新理论武装。集团系统各级党组织将学懂弄通做实总书记新时代中国特色社会主义思想作为根本政治任务，深入学习贯彻总书记在全国国企党建会上重要讲话精神、在福建考察时的重要讲话精神和党的大会和二十届历次全会精神。集团党委班子成员深入基层开展宣讲，带动集团系统各级党组织掀起学习热潮，让重要讲话精神和重要会议精神在集团落地生根。通过“第一议题”、理论学习中心组学习、“三会一课”等，及时跟进学习总书记对国有企业改革发展和党的建设、科技创新、数字经济等电子信息行业等重要讲话和重要指示批示精神，将《总书记在福建》《闽山闽水物华新——总书记福建足迹》《总书记谈治国理政》等重要书籍纳入集团系统各级党组织学习重点，坚持全面系统学、深入思考学，推动总书记新时代中国特色社会主义思想大学习大普及大落实。

压紧压实党建工作责任。贯彻执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，根据省委最新精神，制定并持续完善集团党委《落实全面从严治党主体责任清单》，进一步明确党委、党委书记及党委班子成员的责任。集团党委书记严格履行“第一责任人”职责，每年亲自带队对各企业党组织开展年度全面从严治党主体责任落实情况检查和党建工作检查，结合“四下基层”，带头深入一线调研了解基层党建工作，联系帮扶后进党支部、开展调查研究，帮助解决实际问题。常态化开展党组织书记抓基层党建工作述职评议，评议结果作为所属企业党建工作考核综合评价重要依据，与企业高管薪酬绩效挂钩，进一步压紧压实各级党组织党建工作责任。

推进党的领导融入公司治理。认真落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，以推动加强党的领导和完善公司治理统一、建设高素质国有企业领导人员队伍等工作为重点，深入落实国有企业党的建设工作30项重点任务。一是全面推进党建工作要求写入公司章程。明确落实党组织在企业法人治理中的法定地位，按照国资委印发的党建入公司章程指引，完成集团各全资、控股企业党建工作总体要求纳入公司章程103家。二是坚持党的领导融入公司治理，完善和落实“双向进入，交叉任职”体制，星网锐捷、福日电子、合力泰、华映科技等重点混合所有制上市企业实现党委书记、董事长或总经理“一肩挑”。三是厘清权责边界，正确处理党委会与董事会、经理层的关系，修订完善《党委会工作制度》《董事会工作条例》《经营班子工作细则》，动态完善党委前置研究清单，进一步厘清各治理主体权责，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

推进党建与生产经营有机结合。一是突出品牌引领。将党建与业务融合发展作为抓党建的重要抓手，聚焦主责主业，以“推进科技创新、因地制宜发展新质生产力”为主要抓手，打造“新质先锋”党建品牌，开展“一企业一品牌”工作，增强发展的凝聚力和向心力。二是实施党员先锋工程。建立党员责任区、党员示范岗、党员服务队、党员先锋队等载体，推动广大党员干部在推进解决公司发展难题、解决群众急难愁盼问题上发挥先锋模范作用。2024年在集团攻坚克难的关键时期，为落实省委办公厅关于“抽调精兵强将，深入合力泰开展工作”的要求，集团抽调本部14名党员骨干组成“突击队”支援合力泰，发挥党员在脱困攻坚中的先锋模范作用。三是深化混合所有制企业党的建设。2021年由省国资委和集团共同完成的《加强混合所有制企业党的建设与公司治理有机融合的探索研究》课题调研论文，荣获全省党建课题调研论文一等奖。分类明确党组织职责定位和发挥作用机制，星网锐捷“星网榜样力量”引领推动连续获评“科改示范企业”标杆；合力泰通过设立“党员攻关小组”，促成子公司兴泰科技越南公司如期实现量产、通显事业部全力生产自救取得三星订单；福联公司实施“党建+科技”行动，结合关键技术“揭榜挂帅”项目，让党员牵头挑大梁、攻难题。四是推深做实“链上党建”。围绕信创产业发展的突出问题和关键环节，制定推进信创产业“链上党建”工作实施方案，强化党建链与产业链、创新链、人才链、资金链“四链”的深度融合，2025年以来，与主管单位、上下游企业、金融机构等开展共建活动25场次，链接项目8项。

提质增效以高质量党建引领推动企业高质量发展

勇担使命，带动作用更加彰显。集团始终聚焦主业、深耕实业，2025年，2025年集团资产总额达735.14亿元，所有者权益231.35亿元，营业收入396.1亿元，合并研发经费投入强度约为8.2%，合并全员劳动生产率约为17.1万元/人，注册资本增至152.39亿元。先后跻身全国500强企业、中国制造业百强企业、中国电子信息百强企业、中国大企业创新100强、福建省百强企业行列，所属星网锐捷、福日电子等纷纷入选全国软件和信息技术服务竞争力百强企业、福建省百强企业。集团现有国家级、省级“专精特新”企业19家，国家级高新技术企业49家，独角兽、“瞪羚”企业10家，已逐步成长为数字福建发展格局中的重要一环。

聚焦主业，产业结构持续优化。聚焦电子信息产业关键领域和重要环节，集团参与了存储器、射频芯片、显示面板、LED、智能终端制造等系列重大投资项目，着力打造半导体、信息通信两大产业集群，逐步形成集成电路、智能终端、新型显示、软件与信息服务等特色鲜明的优势产业板块。半导体产业集群围绕集成电路和显示面板业务，形成以晋华公司、福联公司、华映科技等企业为重点，涵盖设计、制造、封装、原材料的半导体产业链。信息通信产业集群以星网锐捷、福日电子、云计算、四创科技等为重点企业，围绕通讯和应用终端、软件与信息服务业务，形成涵盖元器件、模组、终端与信息服务等的产业链生态。同时，集团持续加强产业资源要素支撑，以研究院和基金公司为主的创新平台、以和信科工和中方科技为主的资金平台、以和格实业为主的资产平台，汇集资源要素，形成三轮驱动的业务发展保障。截至2025年底，集团控股上市公司达5家，总市值超1300亿元，电子信息产业资产、收入占比达90%，商贸营收占比降至7.41%，主责主业更加凸显。

矢志创新，发展动能不断增强。集团始终将提高企业自主创新能力作为工作的重中之重，自上而下探索优化“揭榜挂帅”等创新激励机制，营造良好创新生态，助力企业锐意创新。星网锐捷云终端VDI连续6年出货量国内第一，入选福建省制造业领航企业；锐捷网络积极布局AIGC等新质生产力，发布国内首个规模商用的浸没式液冷数据中心交换机等全球领先产品，多个产品市场占有率排名行业前列，市值最高超400亿元；兴泰科技电子纸获2024国际CMF设计奖金奖，产品全球市场占有率达20%，排名世界前列；福日电子汽车电子、机器人等新产品陆续落地；晋华公司具有自主知识产权的先进制程DDR4内存芯片已量产，产品良率达到行业先进标准；四创科技“数字洱海监管服务平台”入选首批50个数字中国建设典型案例。集团企业累计参与编制国家标准20项、地方标准17项，行业标准23项；累计取得发明专利2850项。

深化改革，体制机制动态完善。围绕企业治理体系和治理能力现代化，集团高质量完成国企改革三年行动，乘势而上推进改革深化提升行动。法人治理结构不断完善，设立专职董监事中心，全面实现董事会应建尽建和外部董事占多数，落实董事会六项职权，大部分企业董事会完成对经理层授权；全面实施经理层成员任期制与契约化管理，深入推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，深化职业经理人制度，探索实施高管“组阁式”选聘，企业经营班子中职业经理人占比提升至37.8%；推行“军令状”机制，更加精准推进差异化、“一企一策”考核，强化效益贡献导向，利润类指标占比提升至60%；激励约束机制更加健全，已有22家企业实施股权激励。5家企业承担国家和省里专项改革任务，星网锐捷、四创科技入选“科改企业”，星网锐捷近三年均被国务院国资委评为“科改企业”标杆，改革经验做法多次在全国进行推广；福日电子入选“双百企业”，福联公司、星瑞格入选“八闽综改企业”，改革持续走深走实。锚定数字化发展方向，集团制定数字化转型规划，构建完善数字化制度体系，全力搭建数智平台和数据中台，基于“汇、管、用、运”全周期数据资源中心的经营管理驾驶舱助力实现数据驱动决策。

展望“十五五”，集团将持续贯彻落实好全国国企党建会精神，强化党建引领保障作用。始终以总书记新时代中国特色社会主义思想为指引，严格落实“第一议题”制度，常态化开展党委理论学习中心组学习，注重实践锤炼，将思想淬炼与实践锻炼紧密结合，在急难险重任务中检验政治担当、锤炼政治能力，以实际行动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。持续深化党的领导与公司治理全面融合健全制度机制，着力提升集团党委及所属企业党组织的领导力、组织力、执行力，强化其总揽全局、协调各方的核心作用，加快建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，优化前置研究讨论流程，切实提高决策质量和效率。不断提升融合实效，推动党建与企业科技创新、改革发展、风险防控等重点任务有机结合，将党组织组织优势转化为企业发展动能，推动形成“2+1+N”的业务布局，在发展质量和效益、现代化产业体系建设、高水平科技自立自强等方面取得显著成效。