在集团巡察整改专题工作会议上的讲话

在集团巡察整改专题工作会议上的讲话

同志们：

今天下午，我们在这里召开一个十分重要、也十分必要的专题工作会议。参加今天会议的，都是我们集团办公室、党建办和人力资源科的全体同志。之所以把大家召集在一起，主题只有一个，就是针对近期上级巡察组反馈的意见，直面我们在机关管理中存在的突出问题，进行一次深刻的、全面的、不留情面的剖析，并对下一步的整改落实工作进行专项部署。

刚才，我已经将上级巡察反馈意见中涉及我们机关科室管理的相关问题，原原本本地向大家作了传达。对于这些问题，我的态度是，不遮掩、不回避、不护短。每一个问题都像一面镜子，照出了我们工作中存在的短板和不足；每一条意见都像一剂良药，虽然苦口，但利于我们肌体的健康。我们必须清醒地认识到，巡察是上级党委对我们进行的一次全面“政治体检”，而整改，则是我们必须完成好的一项重大“政治任务”。能否以坚决的态度、有力的措施抓好巡察整改，不仅是一个工作能力问题，更是一个政治态度和党性原则问题，是检验我们是否忠诚践行“两个维护”的现实标尺。

我们集团的机关科室，特别是办公室和党建办，是整个集团公司上传下达、沟通内外的“指挥部”，是协调左右、保障运转的“中枢神经”，更是展示集团形象、体现管理水平的“第一窗口”。中枢系统如果出现梗阻，神经末梢的感知和行动就必然会迟缓、失灵。因此，对于这次巡察整改，我们机关科室必须要有更高的标准、更严的要求、更实的作风，带头整改、率先垂范，以实际行动回应上级党委的要求和全集团干部职工的期盼。

下面，围绕如何扎实有效、不折不扣地做好这次巡察整改工作，我讲四点意见。

一、深刻认识巡察整改的重大意义，以高度的政治自觉正视问题

思想是行动的先导。抓好巡察整改，首要的是解决思想认识问题。如果认识上存在偏差，行动上就必然会打折扣。在座的每一位同志，都必须从政治和全局的高度，深刻领会抓好巡察整改的极端重要性。

一是要坚决克服“过关”心态。巡察整改不是为了应付检查、蒙混过关而做的表面文章。我们不能有“巡察组一走，问题就放一放”的错误思想，更不能把整改看作是额外的负担。要认识到，巡察发现的问题，是客观存在的，是我们自身管理肌体上的“病灶”。这些问题，即便巡察组不指出来，它们也依然存在，并且会随着时间的推移，侵蚀我们的管理基础，阻碍集团的发展。因此，我们必须把这次整改看作是刮骨疗毒、强身健体的宝贵契机，以主人翁的姿态，主动认领问题，诚恳接受批评，自觉投入整改。

二是要坚决杜绝形式主义。整改工作最忌讳的就是搞形式、走过场，用“纸面整改”“会议整改”代替实际行动。比如，问题清单洋洋洒洒，整改报告厚厚一沓，但实际工作依旧我行我素，老问题没有解决，新问题又在滋生。这是对组织不负责，更是对自己不负责。我在这里明确要求，此次整改，绝不允许出现“雨过地皮湿”的现象。我们要的是实实在在的变化，是管理效率的提升，是工作作风的转变，是干部职工满意度的提高。每一项整改措施都必须落到实处，每一个整改环节都必须有据可查。

三是要深刻理解“中枢”定位的责任。正如我前面所说，办公室和党建办是集团运转的中枢。中枢的定位，决定了我们的工作不能有丝毫的懈怠和差错。巡察反馈中指出的机关管理问题，例如办文办会效率不高、督查督办力度不够、干部人事档案管理不规范、党建工作与业务工作融合不深等，这些看似是事务性、程序性的问题，但其背后反映的是我们的作风、能力和责任心。一个文件流转不畅，可能就延误了重要工作的最佳时机；一次会议组织不周，可能就影响了重大决策的科学性；一个人事环节的疏忽，可能就关乎一名干部的前途和集团的人才生态。我们必须以“于细微处见精神，于小事中见担当”的觉悟，深刻反思这些问题带来的危害，从而增强抓好整改的紧迫感和责任感。

二、聚焦关键环节，以刀刃向内的勇气抓好整改落实

认识到位是基础，关键还在于行动。对于巡察指出的问题，我们必须拿出“刀刃向内、自我革命”的勇气，聚焦关键，精准发力，确保整改工作取得实效。

一是必须细化措施，实行闭环管理。针对巡察反馈的每一个问题，我们要像做精细化手术一样，进行逐项梳理和分解。会后，办公室和党建办要立即行动起来，牵头制定详细的整改方案。这个方案要建立“三张清单”：问题清单、任务清单和责任清单。问题清单要具体，不能用“管理不规范”，这样笼统的语言，要具体到是哪个环节、哪个流程、哪项制度不规范；任务清单要明确，针对每个具体问题，要提出至少一到两项可操作、可量化的整改措施；责任清单要压实，每一项整改任务都要明确到具体的责任领导、责任科室和责任人，并设定明确的完成时限。我们要严格实行“整改一项、核查一项、销号一项”的闭环管理机制。问题整改完成了，要由责任人提出销号申请，分管领导审核确认，确保问题不解决不松手、整改不到位不收兵。

二是必须举一反三，坚持标本兼治。巡察整改，既要立足于“当下改”，解决眼前看得见的具体问题，更要着眼于“长久立”，从根本上堵塞制度漏洞，构建长效机制。对于巡察发现的问题，我们不能就事论事，整改完一个算一个。要学会举一反三，从一个具体问题延伸开去，排查在其他方面、其他环节是否存在类似或相关联的问题。更重要的是，要深挖问题的根源。一个问题的产生，表面看是操作层面的失误，深层次上可能反映的是制度的缺失、机制的不健全，甚至是思想观念的陈旧。比如，会议多、文件多，根源可能在于工作统筹机制不完善，缺乏前瞻性规划。再比如，跨部门协作不畅，根源可能在于部门职责边界不清、考核激励机制存在“壁垒”。因此，我们必须在解决具体问题的同时，下大力气“建章立制”，把在整改过程中形成的好经验、好做法，及时用制度的形式固定下来。要系统梳理我们现有的关于公文处理、会议管理、督查督办、印章使用、干部选拔任用、员工绩效考核等各项规章制度，对照新形势、新要求，该修订的修订，该完善的完善，该废止的废止，该新建的新建，真正做到用制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里。

三是必须加强协作，形成整改合力。办公室和党建办虽然分工不同，但在机关管理这个大系统里，是紧密相连、不可分割的。很多工作都需要我们两个部门协同完成，很多问题也需要我们共同面对、合力解决。比如，提升干部队伍的专业能力，既需要党建办制定科学的培训和考核计划，也需要办公室在日常工作中加强督促和引导。再比如，优化决策流程，既需要办公室做好会务组织和议题把关，也需要党建办在干部考察、动议等环节提供精准的决策参考。在这次整改工作中，两个部门要牢固树立“一盘棋”思想，决不能各自为战，更不能相互推诿。要建立常态化的沟通协调机制，对于涉及多个环节、需要跨部门协作的整改任务，要共同研究、同步推进。要主动换位思考，多一些相互支持、相互补台，少一些本位主义、各自为政。只有我们内部形成了坚不可摧的合力，才能高效地推动各项整改任务落地见效。

三、强化组织保障，以钉钉子精神确保整改取得实效

一分部署，九分落实。再好的方案、再严的要求，如果不能落到实处，都是一纸空文。为了确保这次巡察整改不走样、见真章，我们必须强化组织保障，发扬“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，直至把钉子钉实钉牢。

一是要立即成立整改工作领导小组。会后，由我牵头，办公室和党建办主要负责同志为成员，立即成立巡察整改工作领导小组，统筹负责整改工作的组织协调、整体推进和督促落实。领导小组下设办公室，负责日常的具体工作。这是我们抓好整改的组织保证。

二要建立常态化调度机制。整改工作不能时紧时松，必须保持连续性和高强度。建议从下周起，我们要建立“领导小组半月调度”的工作机制。各责任人每周要以书面形式向领导小组办公室报告整改进展情况；每半个月，由我主持召开一次整改工作调度会，听取汇报，研究解决推进过程中遇到的难点、堵点问题。通过这种常态化的调度，及时掌握进度，传导压力，确保整改工作始终在正确的轨道上稳步前行。

三要适时组织“回头看”。整改完成不是终点，巩固成果、防止反弹更为重要。对于已经完成销号的问题，我们不能一销了之。在整改工作进行到一定阶段后，每过一个月或者半年，我们要适时组织“回头看”专项检查，重点查看问题是否真正整改到位，是否出现反弹；看相关制度是否真正建立起来并发挥作用；看干部职工对整改效果是否满意。对于整改不力、虚假整改甚至边改边犯的，要严肃追责问责，绝不姑息。

四要坚持以点带面，持续深化。我们要以这次巡察整改为契机，不仅解决被指出的问题，更要通过解决这些问题，带动我们机关管理水平的全面提升。要善于总结提炼，把整改中的成功经验和有效做法，转化为推动工作的长效机制和管理范式，从“解决一个问题”上升到“完善一个领域”，扎扎实实做好巡察整改的“后半篇文章”。最终目标，是要通过这次整改，让我们的整改作风有一个大的转变，管理效率有一个大的提升，服务能力有一个大的增强，从而为集团聚焦主责主业、深化改革转型、服务XX市民生事业发展，提供更加坚强、更加高效、更加有力的中枢保障。

同志们，巡察整改是一场硬仗，也是一次对我们忠诚、担当和能力的综合考验。问题已经摆在面前，任务已经非常明确。我希望在座的每一位同志，都能切实把思想和行动统一到集团党委的要求上来，以高度的责任感、强烈的紧迫感投入到这次整改工作中去。我相信，只要我们齐心协力，真抓实干，就一定能够向集团党委、向全体干部职工交出一份满意的整改答卷，以崭新的面貌和优异的业绩，为XX实业集团加快打造区域一流城市综合运营服务商作出我们应有的贡献！

我的讲话就到这里，谢谢大家！