XX单位2026年第三季度安全生产工作总结

XX单位2026年第三季度安全生产工作总结

2026年三季度是迎峰度夏能源保供的攻坚期，也是安全生产治本攻坚三年行动冲刺收官的关键期。公司严格落实市国资委、行业主管部门工作部署，紧扣能源保供与安全生产双线目标，压实“公司总部—二级单位—场站班组”三级责任链条，聚焦电力运维、管网输配、特种设备、外包作业等高风险领域，统筹应对汛期强降雨、持续高温、节前保供三重风险叠加，推动安全管理与生产运营深度融合。三季度公司未发生亡人及以上生产安全事故，发生1起一般涉险事件，已闭环处置并完成全员警示教育，安全生产形势总体平稳可控，能源保供任务有序推进。

一、工作成效

（一）压实层级责任，构建闭环管控体系

坚持把责任传导作为安全管理的核心抓手，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，着力破解责任层层衰减、执行打折扣的问题。三季度修订班子成员安全生产责任清单，明确7名班子成员分片包保8个基层场站、3个重点工程项目，厘清交叉业务安全管理边界，消除监管空白。

公司安委会打破“按月例会、按流程念稿”的固定模式，三季度召开月度调度会3次、专题风险研判会2次，每次直奔问题、点名通报短板，针对迎峰度夏、汛期防范、节前保供等关键节点，当场明确责任部门、整改标准和完成时限，形成“研判—交办—督办—销号”的工作闭环。

督导督办持续发力。公司领导带队开展“四不两直”下沉督导12次，不提前打招呼、不听书面汇报，直奔主控室、管网阀组、作业现场查隐患，现场挂牌督办突出问题27项。安全管理部组建2个专项督查组，滚动开展巡回检查、夜间抽查、回头复查，累计抽查岗位186个，查处违章作业32起，对责任场站和责任人同步考核通报。将安全生产工作纳入二级单位绩效、干部评优评先核心指标，三季度对2个隐患整治滞后的场站扣减绩效分值，对3名履职不到位的管理人员进行约谈提醒，真正把安全压力传导到一线班组、具体岗位。

（二）聚焦核心领域，深化隐患排查整治

紧扣治本攻坚三年行动任务，对照重大事故隐患判定标准，结合能源行业特点，分领域开展穿透式排查整治，不做表面文章、不搞台账闭环。三季度累计排查各类生产场站、作业点位127个，排查一般隐患342项、重大隐患4项，一般隐患整改完成率96.5%，4项重大隐患全部挂牌督办，已完成销号3项，剩余1项落实临时管控措施和专人盯守，按整改方案有序推进。

电力运维领域严格执行“两票三制”，针对迎峰度夏大负荷运行特点，开展主变、开关柜、输电线路专项特巡，重点排查设备过热、绝缘老化、保护装置异常等问题。三季度办理工作票、操作票217份，合格率100%；完成设备预防性试验36台套，消除设备缺陷79项，2台带病运行的核心设备利用负荷低谷窗口期停产检修，坚决杜绝设备“带险运行”。

管网输配领域重点排查管线腐蚀、阀门泄漏、占压隐患、第三方施工破坏风险，加密重点管段巡检频次。三季度累计巡检输配管网320余公里，排查整治管线隐患47处，更换老化阀组12组，完成重点管段防腐处理6.8公里，对3处第三方施工点位实行专人旁站监护，严防外力破坏。

特种设备与作业管控方面，对压力容器、压力管道、起重机械开展全覆盖专项检验，重点排查超期未检、安全附件失效等问题。严格管控动火、有限空间、高处作业等高风险作业，实行“作业提级审批、双人现场监护、全程视频录像”制度。三季度审批特殊作业64次，现场核查驳回不符合条件的作业申请9次，查处无票作业、违章操作13起，既处罚当事人，也追溯现场管理责任。

消防与外包领域同步推进。针对秋季风干物燥特点，排查场站消防设施、疏散通道、电气线路，整改火灾隐患86项，更换过期灭火器92具。将外包队伍纳入公司统一安全管理体系，三季度所有外包进场人员全部重新核查资质，开展专项安全教育和安全交底，考核合格后方可上岗，累计培训外包人员112人次，清退不合格人员7名；对管理混乱、隐患突出的2支外包队伍下达停工整改通知。

（三）紧盯关键时段，筑牢多重安全防线

三季度风险叠加、节点密集，公司坚持关口前移、提前预判，针对主汛期、迎峰度夏高温期、中秋国庆节前三个关键时段，分别制定专项防控方案，逐个节点筑牢安全防线。

主汛期严格落实“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”机制。提前完成场站排水设施、低洼站房、边坡护坡的清淤加固，储备防汛物资11类280余件。发布暴雨、强对流天气预警8次，第一时间推送至各场站、班组，降雨期间安排专人盯守重点区域，雨后第一时间核查设备基础、管线边坡、房屋渗漏情况。三季度开展汛期专项检查6次，整改防汛隐患15处，未发生因汛情引发的生产安全事故和供能中断。

高温季精准施策保障安全运行。针对持续高温天气，优化设备运维排班，推行“错峰巡检、高峰特巡”制度，避开正午高温时段开展室外高处作业。配齐防暑降温物资，在作业现场设置休息点，配备防暑药品和饮用水，严防中暑事件。同步强化高温时段设备测温、电气防火管控，增加关键设备测温频次，严防过载过热引发故障。三季度未发生中暑事件和高温引发的设备安全事故。

中秋国庆节前集中开展拉网式大排查。从9月中旬起启动节前安全专项整治，围绕设备运行、管网输配、消防用电、外包管理、车辆交通五个方面，对所有场站开展全覆盖排查。严格落实节日值班值守要求，实行公司领导带班、部门负责人在岗、场站24小时值班三级值班制度，值班表统一备案，换班必须报批。应急队伍保持战备状态，物资器材全部备齐，节前组织一次突击拉动演练，检验应急反应速度和处置能力。节日期间实行“日报告、零报告”，确保遇有情况第一时间响应、第一时间处置，保障节日期间能源稳定供应。

（四）夯实基础支撑，提升本质安全水平

坚持标本兼治、重在固本，从人员能力、应急管理、班组建设、科技赋能等维度持续发力，夯实安全生产底层基础。

安全教育培训精准务实。三季度组织各类安全培训12场次，覆盖员工760余人次。重点针对新员工、转岗员工、外包人员开展三级安全教育，考核不合格一律不准上岗；针对运行、检修人员开展“两票三制”、隐患识别专项技能提升培训，复核对特种作业证件，确保持证上岗率100%。改变以往“满堂灌”的培训模式，增加案例警示、现场实操、互动问答环节，用行业内典型事故案例以案说法，让员工真正受警醒、知敬畏。

应急管理能力持续提升。三季度修订完善专项应急预案3项，补充更新应急物资台账，对过期损坏的器材全部更换。组织开展消防、管网泄漏、大面积停电3场实战演练，不搞脚本化、表演化，随机设置险情，真练反应速度、真练处置能力，演练后当场复盘点评，查找短板逐项整改。健全应急信息报送机制，明确报送流程和时限要求，强调严禁迟报、漏报、瞒报。

班组安全建设不断深化。强化班组长“第一关口”责任，要求班前会必须讲安全、提风险、强调纪律，班中开展巡查，班后做好安全确认。推进班组安全标准化建设，规范岗位安全操作规程，推行“岗位自查、班组互查”机制。三季度评选“安全示范班组”5个，总结推广优秀班组管理经验，带动基层整体安全管理水平提升。

二、存在的问题

（一）基层责任落实仍有衰减

部分基层场站“重保供、轻安全”的惯性思维尚未根本扭转，存在保供任务紧时安全环节让路的倾向。班组层面执行制度打折扣，班前会质量不高，岗位自查流于形式，习惯性违章时有反弹。少数管理人员有“平稳久了就没事”的麻痹心态，风险研判不深，排查检查走过场，压力传导存在层层衰减现象。

（二）隐患整治深度仍有不足

显性隐患整改较快，但隐蔽性、反复性、结构性问题根治难度大。部分老旧场站设备服役时间长，管线腐蚀、电气老化等深层隐患逐步显现，受运行窗口期、资金等因素制约，难以彻底根治，同类问题屡改屡现。个别重大隐患整改进度偏慢，临时管控措施存在一定风险。全员排查机制发挥不充分，多数隐患仍依赖上级督查发现，内生动力不足。

（三）外包队伍管理仍是短板

外包作业人员流动性大，整体安全意识和技能水平参差不齐，部分人员对作业现场风险辨识不足，违章操作时有发生。对外包队伍的过程管控仍有薄弱环节，部分现场监护人员履职不到位，存在“以包代管、包而不管”的现象。外包单位安全投入不足，防护器材配备不到位的问题依然存在。

（四）应急能力建设仍不均衡

部分一线员工应急处置能力不足，对突发险情的判断和应对不够熟练，应急器材使用熟练度有待提升。应急演练的场景设置还不够贴近实战，极端工况下的跨部门协同联动机制还需磨合。基层场站应急物资配备标准不统一，部分偏远站点物资更新不及时。

三、下一步工作安排

（一）全力推进治本攻坚收官

对照安全生产治本攻坚三年行动任务清单逐项梳理，查漏补缺，确保各项任务全部落地。开展重大隐患清零专项行动，对挂牌督办的剩余1项重大隐患跟踪盯守，倒排工期，确保年底前全部整改销号。组织开展治本攻坚“回头看”，巩固整治成效，防止问题反弹。

（二）深化冬季保供安全管控

四季度进入迎峰度冬关键期，能源保供压力持续加大，叠加低温、雨雪、冰冻等不利天气，安全风险增多。部署开展冬季安全生产专项整治，重点做好设备防寒防冻、管网防堵防漏、电气防火防冰闪工作。针对冬季负荷高峰，优化运行方式，加强设备特巡，严防设备带病运行，确保冬季能源安全稳定供应。

（三）强化外包队伍全链条管理

严格外包队伍准入门槛，完善资质审查、安全培训、现场管控、考核退出全链条管理机制。加大外包作业现场督查频次，强化监护人员责任，对违章作业实行“双罚制”，既处罚外包人员，也处罚我方监护人员和管理部门。对管理混乱、隐患突出的外包队伍坚决清退，切实解决“以包代管”问题。

（四）持续夯实基层基础能力

加强基层管理人员和一线员工业务技能培训，重点提升隐患识别、应急处置能力。深化班组安全标准化建设，强化班前会、现场巡查、交接班制度落实，筑牢第一道防线。推进科技兴安，深化设备在线监测、智能巡检系统应用，提升安全管控数字化、智能化水平。

（五）谋划长效治理工作思路

全面总结三季度安全生产工作经验，固化行之有效的制度机制。系统梳理工作中暴露出的深层次问题，结合公司发展实际，谋划2027年安全生产工作思路，聚焦源头治理、本质安全，持续完善安全治理体系，提升治理能力现代化水平，为公司高质量发展和能源安全可靠供应筑牢坚实安全保障。