在体制内生存，为什么你要学会适当保留实力？
1、能者多劳，多劳并不多得
领导最喜欢哪种人？
一个顶仨的人，随时能补位，节省资源还放心。
可是作为下属，我们不能成为这样的人。
干的多意味着你能力强且好说话，别人不愿意干的、难度大的活领导都会安排你做。别人下班你加班，别人聊天你忙碌，时间久了，心里不平衡。
当你反应过来想拒绝的时候，领导又会安抚你，承诺有机会就提拔。可还没等承诺兑现，他就高升到了别的部门，你欲哭无泪。
能者多劳、多劳多得，是一个美丽的谎言。干得多并不会涨工资，年底考核评优、提拔晋升也未必有你。
多劳的后果除了增加黑眼圈，还会增加失落感。看着别人运动健身，你会怀疑自己考了个假公务员。
2、干的多，错的多
人非圣贤,孰能无过？
即使是做最熟悉的工作，也有可能出错。
如果是小错，只有自己知道；如果是大错，人尽皆知。
如果是干自己的活出了错，改过来就好；如果是帮别人干活出了错，没有人记得你干的是本职之外的活，只记得这个错误是你犯的。
你无意中成了背锅侠、替罪羊，有冤无处申。干的越多，出错的概率越大，慢慢地领导和同事会认为你能力不行。
体制内的流动性很小，一旦对你形成定势思维和刻板印象，你很难扭转乾坤。当单位向上级推荐优秀人才或者提拔晋升的时候，一定不会选一个总出错的人。
3、高开低走失望大
新人入职时，每个单位都会有这样一个现象：到的最早的一定是新人，秉着有眼色、留个好印象的原则，拖地、打水、整理资料，样样都抢着干。
半年过去，工作开始忙了、惰性逐渐有了，以前打扫之类的琐碎活不想干了，大家就会觉得你工作不用心、态度有问题。
人就是这样，一开始把对方的预期调得太高，一旦达不到要求，立马就会失望和不爽。
所以，在体制内生存，你要学会适当保留实力，给大家支五招：
1、什么时间交工，你说了算
领导给下属安排工作时，心里都会有预判：需要多长时间、完成的质量怎么样、达到的效果如何等等。
领导的期望值并不是一成不变的，会随着你的完成情况而变化。
比如，你是新人，领导上午安排你写个工作简报，你不要中午加班下午就交稿。
如果完成的太早，一来容易给自己贴上很能干的标签；二来领导有充足的时间发现问题，一旦有错，又会让领导觉得你毛躁、不踏实。
恰当的做法是：上午布置的任务，即使完成了也要第二天上午再交。留点空间可以修改和检查，也说明你是深思熟虑后写出来的。
这一点同样适用于机关老人。面对新任务，即使心里有谱也不要说出来。诚恳地向领导表明，此项工作涉及内容多，查找资料需要一些时间，可能要推迟一两天。
试着把对方的期望值降低，工作的节奏才能收放自如。
2、主动请缨，并不会加分
体制内一个萝卜一个坑，做工作有一个重要原则就是不越位。是自己的活，认认真真干好；不是自己的活，一般不要主动和领导申请。
一项工作多一个人干，领导无所谓，可同事不高兴。
如果人家想独立完成表现一下，你没眼色地讲奉献、讲团结，在对方眼里就是使绊子；你干好了，是给对方做嫁衣，功劳全是人家的；干砸了，领导不高兴，没能力还逞强，以后哪敢把重任交给你。
3、不要总是心太软
职场上，没有人会为你的软弱买单。
不想干的活、不是你的活，该放就放、能拖就拖，撒娇吐槽都用上，总之要让对方感受到你的态度，而且要立场坚定，说不干就不干，不要别人求一求、吓一吓就心软。
人性都是贪婪的。
有了第一次，就想有第二次、第三次……那些总是被迫干分外工作的人，不妨反思一下，是不是拒绝的时候态度不够明确？是不是抹不下脸面不好意思才一次次让对方钻了空子？
有的人不会拒绝、不敢拒绝，只能自己吃亏、生闷气。底线一退再退，态度一忍再忍，总有一天忍无可忍，不是爆发就是顺从，两种结果对自己都不利。
与其最后大家都难堪，不如一开始就让对方断了念想。
4、化繁为简
聪明的人，知道什么时候应该看破不说破，笨的人则知道点什么全都要说出来”。
有时候出于本能或者好意，我们会忍不住把工作中发现的问题说出来。本想把事情办好，实际上增加了很多工作量，无形中又得罪了人。
领导号召创新，你就不要傻傻地网上借鉴，打破原有惯例，把一些看似新颖实则不符合单位实际的流程搬到工作中，降低工作效率；
单位开大会，会议秩序册印好了，你发现多了一个空行，只要内容不受影响，就不要像愣头青一样告诉领导。如果领导是个特别严谨的人，所有秩序册重新排版打印，打印室的人肯定恨你入骨；
领导要求整理今年的档案，你就不要说去年的档案也有问题，不如一起整了。
替领导分忧，是指在急、难、险、重的时候出主意、拿方案，而不是在一件事八九不离十的时候节外生枝。
多一事不如少一事，不要人为地把工作复杂化。给自己挖坑、让别人讨厌的事，少做为妙。
5、集中精力办大事
单位刚进来的小王是个认真严谨的姑娘，却不招领导待见。
有次单位要请省级退休老领导参加大型活动，领导安排小王给老领导送邀请函。就在活动前三天，领导冲进办公室把小王通批了一顿。
原来，小王送邀请函是分批送的，送了一半的时候发现要写的讲话稿需要大改动。相比之下，她觉得送邀请函不是很紧急，想着写完稿子再去送。
可是有的老领导先收到了邀请函，询问其他老领导的时候，对方正好没有收到，于是电话打到了领导这里。
从工作角度讲，讲话稿确实比送邀请函重要，但从领导的角度看，让省级老领导感受到同等的尊重最重要。
工作不要求面面俱到，但是如果领导最看重的工作做不好，其他的工作你做得再多再好都没用。有的人经常把轻重缓急挂在嘴边，可是真遇到事就容易拎不清。
为什么有的人不如你忙却能评上优秀？排除有背景的情况，是不是他把领导最重视的事做漂亮了，而你没有？
仔细观察就会发现，一些有资历的老同事在写心得、听报告、做总结方面敷衍了事，但是搞接待、搞会议就投入十二分认真，因为他们懂得：
工作紧不紧急、重不重要，是以领导意志为转移的。领导看重的事就是最重要、最紧急的事。
懂得保留实力，并不意味着当甩手掌柜，而是一种工作策略。如果从此什么都不想干、什么都往外推，就成了偷奸耍滑之徒，成了被我们所鄙夷的那种人。
在职场中，要做事，但不能傻干、蛮干、苦干，这个度需要巧妙把握。
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