领导者在“五种情况”下应力戒急躁病

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领导者在“五种情况”下应力戒急躁病


⒈在心中无数时戒急躁──吃透上情理思路,深入调查摸底数,借用外脑觅对策。


⒉在头绪杂乱时戒急躁──事务堆中善理事,讲求实效快干事,合理调配会抓事。


⒊在部属犯错时戒急躁──辩证对待“宽容”,亡羊补牢“堵漏”,析事明理“指路”。


⒋在关系不顺时戒急躁──善于自我调节,保持良好心境;讲究协调艺术,理顺周围关系;把握角色特征,做到公私分明。


⒌在受到批评时戒急躁──虚心听,从批评中“知过”;坚决改,从批评中“兴事”;认真思,从批评中“长智”。


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