公司人事管理工作流程图
人事管理流程图
目录
一、人员招聘流程图
二、新员工报到流程图
三、员工转正定级流程图
四、员工离职流程图
五、员工办理调休（休假）手续流程图
六、员工办理请（病、事）假手续流程图
七、员工出差申请流程
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
九、岗位变动流程图
十、制作工资表流程图
十一、 员工培训流程图
一、人员招聘流程图
用人部门 开始 用人部门 开始
总经理 总经理 用人部门经理/主管书面申请人员增补计划 用人部门经理/主管书面申请人员增补计划 审查批准 审查批准
综合（人事）部 招聘渠道 综合（人事）部 招聘渠道 是否审批 是否审批 是 是
否 否 用人部门主管筛选 合适人选 用人部门主管筛选 合适人选
综合（人事）部 收集应聘履历资料 综合（人事）部 收集应聘履历资料
结束 结束
综合（人事）部 通知初试 电话约谈 综合（人事）部 通知初试 电话约谈
用人部门主管 面试 用人部门主管 面试
综合（人事）部 通知复试 综合（人事）部 通知复试
总经理 面试 总经理 面试 甄选合适人选 甄选合适人选
决定最合适人选 决定最合适人选
核定薪资福利 （填写薪资福利建议表） 核定薪资福利 （填写薪资福利建议表）
综合（人事）部 通知、迎接新人报到 综合（人事）部 通知、迎接新人报到
综合（人事）部 介绍新人就任岗位 综合（人事）部 介绍新人就任岗位
结束 结束
（执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表）
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二、新员工报到流程图
简历/应聘登记表 小2寸近期免冠照1张 身份证原件及复印件 学历证明原件及复印件 职称或其它证明原件及复印件 入职担保书 简历/应聘登记表 小2寸近期免冠照1张 身份证原件及复印件 学历证明原件及复印件 职称或其它证明原件及复印件 入职担保书
综合部 收集人事资料 综合部 收集人事资料
新员工报到 新员工报到
综合部 讲解规章制度 综合部 讲解规章制度
综合部 带往工作部门 综合部 带往工作部门
综合部 新员工基本资料发送到各部门 综合部 新员工基本资料发送到各部门
人事更新通讯录 人事更新通讯录
综合部 每月底整理 员工档案登记 综合部 每月底整理 员工档案登记
综合部 发送到各部门 （总经理、财务、主管部门） 综合部 发送到各部门 （总经理、财务、主管部门）
综合部 公司人员一览表 人员流动一览表 综合部 公司人员一览表 人员流动一览表
（执行本程序，需递交人事资料）
三、员工转正定级流程图
到职临近3个月的员工 到职临近3个月的员工 转正申请表 转正申请表
交由所在部门主管/经理考核 交由所在部门主管/经理考核 部门主管/经理签认 部门主管/经理签认
否【 更多免费素材，微信lbgzkf1】 否 是否转正 是否转正
转正后 不予录用 转正后 不予录用
是 是
综合（人事）部 试用意见表 综合（人事）部 试用意见表
是 是 是否有异议 是否有异议
提出修改意见 提出修改意见
否 否
总经理签认 总经理签认
否 否 是否批准 是否批准
提出修改意见 提出修改意见
是 是
薪资调整 薪资调整
（执行本程序，需递交转正申请）
四、员工离职流程图
员工提出离职 员工提出离职
普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月 管理层 普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月 管理层 离职报告 “辞职申请表” 离职报告 “辞职申请表” 所在部门主管批准 所在部门主管批准
挽留未成功 挽留未成功
是否批准 是否批准 公司予以挽留 公司予以挽留
挽留成功 挽留成功
是
综合（人事）部 谈话 分析离职原因 综合（人事）部 谈话 分析离职原因 终止离职手续 终止离职手续
是否可能挽留？ 是否可能挽留？
报综合（人事）部批准、领离职移交清单 报综合（人事）部批准、领离职移交清单
人事部办理离职相关手续 人事部办理离职相关手续
与接手人交接相关工作 与接手人交接相关工作
各接手人签字确认 各接手人签字确认
交至综合（人事）部 人事部核对确认 交至综合（人事）部 人事部核对确认
结束 结束
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（执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单）
五、员工办理调休（休假）手续流程图
公司员工 公司员工
须于提前3天 填写调休单 须于提前3天 填写调休单
否【更多 免费素材，微信lbgzkf1】 否 不准调休 不准调休 是 是 主管特许？ 主管特许？ 是否遇周会、培训 是否遇周会、培训
否 否
是
部门主管签认 部门主管签认
委托职务代理人【更多免费素材，微信 lbgzkf1】 委托职务代理人【更多免费素材，微信 lbgzkf1】
将请假单交与综合部 留存 将请假单交与综合部 留存
前台注意修改考勤表 前台注意修改考勤表
假期结束 回公司报道 假期结束 回公司报道
（执行本程序，需填写调休/休假申请）
六、员工办理请（病、事）假手续流程图
公司员工 公司员工
在部门内勤处 领取请假单 在部门内勤处 领取请假单
填写请假单 填写请假单
寻妥代理人交接工作 寻妥代理人交接工作
部门经理签认 部门经理签认
交至综合部审核 交至综合部审核
否 否
总经理批准？ 总经理批准？ 按旷工论处 按旷工论处 是 是 部门经理以上人员员？ 部门经理以上人员员？
否 否
是 是 1-3天假：部门经理批准 3天以上假：交总经理批准 1-3天假：部门经理批准 3天以上假：交总经理批准
否 否
否 否 否 否 请假结束，上班后补交请假单 请假结束，上班后补交请假单 是 是 是否电话至请假？ 是否电话至请假？ 请假前填写请假单并签认 【更多免费素材，微信lbgzkf1】 请假前填写请假单并签认
按旷工论处 按旷工论处
是【更多免费素材，微信lbgzkf1】 是【更多免费素材，微信lbgzkf1】 是 是
综合部人事备案、存查 综合部人事备案、存查
（执行本程序，需填写请假单）
七、员工出差申请流程
公司员工 公司员工
由部门经理及 以上人员指派 由部门经理及 以上人员指派
填写出差申请单 填写出差申请单
部门经理级别以上，总经理签字确认 部门经理级别以上，总经理签字确认 部门经理签字 部门经理签字
否 否 是否需要预支费用用？ 是否需要预支费用用？
是 是
是 是 在规定范围内支？ 在规定范围内支？
填写借支单 填写借支单
否 否
总经理签字确认 总经理签字确认
财务拨款 财务拨款
申请单交综合部备案 申请单交综合部备案
回公司后到综合部报到 回公司后到综合部报到
（执行本程序，需填写出差申请单）
八、员工考勤/出差统计汇总流程图
总经办、财务部、综合部 总经办、财务部、综合部 业务部 业务部
外地 外地 综合部收集、汇总各部门当月考勤表 综合部收集、汇总各部门当月考勤表 本地 本地
根据实际情况和考勤表 统计考勤 根据实际情况和考勤表 统计考勤 当月请假单、调休单、 出差申请单 当月请假单、调休单、 出差申请单
综合部、前台/内勤统计， 在考勤表上标注 综合部、前台/内勤统计， 在考勤表上标注 交至 综合部 交至 综合部
部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字 部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字 综合部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等核对 综合部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等核对
否 否 出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单 出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单
修改更正 修改更正 是否正确 是否正确
是 是
出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单 出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单
综合部经理审核 综合部经理审核
是 是
修改更正 修改更正 是否正确 是否正确 否 否
是 是
出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单 出勤统计表 出差统计表 调休单、请假单
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（执行本程序，需填写月考勤统计表、出差统计表、休假和请假统计表）
九、岗位变动流程图
部门经理以上人员签发调令 部门经理以上人员签发调令
综合（人事）部下发“岗位变动通知书” 综合（人事）部下发“岗位变动通知书”
总经理签字 总经理签字
调出部门经理签字 调出部门经理签字
调入部门经理签字 调入部门经理签字
原岗位工作交接 原岗位工作交接
调动员工新岗位报道 调动员工新岗位报道
综合（人事）部调职 岗位职能讲解 综合（人事）部调职 岗位职能讲解
结束 结束
（执行本程序，需递交岗位调动通知书）
十、制作工资表流程图
新进人员薪资福利 建议表 新进人员薪资福利 建议表
人员调动表 人员调动表
升职加薪表 升职加薪表 对人员薪资进行调整 对人员薪资进行调整 计算个人所得税 计算个人所得税 输入相关的数据 输入相关的数据 对人员结构进行调整 对人员结构进行调整 调整薪资总览表 调整薪资总览表
试用期意见表 试用期意见表
离职人员情况表 离职人员情况表
人事：考勤统计表、出差统计表、请假单 财务：奖金、补贴、通讯费等明细 人事：考勤统计表、出差统计表、请假单 财务：奖金、补贴、通讯费等明细
总工资表 总工资表
财务审核 财务审核
否 否 核对 是否正确 核对 是否正确
修改 修改
是 是
工资总览表 （和田部分传真至巢湖） 工资总览表 （和田部分传真至巢湖）
每月初 发放工资 每月初 发放工资
（执行本程序，需填递交考勤表，请假/调休/出差单等）
（执行本程序，需填写培训申请）
十一、 员工培训流程图
综合部 需求动意 综合部 需求动意
综合部 需求分析 综合部 需求分析
否 否 是否需要 是否需要
结束 结束
是 是
综合部 确认培训内容 综合部 确认培训内容 综合部 确认培训 综合部 确认培训
确定培训时间 确定培训时间 确定受训人员 确定受训人员 确认培训方式 确认培训方式 核定培训费用 核定培训费用
选择该项培训的 组织管理责任人 选择该项培训的 组织管理责任人 外训【 更多免费素材，微信lbgzkf1】 外训 内培并选定教师 内培并选定教师
受训人员分析 受训人员分析 培训内容分析 培训内容分析
选择、确定 培训时间、地点、形式、方式 选择、确定 培训时间、地点、形式、方式 选定购买、编 编大纲和教材 选定购买、编 编大纲和教材
培训授课 培训授课
受训考核 受训考核
奖惩 奖惩
培训教师考评 培训教师考评 公司组织考评 公司组织考评 客户 应用反馈 客户 应用反馈
培训总结 资料归档 培训总结 资料归档
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