人事管理制度【汇编】

人事管理制度【汇编】

人事管理制度

目 录

TOC \o "1-3" \u 第一章总则

第二章 职责与权限

第三章 招聘4

第四章 入职、转正管理5

第五章 人事异动程序6

第六章 晋升管理7

第七章 降职8

第八章 调岗9

第九章 离职和资遣制度9

第十章 意见或申诉处理

第十一章 附则

总则

第一条 为了合理配置人力资源，确保建立合理、规范、有序的人事异动管理机制，促进公司的稳定、健康发展，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有职位人事异动的管理，包括招聘、入职、试用、转正、晋升、降职、调岗、离职管理流程。

第三条 （一）招聘：指依据人力资源需求，增加编制或填补岗位空缺的工作；

（二）入职：指员工首次进入公司内的岗位工作；

（三）转正：指员工从试用转为正式员工；

（四）晋升：指员工职等或职级、薪资的升迁；

（五）降职：指员工职等、薪资的降低；

（六）调岗：指在同一职等范围内的平行调动，部门内或者部门间的调动；

（七）离职：指员工个人原因，或者由于公司原因造成，离开所担任的岗位。

第四条 人事异动的一般原则

（一）程序原则：均须按照先申请，经审批后再执行的原则，严格按照办法的要求进行作业；

（二）需求原则：人事异动均应遵循有利于公司经营管理、有利于员工教育培训、有利于员工能力发挥的原则进行；

（三）人岗匹配原则：必须以综合考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现任职务的匹配。

（四）高效原则：为确保各岗位工作的连续性和高效性，除计划内的轮岗培训以及工作必需的调整外，应尽量减少或避免同级的内部调动。

第二章 职责与权限【更多免费素材，微信lbgzkf1】

第五条 职责与权限

（一）董事会：公司高管的任免(含总经理助理及以上职务),依公司章程执行；

（二）总经理：指导人才流动与使用政策的制定，公司部门经理级人员（含）人事异动的审批；

（三）副总经理：负责公司各职等人员人事异动的审核；负责公司主管级以下人员（含）人事异动的审批；

（四）综合管理部：人事异动手续的办理（档案、薪酬、福利、工作交接等），异动后培训、考核的跟进；

（五）各用人部门：遵照制度规定的程序提出本部门人事异动的申请，审核异动申请事由，落实人事异动后的人员工作交接、培训、考核等。

第三章 招聘

第六条 公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。

第七条 公司招聘分为编制内招聘、编制外招聘。

1.编制内招聘程序：任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时，由部门负责人填写《人员增补申请单》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），交主管领导签批后，报综合管理部审核、综合管理部主管领导批准。综合管理部人事主管在接到签批后的《人员增补申请单》后7个工作日内，安排调配或招聘。

2.编制外招聘程序：编制外招聘需首先经总经理批准，然后履行编制内招聘程序。

第八条 招聘形式：

1、内部招聘：公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

2、外部招聘：在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘工作的组织以综合管理部为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。

外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员。具体可通过媒体招聘、内部员工推荐、招聘会招聘、委托中介公司招聘等渠道展开。

第九条 （1）外部招聘由综合管理部人事主管进行应聘人员资料收集、整理、首轮筛选后，征求用人部门负责人的意见，确定面试人员及面试时间。

（2）一般员工的面试，由综合管理部经理、人事主管、用人部门负责人、及用人部门主管领导参加。重要管理职位或高管以上人员面试，需总经理参加。

第十条 任何部门在招聘过程中不得向应聘者承诺超出公司薪酬办法的工资标准和考勤办法的工作休息时间标准。如有特殊情况，需报总经理书面同意。

第十一条 任何部门均不得在员工入职前向应聘者提交除招聘简章和公司（项目）介绍以外的书面文件。

第十二条 人员录用：对于面试合格、且决定录用的人员，由综合管理部人事主管向被录用人员发送《试用通知书》，并通知其到综合管理部办理入职手续。

第四章 入职、转正管理 【更多免费素材，微信lbgzkf1】

第十三条 入职审查：身份证、学历证明、职业资格证（包括但不限于：保安证/退伍证、驾驶证、会计证、电工证等）、特殊岗位的担保书。

第十四条 入职办理（见附件一：《入职流程》）

（一）建档：新进人员认真填写《员工入职申请表》，随相关证照复印件一起交至综合管理部；

（二）考勤登记、异动登记及试用期待遇确认；

（三）每月1日前将上月新入职人员的联系方式进行整理，由综合管理部及时更新通讯录。

（四）劳动合同签订：综合管理部人事主管应于新录用人员入职前或自入职之日起30日内督促其与公司签订书面劳动合同。

劳动合同签订后，需公司留档的劳动合同，综合管理部人事主管应按照《档案管理办法》归档时间要求定期归档；需员工个人留存的劳动合同，综合管理部人事主管应督促其本人于2个工作日内签收，相关签收记录至少留存至员工与公司解除劳动关系之日后1年。

第十五条 试用期 【更多免费素材，微信lbgzkf1】

（一）新入职人员首次签订劳动合同期限一般为三年，试用期均为三个月，试用期满由综合管理部人事主管组织转正考核，依据考核结果，将给予转正、延长试用期或试用期内辞退。

（二）试用期跟进：综合管理部负责办理员工入职相关手续，带领新员工到工作部门，用人部门在试用期期间，部门主管应及时与使用员工沟通，对新进员工的工作态度、工作能力进行考察，为转正鉴定提供依据；

（三）试用期延长：转正考核结果不合格的，综合管理部将安排面谈，根据实际工作情况，酌情考虑延长试用期，一般最长不超过两个月。

（四）试用期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或者能力不足，其部门负责人应在《转正审批表》上陈述事实及理由，报综合管理部审核，审核通过后，由部门负责人与综合管理部分别与其沟通，并通知其办理离职手续。

第十六条 转正（见附件二：《转正审批流程》）

（一）试用期届满提前15天，待转正员工应向部门负责人提交《个人工作总结》及《转正审批表》；到期后未提交申请，且经综合管理部催告仍未提交，或主动放弃转正机会的，将不享受正式员工待遇。部门负责人根据该员工的日常表现填写《转正审批表》，于接到申请后3天内提交到综合管理部，综合管理部依据部门负责人的评估结果于接到申请后5天内给予答复。

（二）社会保险：入职当月即开始缴纳社会保险。

第五章 人事异动程序

第十七条 凡呈报人员晋升、降职、调岗要求的部门，应配齐以下资料：

1.当事人的个人工作总结；

2.最近六个月的绩效考核成绩；

3.主要领导对其所做的全面鉴定；

4.其他相关材料。

第十八条 凡员工任免，均由综合管理部进行基本资格审查（包括《个人工作总结》，《工作鉴定表》等相关资料）后办理异动手续。

第十九条 依据异动手续综合管理部下发任免通知。

第六章 晋升管理

第二十条 公司鼓励员工努力工作，并积极为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。当公司内部出现职位空缺时，在同等的条件下将优先考虑从内部员工晋升，由综合管理部统一发布内部招聘信息。

总经理助理（含）以上职务由总经理提名，董事会任命。部门经理由公司内部民主推荐，或对外招聘方式。一般员工由用人部门负责人拟定计划。

第二十一条 符合相关职位基本要求并且具备以下条件之一的享有晋升的机会：

（一）在职工作表现突出，超出上级工作期望，能胜任更高职位或具备胜任更高职位潜能的；

（二）获得公司级别年度优秀员工；

（三）完成了职位所需的有关训练课程；

（四）公司经理级（含）以上管理人员推荐。

第二十二条 当年内存在以下情形的将不予晋升：

（一）仍处于试用期或上一职位晋升后未满三个月的不予晋升；

（二）有旷工行为或非公司放假原因累计缺勤10天（含）以上，或累计迟到/早退达10次（含）以上的，当年不得晋升；

（三）正在处分期内或处分期结束未满三个月内的不予晋升；

（四）培训或公司重大会议/活动无故缺勤（无书面请假的视为无故缺勤）累计三次以上的在六个月内不予晋升；

（五）两个季度内考核成绩不合格的在一年之内不予晋升；

（六）已提出辞职申请或当年提出辞职后又收回的，当年内不予晋升。

第二十三条 晋升应逐级晋升，不得越级晋升。

第二十四条 晋升的程序

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相关权限人员逐级批示意见