企业员工绩效考核表大全11页

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员工绩效评价表（一）

姓名：部门：岗位：评价日期：

评价项目

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优 良 中 可 差

1．勤奋态度

严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

对工作持积极态度；

忠于职守，坚守岗位；

以团队精神工作，协助上级，配合同事。

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2。业务工作

A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

B．不需要上级详细的指示和指导；

C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

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3．管理监督

A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；

B．正确认识工作目的，正确处理业务；

C．积极努力改善工作方法；

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

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4．指导协调

A．工作速度快，效率高；

B．业务处理得当，经常保持良好成绩；

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。

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5．工作效果

A．工作成果达到预期目的或计划要求；

B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；

C．工作总结和汇报准确真实；

D．工作熟练程度和技能提高能力。

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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分

2．该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D

A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见

4．评价者签字： 日期： 年 月 日

1．评语：

2．依据本次评价，特决定该员工：

[ ]转正：在 任 职[ ]升职至 任

[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日

[ ]降职为

[ ]提薪降薪为

[ ]辞退

员工绩效评价表（二）

□年度评价

□半年评价

□特别评价

□评价期间

评价项目

不满意

勉 强

好

很 好

优 秀

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

工作品质

本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。

□无从观察

工作懒散，可避免的错误频繁。

附注：

经常犯错，工作不细心。

大体满意，偶尔有小错误。

工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。

工作一直保持超高水准。

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合作

考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。

□无从观察

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似乎无法与人合作，不愿接受新事物。

附注：

时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。

大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。

一向合作良好，愿意接受新方法。

与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。

工作知识

是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。

□无从观察【更多 免费素材，微信lbgzkf1】

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与工作有关之事大部分都了解不够。

附注：

工作某些方面如能增进相应知识最好。

对工作有相当程度的了解。

对工作了解全面充分。

工作各方面均能掌握，极为优秀。

主动性

考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。

□无从观察

只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。

附注：

处理新事物容易出错，经常需要监督。

经常性工作无需指示；新事物需要监督。

极少需监督；主动工作及改进。

一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。

勤勉

考虑其贡献于工作的程度。

□无从观察

有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。

附注：

时常忽视其工作。

通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。

大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。

一向可信，能将工作做好。

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工作量

本项不考虑质的方面，只考虑工作量。

□无从观察

工作慢，从未按时工。

附注：

低于平均量。

符合要求，偶尔超过。

超出平均量。

速度超乎常人，产量比要求的多。

学习能力

接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。

□无从观察

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若非一再教导，无法消化。

附注：

学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。

学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。

学习快速，记忆良好。

超乎寻常的学习速度且完全消化。

出勤

考虑工作的规律性和准时性。

□无从观察

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请假或迟到早退过多。

经常请假或迟到早退。

偶尔请假或迟到早退。

绝少请假或迟到早退，如无正常理由。

从不请假或迟到早退。

出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数

姓名：部门：聘雇日期：职等：

员工绩效评价表（三）

姓 名

部 门

到职日期

评价

项目

评分标准

甲

乙

丙

丁

戊

处

理

能

力

理解力极强，判断力极强，处理能力极强。

20

理解力强，判断力强，处理能力强。

16【更多免费素材，微信 lbgzkf1】

理解判断力普通，处理事务常有错误。

12

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。

8

理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。

4

积

极

性

奉公守法，足为他人楷模。

10

热心工作，支持公司的政策。

8

对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。

6

工作无恒心，精神不振，不满现状。

4

态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。

2

责

任

感

任劳任怨，竭尽所能完成工作。

20

工作努力，分内工作非常完善。

16

有责任心，能自觉完成工作。

12

交付工作常需督促方能完成。

8

敷衍，无责任心，粗心大意。

4

团

队

精

神

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。

20

爱护团体，常协助别人。

16

肯应别人要求帮助他。

12

仅在必要与人协调时才与人合作。

8

精神散漫，不肯与人合作。

4

勤

惰

不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。

40

守时守规，不偷懒，勤奋工作。

24

虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。

18

借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。

12

时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。

6

奖惩记录

评价得分

奖惩增减分

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考 绩

评语： 评价者：

员工绩效评价表（四）

姓名：

部门：

职务：

评价时间：

评价标准

需要提高

可以接受

一般水平

比较优秀

非常优秀

1分

2分

3分

4分

5分

评 价 项 目

得 分

备 注

在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念

清晰表达他或她的需求/期望

与其他员工共享信息或帮助他人【更多免费素材，微信lbgzkf1】

倾听其他员工的建议

为满足未来需求而制定计划

按计划执行任务

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……

其他评价

建议和意见

*注：本表为360度绩效评价表。

资金同业部绩效评价表

姓 名

职务（称）

评价区间

分类

评 价 内 容

满分

1次

2次

调整

决定

工作态度

1

细心地完成任务【更多免费素材， 微信lbgzkf1】

5

2

做事敏捷、效率高

5

3

具备商品知识，能应付顾客的需求

5

4

不倦怠，且正确地向上级报告

5

基础能力

5

精通职务内容，具备处理事务的能力

5

6

掌握职务上的要点

5

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7

严守报告、联络、协商的规则

5

8

在既定的时间内完成工作

5【更多免费素材 ，微信lbgzkf1】

业务熟练程度

9

能掌握工作的前提，并有效的进行

5

10

能随机应变

10

11

有价值概念，且能创造新的价值

5

12

善于与顾客沟通，且说服力强

5

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责任感

13

树立目标，并朝目标前进

5

14

有信念，并能坚持

10

15

有开拓新业务的信心

10

16

预测过失的可能性，并想出预防的对策

5

协调性

17

做事冷静，绝不感情用事

5

18

与他人协调的同时，也朝自己的目标前进

5

19

在工作上乐于帮助同事

10

20

尽心尽力地服从与自己意见相左的决定【更多免费素材，微信lbgzkf1】

10

21

有卓越的沟通与说服能力，且不树敌

10

自我启发

22

有进取心、决断力

10

23

积极地革新、改革

5

24

即使是自己分外的事，也能企划或提出提案

10

25

热衷于吸收新信息或知识

10

26

根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行

10

评价分数合计

170

管理人员绩效评价表

姓名：部门：岗位：评价日期：

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优 良 中 可 差

1．工作态度

A．把工作放在第一位，努力工作；

B．对新工作表现出积极态度；

C．忠于职守，坚守岗位；

D．对下属的过失勇于承担责任。

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2．业务工作

A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；

B．按照下属的能力和个性合理分配工作；

C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；

D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。

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3．管理监督

A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；

B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

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4．指导协调

A．经常注意保持提高下属的工作积极性；

B．主动改善工作和提高效率；

C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；

D．注意实施目标管理，使工作协调进行。

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5．工作效果

A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；

B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；

C．工作业绩达到预期目标或计划要求；

D．工作总结和汇报准确真实。

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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分

2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D

A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。

3．评价者意见

评价者签字： 日期： 年 月 日

试用期员工绩效评价样表

姓 名

部 门

入公司的时间

学 历

专 业

直接上级

评价要素

评价结果

态度

合作能力

A B

C D

主动性

A B

C D

责任心

A B

C D

纪律性

A B

C D

能力

专业知识

A B

C D

学习能力

A B

C D

创新能力

A B

C D

解决问题能力

A B

C D

沟通能力

A B

C D

业绩

工作完成量

A B

C D

工作质量

A B

C D

是否按时完成

A B

C D

改进与提高

A B

C D

评价等级

A：优秀 B：良好 C：合格 D：不合格

主管

签字

评价

时间

员工

签字

主管人员绩效评价样表（综合素质）

姓 名

任职时间

直属上级

部 门

职 务

工作职责

评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写)

1.

2.

3.

自评者签字:

签字时间:

补充说明:

1.

2.

3.

目标与职责的完成程度与简要分析:

评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)

1.

2.

3.

对所取得成果的经验进行总结与分析:

评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)

1.

2.

3.

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对可能遇到的困难进行简要描述:

评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价【更多免 费素材，微信lbgzkf1】

1.

2.

3.

签字: 时间:

评价主管进行具体的评价

工作质量

A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择:

工作效率

A B C D 选择:

计划与组织

A B C D 选择:

判断/决策

A B C D 选择:

团队合作

A B C D 选择:

领导

A B C D 选择:

培训部署

A B C D 选择:

沟通/协调

A B C D 选择:

创新与改善

A B C D 选择:

评定级别

□优秀 □良好 □合格 □不合格

初评主管签字:

复评主管签字: 责任副总签字:

中高层管理者述职报告

姓 名

部 门

职 位

本部门经营策略重点

计

划

完

成

情

况

关键绩效指标及衡量标准

实际完成情况

完成方式或未完成原因

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计划调整

管

理

改

进

项目

本期计划改进

基于事实和数据的完成情况

部门目标管理与促进企业决策

文化与团队建设

流程管理与部门协作

员工辅导与培养

绩效改进

绩效改善情况自述

自评

□杰出

□良好

□满意【更 多免费素材，微信lbgzkf1】

□合格

□有待改进

被评价者签名：

日期

评价小组评价

以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。

□杰出

□良好

□满意

□合格

□有待改进

评价小组评价

评价小组组长签名

日期【更多 免费素材，微信dadawk01】

企业员工绩效反馈面谈记录表

单位名称：面谈时期：年月日

姓名：

部门：

职位：

任职起算时间

评价区间： 年 月∽ 年 月

在工作中哪些方面较成功？

在工作中有哪些需要改善的地方？【更多免费素材，微信lbgzkf1】

是否需要接受一定的培训？

你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？

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你认为本部门工作最好、最差的是谁？

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你认为全公司谁最好和谁最差？

你对本次绩效评价有什么意见？

希望从公司得到怎样的帮助？

下一步工作和绩效改进的方向是什么？

备注

受评人：面谈人：审核人：

*注：

此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。

绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。

员工发展规划表

姓名： 部门： 岗位：

直接上级： 日期：

需发展的技能

行动计划

负责人

时间表

备 注

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员工签字：

直接主管：

其他发展行动

（联系目标和技能评价）

长期发展和职业期望

长期发展的技能

（员工绩效评价标准分为工作态度、工作能力、工作成绩三部分。）