企业招聘及岗前培训工作流程图
目录
企业招聘及岗前培训工作流程图
一、招聘总流程
二、外部招聘流程
三、内部招聘工作流程
四、绩效考核流程
五、录用流程
六、员工培训流程
1、新员工岗前培训及流程
2、在职员工培训流程
企业招聘及岗前培训工作流程图
一、招聘总流程
用人部门提出用人申请（增编），填写 《员工增补申请表》 用人部门提出用人申请（补员），填写 《人员增补申请表》
人事部整理需求申请，根据年度人事安排计划，确定招聘途径和招聘费用预算等，拟定招聘实施计划。
总经理审批
内部招聘 外部招聘
二、外部招聘流程
外部招聘流程
确定招聘渠道：网络、现场、中介/职业介绍所、校园、同事推荐、报纸/杂志、猎头公司【更多免费 素材，微信lbgzkf1】
人事部根据招聘职位，提前3天与该用人部门主管做好沟通工作，邀请相关部门同事（主管级以上职称）前往招聘现场。 联系相关渠道，发布招聘信息
现场招聘（人才市场） 其他渠道招聘
安排招聘（会场布置、人员安排、材料准备）
人事部进行招聘、收集应聘人员资料
YES【更多免费素材，微信lbgzkf1】 NO 人事 部初步筛选应聘者资料，安排入围者初步面 试。
人事部对 符合条件的应聘人员进行初试、性格测试，并填写测试结果，并及时将候选人推荐给 用人部门。 YES
NO
YES NO 用人部门与 人事部一起进行第二轮复试,，并填写面试意见 YES
主管级以上职位 由总经理第三轮复试；主管以下由部分经 理第三轮面试。 意见 YES NO
人事部对 符合条件人员进行背景调查（主管以上职位）、 结合调查结果确定是否通知入职。 并确定入职培训时 间 YES
培训合格办理入职手续 NO
入职培训
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三、内部招聘工作流程
项目：人事规划 责任部门：人事部 项目：招聘需求，填写《人员工增补申请表》 责任部门：用人部门
项 目：内部招聘信息发布 责任部门：人事部
项 目：内部员工自荐或推荐人选 责任人：本人、上级主管、人事部
项 目：填写《员工岗位调动审批表》 责任部门：人事部【更 多免费素材，微信lbgzkf1】
项 目：面谈 责任部门：人事部
若多人竞聘同一岗位，实行竞聘演说加平时综合考评成绩决定。 否 考核
不录用
是 是
项 目：办理调动和工作移交 责任部门：相关部门
实施内部调动
四、绩效考核流程
参与讨论，明确指标定义 绩效考核体系建立， 各岗位考核指标设定
审批
签名确认 绩效考核体系颁布
绩效考核实施
月绩效考核评分表和考核指标相关数据资料提供
汇总、审核考评结果
审批
审核确认【更多免费素材，微信lbgzkf1】 考核指标相关资料及数据信息收集，核对
制作绩效考核结果汇总表表
财务核算薪资
五、录用流程
岗前培训考核合格
入职时间确认 和部门主管沟通
通知 新人报到时间及需准备的资料
新人安排到部门 提供个人资料 资料收集及审核
身份证复印件2份、学历证复印件、个人1寸彩照3张，离职证明、本人劳动手册、体检报告、上海工行帐号、流动人员婚育证明（女性）、驾驶证（司机） 建立书面档案
输入电子档案
归档保存
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六、员工培训流程
1、新员工岗前培训及流程
人事部 总经办 各部门
通知讲师培训时间 培训时间安排
通知新员工培训时间
按培训计划实施（培训实施记录表） 各讲师上课
岗前培训考核 （企业文化、专业知识） 参与（重要岗位） 相关部门主管参与
N0 YES
办理入职手续 不录用
分配部门
2、在职员工培训流程
人事部 总经办 各部门
培训需求调查表 各部门提出培训需求
培训需求汇总 部门主管审核培训需求求
培训项目和培训方式确认 人事部经理审批
OK
人事部经理审批 制订培训计划书
OK
培训计划实施（培训实施记录表）
培训效果反馈 培训效果评估
OK No
改进措施 持续
人事部门经理审批
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