招标、采购管理表格汇编41页
表C-1-001
材料（设备）需求总表
编 号：
工程名称: 年 月 日
序号
材料（设备）名称
规格型号
性能参数
数量
计划进场时间
备注
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注：甲供材料、甲方认质认价材料分开填写。此表一式三份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司采购领导小组组长，一份留分公司采购部。
计划人： 分公司采购部经理： 分公司工程部经理： 分公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-002
拟 分 包 工 程 清 单
编 号：
工程项目名称: 年 月 日
序号
拟分包工程名称
质量标准
工程规模
暂估金额
开工日期
备注
注：此表一式三份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司材料采购领导小组组长，一份留分公司采购部。
计划人： 分公司采购部经理： 分公司工程部经理： 分公司材料（设备）采购领导小组组长：
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表C-1-003
年度招标、采购计划表
编 号：
工程名称: 年 月 日
序号
工程名称
规模
质量标准（合格/优良）
拟招标起止日期
计划工期
拟定招标主持人
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开工日期
竣工日期
工程类
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序号
材料、设备名称
规格
性能参数
数量
拟招标起止日期
计划进场时间
拟定招标主持人
材料类
注：1、如果表格不够时，可以续表。2、拟招标起止时间及拟定招标主持人由分公司采购部填写，其于由分公司工程填写。
分公司工程部经理： 分公司采购部经理： 分公司主管副总经理： 分公司总经理：
表C-1-004
月份招标、采购工作计划表
编 号：
工程名称: 年 月 日
序号
项目（材料/设备）名称
质量标准（规格型号及技术性能要求）
性能（技术）要求
数量
计划进场时间
其它说明情况
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注：此表一式三份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司材料采购领导小组组长，一份留分公司采购部。
计划人： 分公司采购部经理： 分公司工程部经理： 分公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-005
单项采购计划单
编 号:
工程名称: 年 月 日
项目（材料/设备）名称
序号
质量标准（规格型号及技术性能要求）
规模/数量
计划开工/进场时间等等
备注
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注：此表一式三份，一份报公司采购部审批备案，一份上交分公司财务部，一份留分公司采购部。
计划人： 分公司采购部经理： 分公司工程部经理： 分公司财务部经理： 分公司材料（设备）采购领导小组组长：
表C-1-006
采购工作谈判记录
编 号:
谈判人： 年 月 日
供应商名称
材料（设备）名称
注 册 资 金
企业性质
所 有 制 类 型
企 业 规 模
员工人数
高级技术人员【更多免费素材，微信lbgzkf1】
中级技术人员
年 产 值
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年 销 售 额
资 质 证 明
附 后
认证体系
付 款 方 式【更多免费素材，微信lbgzkf1】
建厂时间
主 要 业 绩
所提供产品的元（配）件产地
1
所提供产品元（配）件生产公司名称
2
3
4
具 体 谈
判 记 录
供应商地址
邮编
联 络 人
电话
传真
手机
注：此表一式二份，一份留分公司采购部备案，一份报公司采购部。
表C-1-007
招标、采购工作报告
分公司名称： 填报日期： 编号：
本□年 □月度招标、采购完成情况
原计划完成内容
计划完成时间和标准
实际完成时间
实际完成情况
责任人
未完成情况说明
原因说明：
计划外工作完成情况说明
工作内容
完成情况
责任人
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备注：1、此表必须按时间要求上报公司采购备案。
2、此表作为年度和月度的《招标、采购报告》用表，是年度用表时，在年度前方格里划“√”，是月度用表时，在月度前方格里划“√”。
表C－1－008 编号：
A
招标方案审批表
分公司名称： 填报日期： 年 月 日
招标项目名称
招标范围
招标规模
招标暂估金额
招标主持人意见
签字： 年 月 日
评审部门
评审范围
评审意见
1、分公司总经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意； □需要修改【更多免费素材，微信lbgzkf1】
需要修改或补充的地方：
签字： 年 月 日
2、公司采购部经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字： 年 月 日
3、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字： 年 月 日
4、公司工程部经理审核意见
负责对技术要求、工期、施工方案的审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字： 年 月 日
5、公司主管领导审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字： 年 月 日
6、公司总经理审批意见
负责对招标方案的全面审核并审批
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字： 年 月 日
注：此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份分公司采购部存档。
表C－1－08 编号：
B
招标方案审批表
分公司名称： 填报日期： 年 月 日
招标项目名称
招标范围
招标规模
招标暂估金额
招标主持人意见
签字： 年 月 日
评审部门
评审范围
评审意见
1、分公司总经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
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签字： 年 月 日
2、公司采购部经理审核意见
负责对招标方案的全面审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
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签字： 年 月 日
3、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字： 年 月 日
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4、公司工程部经理审核意见
负责对技术要求、工期、施工方案的审核
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字： 年 月 日
5、公司主管领导审批意见
负责对招标方案的全面审核并审批
□同意； □需要修改
需要修改或补充的地方：
签字： 年 月 日
注：此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份分公司采购部存档。
表C-1-009
供应商实地考 察 报 告
编 号：
被考察单位
考察日期
厂 址
产品名称
联 系 电 话
传 真
考 察 内 容
考察人评价
厂 容 厂 貌
整洁、满足生产规模
简陋
核 实 所 提 供 的 资 料
真实
不真实
生 产、检 测 设 备
先进
落后
生 产 工 艺
先进
落后
工 序 质 量
有控状态
失控状态
产 品 质 量
好
较好
差
经 营 管 理 状 况
好
较好
差
综 合 评 价
好
较好
差
生 产 规 模
大
中
小
考 察 单 位 及 人 员 名 单
考察人评价意见
考察团负责人意见
考察团负责人：
注：此表一式二份，一份上交分公司采购领导小组组长，一份留分公司采购部。如果有其它意见可列附页。 报送日期：
表C-1-010
工程项目申请投标人资格预审表
编 号：
第1页 共2页
项目名称
编 号
申请投标单位
所有制类型
注册资金
成立日期
法人代表
总经理
施工资质等级
企业员工人数
地 址
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联 系 人
联系电话
传 真
Internet网址
邮政编码
审
核
内
容
请提供营业执照和资质证书的复印件。 样本：□ 无；□ 有。【更 多免费素材，微信lbgzkf1】
AAA资信证明：□ 无；□ 有，请提供复印件。
重合同、守信用证明：□ 无；□ 有，请提供复印件。
质量体系认证证书：□ 无；□ 有，请提供复印件。
能否提供已完成项目证明文件：□ 是；□ 否，请提供复印件。
近五年内有无国家级荣誉称号：□ 是；□ 否，请提供复印件。
近三年内有无省级荣誉称号：□ 是；□ 否，请提供复印件。
近三年有无质量事故处罚：□ 无；□ 有。
近三年有无安全事故处罚：□ 无；□ 有。
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有无新技术施工证明案例：□ 无；□ 有，请提供复印件。
有无在当地行业主管部门备案证：□ 无；□ 有，请提供复印件。
企业概况
自有人数
管理人员
其中工程技术人员
高级工程师
固定员工
工程师
合同员工
助理工程师
合计
技术员
简述主要工程业绩：
后续
接上页
第2页 共2页
审
核
内
容
项目经理简历
项目经理姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
项目经理资质等级
项目经理证书编号
参加工作时间
从事项目经理年限
项目经理曾完成项目工程情况
建设单位及电话
项目名称
建设规模
开、竣工程日期
工程质量
是否得奖
拟投入本项目施工力量
技术负责
人姓名
职务
职称
学历
其它人
员安排
以下内容由公司填写
评价是否为合格投标人
分公司采购部经理审核
投标资格及相关资料：□ 合格； □ 不合格
签名： 日期：
分公司工程部经理审核
投标资格及相关资料：□ 合格； □ 不合格
签名： 日期：
注：此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份分公司采购部存档。
说明：1. 此表仅作为对工程申请投标单位资格预审。 2 .当一年内对同一投标施工单位进行二次以上（含）相同类别资格预审 时，可不必填写此记录，可直接进入选择阶段。
表C-1-011
材料设备供应商资格预审表
编 号：
第1页 共2页
项目名称
编 号
供应商名称
法人代表
注册资金
所有制类型
成立日期
员工人数
联 系 人
地 址
联系电话
传 真
Internet网址
邮政编码
审
核
内
容
请提供营业执照和资质证书的复印件
样品：□ 无；□ 有。 样本：□ 无；□ 有。
能否提供产品质量证明文件：□ 是；□ 否。请提供复印件。
国家对企业有无特殊政策：□ 有；□ 无。请提供复印件。
生产许可证：□ 无；□ 有。请提供复印件。
如是代理商需提供生产厂家的授权书
是否有准用证要求：□ 无；□ 有。请提供复印件。
产品认证证书：□ 无；□ 有。请提供复印件。
质量体系认证证书：□ 无；□ 有。请提供复印件。
新技术、新产品的生产许可证：□ 无；□ 有。请提供复印件。
有无在当地行业主管部门备案证：□ 无；□ 有。请提供复印件。
质量标准：□ 无；□ 有。请提供复印件。
环保要求及执行标准：□ 无；□ 有。请提供复印件。
职业健康安全要求及执行标准：□ 无；□ 有。请提供复印件。
简述售后服务内容：
简述年销售总量：
简述主要工程业绩：
后续
接上页
第2页 共2页
审
核
内
容
产品应用情况
工程名称
材料设备名称
规格型号
数量
合同金额
合同日期
有关情况的说明：
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供应商法人代表或授权人： 联系方式： 年 月 日 公章：
以下内容由公司填写
评价是否合格
分公司工程部经理审核
样品及相关技术资料：
□ 合格； □ 不合格
签名： 日期：
分公司采购部经理审核
供应商资质、供货能力、质量保证能力、满足付款要求；
□ 合格； □ 不合格
签名： 日期：
公司采购部批准意见
批准（是否能进入投标阶段）：
□ 合格； □ 不合格
签名： 日期：
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注：此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份分公司采购部存档。
说明：1. 此表既可单独作为对供应商的资格预审，也可用于对供应商选择前的评价。
2 .当一年内对同一供应商进行二次以上（含）相同类别材料采购时，可不必填写此记录，【更多免费素材， 微信lbgzkf1】
可直接进入选择阶段。
A
定标报告审批表
分公司名称： 填报日期：200 年 月 日
招标项目名称
招标内容
招标标的数量
招标金额
经 办 部 门
招标主持人意见
签字： 年 月 日
评审部门
评审范围
评审意见及签字
1、分公司总经理审核意见
负责对定标报告的全面审核
签字： 年 月 日
2、公司采购部经理审核意见
负责对定标报告的全面审核
签字： 年 月 日
3、公司工程部经理审核意见
负责对技术质量要求、工期、施工方案的审核
签字： 年 月 日
4、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
签字： 年 月 日
5、公司主管领导审核意见
负责对定标报告的全面审核
签字： 年 月 日
6、公司总经理审批意见
负责对定标报告的全面审核并审批
签字： 年 月 日
注：根据审批金额权限，进行逐级审批。审批过程中，必须将定标报告文本附后。
B
定标报告审批表
分公司名称： 填报日期：200 年 月 日
招标项目名称
招标内容
招标标的数量
招标金额
经 办 部 门
招标主持人意见
签字： 年 月 日
评审部门
评审范围
评审意见及签字
1、分公司总经理审核意见
负责对定标报告的全面审核
签字： 年 月 日
2、公司采购部经理审核意见
负责对定标报告的全面审核
签字： 年 月 日
3、公司工程部经理审核意见
负责对技术质量要求、工期、施工方案的审核
签字： 年 月 日
4、公司预决算部经理审核意见
负责对工程造价的审核
签字： 年 月 日
5、公司主管领导审批意见【更多免费素材，微信lbgzkf1】
负责对定标报告的全面审核并审批
签字： 年 月 日
注：根据审批金额权限，进行逐级审批。审批过程中，必须将定标报告文本附后。【更多免费素材，微信lbgzkf1】
表C－1－01 A
合同（协议）审批表
编 号：
合同编号： 填报日期：200 年 月 日
合同项目名称
使用印章名称
对方单位名称
开工（供货）日期
年 月 日
竣工（结束）日期
年 月 日
工 期
天【更多免费 素材，微信lbgzkf1】
合同总金额
（大写） （人民币）（小写）
付款方式：
经 办 部 门
经办人【更多免费素材，微信lbgzkf1】
评审部门
评审范围
评审意见及签字
1、经办部门经理意见
负责对起草合同的全面初审
签字： 年 月 日
2、分公司主管副总、分公司总经理意见
负责对合同的全面评审
分公司副总签字： 年 月 日
分公司经理签字： 年 月 日
3、公司采购部经理意见
负责对合同全面审核
签字： 年 月 日
4、公司预结算部经理意见
工程合同的单价、总价款及是否在公司预算控制线之内
签字： 年 月 日
5、公司工程部经理意见
①标的质量要求
②工期
③验收方法
签字： 年 月 日
6、分公司财务部经理、公司财务部经理意见
付款是否在公司预算范围内、付款方式的合理性
分公司财务部经理签字： 年 月 日
公司财务部经理签字： 年 月 日
7、公司主管领导审批意见
对3、4、5的评审负责
签字： 年 月 日
8、公司总经理审批意见
负责对合同的全面评审
本合同已保证了公司利益最大化，最大可能地规避了法律风险。
签字： 年 月 日
签章人意见
正附文：共（ ）页 其中： 正文（ ）份，附件（ ）页 盖章时间：200 年 月 日 盖章份数： 份 盖章人（签字）：
注：根据审批金额权限，进行逐级审批。审批过程中，必须将拟签合同文本附后。
合同承办人： 联系电话： ：
B
合同（协议）审批表
编 号：
合同编号： 填报日期：200 年 月 日
合同项目名称
使用印章名称
对方单位名称
开工（供货）日期
年 月 日
竣工（结束）日期
年 月 日
工 期
天
合同总金额
（大写） （人民币）（小写）
付款方式：
经 办 部 门
经办人
评审部门
评审范围
评审意见及签字
1、分公司经办部门经理意见
负责对起草合同的全面初审
签字： 年 月 日
2、分公司主管副总、分公司总经理意见
负责对合同的全面评审
分公司副总签字： 年 月 日
分公司经理签字： 年 月 日
3、公司采购部经理意见
负责对合同全面审核
签字： 年 月 日
4、公司预结算部经理意见
工程合同的单价、总价款及是否在公司预算控制线之内
签字： 年 月 日
5、公司工程部经理意见
①标的质量要求
②工期
③验收方法
签字： 年 月 日【更多免费 素材，微信lbgzkf1】
6、分公司财务部经理、公司财务部经理意见
付款是否在公司预算范围内、付款方式的合理性
分公司财务部经理签字： 年 月 日
公司财务部经理签字： 年 月 日
7、公司主管领导审批意见
负责对合同的全面评审
本合同已保证了公司利益最大化，最大可能地规避了法律风险。
签字： 年 月 日
签章人意见
正附文：共（ ）页 其中： 正文（ ）份，附件（ ）页 盖章时间：200 年 月 日 盖章份数： 份 盖章人（签字）：
注：根据审批金额权限，进行逐级审批。审批过程中，必须将拟签合同文本附后。
合同承办人： 联系电话： ：
表 C
合同（协议）审批表
编 号：
合同编号： 填报日期：200 年 月 日
合同项目名称
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使用印章名称
对方单位名称
开工（供货）日期
年 月 日
竣工（结束）日期
年 月 日
工 期
天
合同总金额
（大写） （人民币）（小写）
付款方式：
经 办 部 门
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经办人
评审部门
评审范围
评审意见及签字
1、经办部门经理意见
负责对起草合同的全面初审
签字： 年 月 日
2、分公司工程部经理意见
①标的质量要求
②工期
③验收方法
签字： 年 月 日
3、分公司财务部经理意见
付款是否在公司预算范围内、付款方式的合理性
签字： 年 月 日
4、分公司副总意见
对1、2的评审负责。
签字： 年 月 日
5、分公司总经理意见
负责对合同的全面评审
本合同已保证了公司利益最大化，最大可能地规避了法律风险。
签字： 年 月 日
签章人意见
正 附 文：共（ ）页 其中： 正文（ ）份，附件（ ）页
盖章时间：200 年 月 日 盖章份数： 份
盖章人（签字）：
注：根据审批金额权限，进行逐级审批。审批过程中，必须将拟签合同文本附后。
合同承办人： 联系电话： ：
表C-1-017
荣盛房地产发展股份有限公司合同备案台帐
序号
备案号
合同名称
供应商名称
标的名称
标的描述
单位
规模
单价
总价
联系人
联系电话
经办人
签订日期
备案件存放地
原件存放地
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表C-1-018
荣盛房地产发展股份有限公司 分公司合同备案台帐
备案号
合同名称
供应商名称
标的名称
标的描述
单位
规模
单价
总价
联系人
联系电话
经办人【更多免费素材，微信 lbgzkf1】
签订日期
备案件存放地
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【更多免费素材，微信lbgzkf1】
【更多免费素材，微信lbgzkf1】
【更多免 费素材，微信lbgzkf1】
【更多免费素材，微信lbgzkf1】
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备注：规模是以单位为基础对标的数量的描述。
表C-1-019
合同履约表
合 同 简 况
合同名称
备案号
对方单位名称
合同总金额
标的描述
生效日期
普通履约检验人
特定履约检验人
履 约 经 历
当事人
事件
发生时间
后继事件
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填表人： 后附 页
表C-1-020
供应商年度考评表
共2页，第1页
产品类别： 编 号：
分公司名称
供应商名称
分公司考评评分标准
质量情况
（9分）【更多免费素材，微 信lbgzkf1】
评分标准
未出现质量问题的，为满分
第一次质量问题，扣2分。
经甲方要求整改后，出现第二次质量问题的，扣5分。
经甲方第二次通知要求整改，仍出现质量问题的，为0分。
此项得分
工程配
合情况
（9分）
评分标准
积极配合工程需要，为满分
第一次出现与甲方施工等不配合，扣2分。
经甲方发出整改通知书后，出现第二次的，扣5分。
经甲方发出第二次整改通知书后，出现第三次的，为0分。
此项得分
供货及时性（8分）
评分标准
未出现供货不及时的，为满分
出现第一次供货不及时的，扣1分。
经甲方要求，出现第二次供货不及时的，扣3分。
经甲方要求，仍出现第三次供货不及时的，扣6分。
出现第四次的，为0分。
此项得分
合同履
约情况
（8分）
评分标准
履约行为良好，为满分
第一次出现不按合同执行的，扣2分。
经甲方发出整改通知后，出现第二次的，扣5分。
经甲方发出第二次整改通知后，出现第三次的，为0分。
此项得分
售后服务
（8分）
评分标准
售后服务良好的，为满分
出现第一次维修、保养等不及时的，扣1分。
经甲方发出要求整改通知后，出现第二次的，扣3分。
经甲方发出第二次整改通知后，出现第三次的，扣5分。
出现第四次的，为0分。
此项得分
错误整改
（8分）
评分标准
问题整改及时、到位，达我方要求的，为满分。
第一次整改通知后，供应商未整改，出现第二次的，扣3分。
发出第二次整改通知，供应商出现第三次的，扣6分。
供应同出现第四次问题的，为0分。
此项得分
合计得分
下页续
（供应商年度考评表续） 共2页，第2页
分公司采购部经理
签字： 年 月 日
分公司材料采购领导小组组长
签字： 年 月 日
公司采购部评分标准
质量情况
（9分）
评分标准
未出现质量问题的，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
工程配
合情况
（9分）
评分标准
积极配合工程需要，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
供货及时性（8分）
评分标准
未出现供货不及时的，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
合同履
约情况
（8分）
评分标准
履约行为良好，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
售后服务
（8分）
评分标准
售后服务良好的，为满分
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分【更多免费素材，微信dad awk01】
错误整改
（8分）
评分标准
问题整改及时、到位，达到我方要求的，为满分。
供应商接到第一次整改通知书后，再次出现（第二次）同样问题，扣4分。经协调整改后，再次（第三次）出现的，为0分。
此项得分
合计得分
总计得分
级别
公司采购
部经理
签字： 年 月 日
公司材料采购领导小组组长
签字： 年 月 日
备注： = 1 \* GB3 ①此表一式二份，一份报公司采购部，一份上交分公司采购领导小组组长。 = 2 \* GB3 ②此表在上报公司时，请将供应商货物进场验收单、问题整改通知及措施回复附后，一同上报。
表C-1-011
表C-1-021
长期战略合作伙伴年度考评表
共3页，第1页
编 号：
供应商名称【 更多免费素材，微信lbgzkf1】
项目名称
分公司考评内容
供货及
时性
按时供货；
出现未及时供货情况。
第一次：要求到货时间 年 月 日，实际到货时间 年 月 日。
原 因：
第二次：要求到货时间 年 月 日，实际到货时间 年 月 日。
原 因：
第三次：要求到货时间 年 月 日，实际到货时间 年 月 日。
原 因：
出现三次以上未及时供货情况，请以报告形式详细说明。
质量保
证能力
无不合格产品；
□ 出现过质量问题。
第一次：出现质量问题时间 年 月 日。
原 因：
第二次：出现质量问题时间 年 月 日。
原 因：
第三次：出现质量问题时间 年 月 日。
原 因：
出现三次以上质量问题，请以报告形式详细说明。
合同履
约情况
无不良履约记录；
□ 出现过不履约行为。
第一次：出现违约时间 年 月 日。
合同条款：
实际行为：
第二次：出现违约时间 年 月 日。
合同条款：
实际行为：
第三次：出现违约时间 年 月 日。
合同条款：
实际行为：
出现三次以上违约行为，请以报告形式详细说明。
下页续
（长期战略合作伙伴年度考评表续） 共3页，第2页
售后服务
售后服务良好；
□ 售后服务不到位。
第一次：售后服务差，时间 年 月 日。
事件：
原因及结果：
第二次：售后服务差，时间 年 月 日。
事件：
原因及结果：
第三次：售后服务差，时间 年 月 日。
事件：
原因结果：
出现三次以上售后服务不到位，请以报告形式详细说明。
错误整改
对出现的问题整改及时、措施得当，达到我方要求；
□ 对出现的问题整改不及时，未达到我方要求。
第一次：未及时整改出现的问题，问题出现时间 年 月 日，要求 年 月 日完成
问题：
结果：
第二次：未及时整改出现的问题，问题出现时间 年 月 日，要求 年 月 日完成
问题：
结果：
第三次：未及时整改出现的问题，问题出现时间 年 月 日，要求 年 月 日完成
问题：
结果：
出现三次以上问题未及时整改的，请以报告形式详细说明。
分公司采购领导小组组长
签字： 年 月 日
公司采购部评分内容
供货及
时性
（20分）
评分标准
未出现供货不及时的，为满分
第一次供货不及时时，扣2分。
出现第二次时，扣5分。
出现第三次时，扣10分。
出现第四次时，为0分。
此项得分【更多免费素材，微信lbgzkf1】
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质量保
证能力
（20分）
评分标准
未出现质量问题的，为满分
第一次材料（设备）质量不合格时，扣2分。
出现第二次时，扣5分。
出现第三次时，扣10分。
出现第四次时，为0分。
此项得分
下页续
【更多免费素材， 微信lbgzkf1】
（长期战略合作伙伴年度考评表续） 共3页，第3页
合同履
约情况
（20分）
评分标准
履约行为良好，为满分
第一次不履行《订购合同》时，扣5分。
出现第二次时，扣10分。
出现第三次时，扣0分。
此项得分
售后服务
（20分）
评分标准
售后服务良好的，为满分
第一次售后服务不到位、维修、保养不及时的，扣2分。
出现第二次时，扣5分。
出现第三次时，扣10分。
出现第四次时，为0分。
此项得分
错误整改
（20分）
评分标准
问题整改及时、到位，达我方要求的，为满分。
第一次整改通知后，仍出现同样问题的。
出现第二次时，扣10分。
出现第三次时，为0分。
此项得分【更多免 费素材，微信lbgzkf1】
总分合计
级别
公司采购部经理
签字： 年 月 日
公司采购领导小组组长
签字： 年 月 日
备注： = 1 \* GB3 ①由小组负责人或负责人委派的小组成员填写.
= 2 \* GB3 ②此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份呈报公司采购领导小组组长。
= 3 \* GB3 ③此表上报公司时，请将长期合作供应商货物进场验收单、问题整改通知及整改措施回复附后，一同上报。
表C-1-022
荣盛房地产发展股份有限公司
工程合同管理办法修订申请
提请人/部门
提请日期
情况说明：
经办人： 年 月 日
分公司总经理意见
签字： 年 月 日
公司采购部意见
签字： 年 月 日
公司主管领导意见
签字： 年 月 日
公司总经理意见【更多免费 素材，微信lbgzkf1】
签字： 年 月 日
表C-1-023
评标委员申请表
工 程 项 目 名 称 【更多免费素材，微信lbgzkf1】
招标人主持人
联系电话
评标委员会成员人数
□5□7□9人
评标评委专业及人数要求
施工类
人
装饰类
人
市政类
人
人
监理类
人
设计类
人
园林类
人
人
安装类
人
深基坑
人
造价类
人
人
要求回避的单位、评标委员
评标委员确定时间
应在 年 月 日 时前完成
开 标 时 间
年 月 日 时 分
评 标 地 点
分公司招投标领导小组组长意见：
年 月 日
注：1.此表用于分公司主持的材料设备采购招标活动；
2.招标主持人填写评委需求并上报公司采购部；
表C-1-024
评标委员会审批表
编 号：
招标单位
招标项目
开标时间【更 多免费素材，微信lbgzkf1】
开标地点
招标工程（材料设备）名称
评标委员会组成情况说明
评标委员会名单
姓名
工作单位
职务
（职称）
专 业
联系方式
【更多免费素材，微信lbgzkf1】
以上评委产生方式：□抽签 □招投标领导小组组长任命 □其他
分公司采购部经理
签字： 年 月 日
分公司招投标领导小组组长意见
签字： 年 月 日
公司采购部意见
签字： 年 月 日
公司工程部意见
签字： 年 月 日
审计部经理
签字： 年 月 日
主管副总经理意见
签字： 年 月 日
注：1.分公司主持的材料设备招标的评委确定后须严格按照此表审批；
2.总公司主持的材料设备招标的评委确定后无需送分公司领导审批；
附表3：
表C-1-025
评委资格条件备案表
分公司名称：
姓名
性别
年龄
（岁）
工作年限
（年）
专业
技术职称
现任职务
备注
【更多免费 素材，微信lbgzkf1】
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填表人： 审核人（工程部经理）：
批准人（生产副总）： 年 月 日
注：分公司采购部根据本公司人员变动情况，负责统计符合评委资格的人员信息，适时更新此表并上报公司采购部。
表C-1-026【更 多免费素材，微信lbgzkf1】
样品封存单
供货方
名称
联系人
联系电话
地址
封存人签字
采购方
名称
联系人
联系电话
地址
封存人签字
样品描述
供货方签章（公章）： 采购方签章（公章）：
于*年*月*日，经双方共同确认封存该样品。启封时必须由双方代表人一同起封。
表C-1-027
区域性长期合作申请表
分公司名称： 编 号：
拟合作单位名称
对方单位负责人
合作内容
此单位年度考评被评为级别
请阐述此单位施工(供货)期间合同履行及施工配合情况：
申请理由说明：
经办人： 年 月 日
分公司采购部
意 见
签字： 年 月 日
分公司主管副总经理意见
签字： 年 月 日
分公司招投
标领导小组
组长意见
签字： 年 月 日
公司采购部
意 见
签字： 年 月 日
公司主管领导审批意见
签字： 年 月 日
公司招标、采购领导小组组长意见
签字： 年 月 日
注：1、此表作为申请区域性长期合作(包括：分包工程、材料、设备供应)的通用表格。
2、此表上报公司审批时必须将拟合作单位相关资质文件附后。
= 1 \* GB3 ①、施工单位：营业执照、专业工程施工许可证、资质证书、税务登记证、近三年施工业绩及获奖工程等；
= 2 \* GB3 ②、供货单位：营业执照、授权许可证(代理商)、生产许可证、质量证明文件、企业认证体系证书、产品质量认证体系证书、税务登记证、近三年销售业绩等。
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