餐饮房产部任务绩效考核指标表
房产部任务绩效考核指标
序号
指标名称
说明
计分规则
数据来源
1
项目计划完成率
＝实际完成项目数/计划完成项目数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；
3）比目标值每减少5％，减10分；
4）＜目标值的60%，不得分
5）其余按线性关系计算【更 多免费素材，微信lbgzkf1】
经营办统计
2
项目费用预算超支率
＝项目实际费用/项目预算费用
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；
3）比目标值每减少5％，减10分；
4）＜目标值的60%，不得分
5）其余按线性关系计算
财务部
3
项目进度
按项目计划的时间要求进行
每超过一天，减5分；
超过10天，不得分
评审小组
4
规划方案的质量
营建计划或选址方案的资料翔实、思路清晰性，对领导决策的支持力度【更 多免费素材，微信lbgzkf1】
评审小组直接评分
评审资料
5
单店投资收益率
＝单店营业利润/单店总投资额
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；
3）比目标值每减少5％，减10分；
4）其余按线性关系计算
财务部报表
6
市场调研
市场信息的收集详实，分析透彻
上级直接评分
本部门各种资料
7
房源储备量
符合经营要求的店址储备
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高140分；
3）比目标值每减少5％，减10分；
4）其余按线性关系计算
本部门记录
8
部门费用预算超支率
严格按预算和制度控制费用的支出
1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加5分，最高140分
4）其余按线性关系计算
财务部报表
9
部门计划完成率
部门工作计划完成情况
上级直接评分
范围：0-100分
部门年终总结
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