大学教学部综合干事年度工作绩效考核表
考核对象： 考核时间：
序号
考核内容
考核标准
分值
方式
得分
一
目标
（80%）
1、计划管理
依据教学部的工作计划，每周一完成周工作任务表，周五检查、汇报工作任务完成情况，并将完成情况进行统计分析，存档。
10
检查
2、平台管理
进行平台的维护、改造、文件上传及教师权限管理，工作积极主动没有差错。
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检查
3、信息收集
及时与中央电大、学校各部门、其他省电大及分校保持联系，遇突发事件及时上报部里及相关教师，并协助处理。【更多免费素材，微信lbgzkf1】
10
检查
4、经费管理
协助部主任进行经费预算报销等工作工作没有差错。
20
检查
5、考核管理
配合部主任定期进行常规教学、网上教学、出勤等的考核，依据考核情况计算绩效，工作没有差错。
20
检查
6、会务组织
会务组织协调，工作井然有序。
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检查
7、工作总结
每学期末进行部门工作总结。
10
评比
8、其他
学校和部里安排的其他工作，按时按质完成。
10
检查
二
态度（20%）
出满勤，没有工作事故（以教学部考核为准）40分；工作完成情况60分。
100
测评
三
教学与科研（附加）
1、承担校级、省级和国家级项目的分别计120、220、300分；
2、著作及课题研究原则上按照学校的标准计分，具体计分根据经管部的科研管理办法计；
3、论文以省校科研处认定的为准；
4、负责专业及课程的常规教学任务，履行课程责任教师职责，具体另计。
100
评比
四
其他
工作出现较大的失误，受到学校通报批评的，按照该项目记分的200%进行处罚；工作有成效，受到学校通报表扬的，按200%奖励；有新项目的另计。
考核
合计
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