第一次绩效考评怎么破
掌控绩效考评过程
很多人对每半年一次的绩效考评可谓是又爱又恨。我们都理解公司必须要有这个程序，甚至还会对此满怀期待，因为这是一次晋升的机会。但是，我们可能还是会遭受打击，听到所谓的建设性批评意见；而且我们必须写很多汇报材料，描述自己在过去半年到一年内做的事情。
此外，考评意见不可避免地会受你最近的表现左右，因为你近期做的工作给人们留下的印象才是最深刻的。为了尽可能从中受益，你可以尝试以下这些技巧。
1．随时记录你所取得的成就
如果你早已坚持每周发送进度报告给经理，那最好不过了！这样你就不用大费周章。否则，你应该准备一个可存取的文件，里面列出你取得的最大成就，这会很有用。
当你差不多快要完成某项任务时，还可以考虑适时添加一些记录总结。这样，你就有了一份完整记录，其中包括详实细节、疑难要点以及从中吸取的教训，这总好过几个月后再去苦苦追忆。
假如你要离职且类似记录都保存在你的办公室电脑里，那别忘了留个备份。在写简历或准备面试的时候，它们能派上大用场。
2．量化你的成果
像简历一样，你也需要在绩效考评中量化你取得的成果。越早动手收集这些资料，效果越好。你可以想象一下，“提高了性能，使得开支减少了17％”比起一句干巴巴的结论“提高了性能”，效果是不是会好很多？如果你无法量化你的成果，那你至少可以列出它们产生的影响，或是人们对此的评价。
3．尽早请求反馈意见——最好是文字形式
当我在微软经历过一次夏季中期实习期突审之后，我的人事代表鼓励我去征询更多反馈意见，而且建议我经常这么做。虽然不太情愿，不过我还是听从了她的建议。后来，我每两个星期就会向指导者要一次反馈意见。【更多免费 素材，微信lbgzkf1】
好消息是，我表现得很不错！我改正了夏季中期绩效考评中提到的一个问题（没能经常提交代码）。形势一片大好，看来暑期过后我就能得到录用通知书了吧。
一开始，最终考评就像我预期的一样，和我联系最密切的指导者与我讨论了我取得的所有成就，几乎没有什么负面评价。我的心情非常激动。然后到了经理那一环节，他的意见却是，出于三个理由我将拿不到录用通知书。首先，我没能在几个重要的发布日期前完成我的工作；其次，我写的代码有“几个严重的bug”；第三，我列举的成绩并不充分。我呆住了。这几乎与指导者一贯的反馈和考评意见完全相左，同时也与同事们的评价截然不同。
还好我之前听从了人事经理的建议，有实实在在的数据可以反击。我上诉到高一级的管理层，也就是招聘经理，并且告诉他发生的一切。有了如此糟糕的经历，我不再想加入这个团队，但是公司的政策规定，如果你“所在的”的部门没有给你录用通知，那你就只能一年后再来面试。
我无从知晓经理到底对我有什么意见（虽然我觉得这根本就没道理），但他很快就做出了让步。其实，他并不反对我重回微软——只要不去他自己的团队就行。好吧，对此我也没什么大意见。
还好，指导者平常给我的反馈意见救了我。我了解自己一贯的表现。如果不是这样，我也许会默默地接受这不合理的考评。
持续不断的反馈同时也能让你及早地修正问题，不需要等到绩效考评的时候。而且，这些意见看起来也更为可靠，因为其他的评估总是会倾向于新近发生的事件。
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