股票增值权激励计划考核管理实施办法

股票增值权激励计划考核管理实施办法

为保证                     股份有限公司（以下简称“公司”）长期激励计划的顺利进行，进一步建立、健全公司长期激励机制，吸引和保留优秀人才，充分调动公司管理人员及核心业务（技术）人员的积极性和创业激情，促进公司业绩持续增长，确保公司发展战略和经营目标的实现，根据《公司法》、《证券法》和《某某股份有限公司章程》以及其他相关法律法规的规定制定本办法。

一、考核目的

本办法坚持公平、公开、公正的原则，通过对公司激励对象的业绩等工作绩效进行正确的评价，以实现长期激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而积极地利用长期激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。

二、考核范围

本办法适用于本次激励计划所确定的所有激励对象，包括公司董事、监事、高级管理人员与核心技术（业务）人员。

三、考核机构【更多免费素材，微信 lbgzkf1】

（一）公司董事会会负责领导和审核考核工作。

（二）公司人力资源部负责具体的考核工作。

（三）公司人力资源部、财务管理部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。

四、绩效考核评价指标及标准

（一）公司层面业绩考核

对于本激励计划授予的股票增值权，各年度业绩考核目标如下表所示：

行权期

业绩考核目标

第一个行权期

        年的净利润较        年增长       %及以上

第二个行权期

        年的净利润较        年增长       %及以上

第三个行权期

        年的净利润较        年增长       %及以上

公司未满足上述业绩考核目标的，所有激励对象考核当年可行权的股票增值权不得行权，对应的股票增值权由公司作废处理。

（二）个人层面绩效考核要求

根据公司的绩效考核管理办法，目前对个人绩效考核结果共有A、B、C、D四档，对应的考核结果如下：

A（优秀）：出色的、持续超过岗位标准要求。

B（良好）：称职、达到岗位标准要求。   【更多免 费素材，微信lbgzkf1】

C（合格）：基本适合岗位标准要求。   

D（不合格）：未能达到岗位标准要求。

若激励对象上一年度个人绩效考核结果为A/B/C档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“合格”及以上，激励对象对应当年的股票增值权方可行权。

若激励对象上一年度个人绩效考核结果为D档，则上一年度激励对象个人绩效考核为“不合格”，激励对象当年的股票增值权不可行权，由公司注销。

（三）其它与考核相关的行权条件               

五、考核期间与次数

（一）考核期间

股票增值权每个行权期前一会计年度。

（二）考核次数

股票增值权行权期每年度一次。

六、考核程序

公司人力资源部负责具体的考核工作，负责激励对象考核分数的计算、考核结果的材料汇总，并在此基础上形成绩效考核报告，并提交董事会审核。

七、考核结果的反馈及应用

（一）被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部会应当在考核结束后         个工作日内向被考核者反馈考核结果。

（二）如被考核者对考核结果有异议，可在接到考核反馈的         个工作日内向人力资源部提出申诉，人力资源部会可根据实际情况对其考核结果进行复核，并根据复核结果对考核结果进行修正。

（三）考核结果作为股票增值权行权的依据。

八、附则

本办法由公司股东大会审议通过后生效，由董事会负责解释及修订。