管理人员绩效考核表汇编
管理人员绩效考核表汇编
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____集团
管理人员绩效考核汇编
（试用期半年）
__年__月
本汇编最终解释权归集团人力资源部所有
行政部管理人员考核汇总表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值（100）
考核内容
分数
综合评语
能力素质
15-0
工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力
20-0
能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。
执行力
20-0
执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。
工作业绩
30-0
工作成效显著，管辖区域卫生干净整洁，无死角；来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好；后勤保障服务到位，管理细致认真，无工作失误；办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当。
团结协作
15-0
积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。
总分
考勤记录
奖
惩
□ 通报表扬
□ 嘉奖
□ 记功（或授予荣誉称号）
□ 不奖不惩
□ 通报批评
□ 建议调岗
□ 建议辞退
受奖情况
受奖统计
受惩情况
受惩统计
违规次数
违规统计【更 多免费素材，微信lbgzkf1】
副总经理意见：
总经理点评：
年 月 日
行政部管理人员考核明细表
部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
考核
项目
考核内容
分数评定
部门人员评定
上级领导评定
督察小组评定
其他部门评定
自我工作评定
平均得分
能
力
素
质
（15分）
工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力
积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围
善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。
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管
理
能
力
（20分）
积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质
对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象
奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁
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正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误
执
行
力
（20分）
正确有效实施集团方针与指示，执行力强
工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务
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积极主动配合上级领导工作
工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员
忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度
工
作
业
绩
（30分）
后勤保障服务到位，管理细致认真，无较大工作失误
各级领导来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好
管辖区域卫生干净整洁；所辖人员精神饱满，工作积极性高
办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当
党团建设完整，集团资料管理得当
团
结
协
作
（15分）
积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高
能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献
为相关部门提供及时、准确的信息
综合得分
综合评价
附：备注（详见下一页）
备注：
卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
注：
①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；
②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；
③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；
④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；
⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。
⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；
⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
时间
扣分原因
分值
备注
分值记录表
人资部管理人员考核汇总表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值（100）
考核内容
分数
综合评语
能力素质
15-0
工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力
20-0
能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。
执行力
20-0
执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。
工作业绩
30-0
职责内工作开展情况较好，无较大工作失误；空缺岗位员工招聘及时，招聘质量高，各类人事工作有条不紊开展；坚持原则，监督考核及奖罚处理得当；集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩。
团结协作
15-0
积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。
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考勤记录
奖
惩
□ 通报表扬
□ 嘉奖
□ 记功（或授予荣誉称号）
□ 不奖不惩
□ 通报批评【更多免 费素材，微信lbgzkf1】
□ 建议调岗
□ 建议辞退
受奖情况
受奖统计
受惩情况
受惩统计
违规次数
违规统计
副总经理意见：
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年 月 日
人资部管理人员考核明细表
部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
考核
项目
考核内容
分数评定
部门人员评定
上级领导评定
督察小组评定
自我工作评定
其他部门评定
平均得分
能
力
素
质
（15分）
工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力
积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围
善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。
管
理
能
力
（20分）
积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质
对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象
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奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁
正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误
执
行
力
（20分）
正确有效实施集团方针与指示，执行力强
工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务
积极主动配合上级领导工作
工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员
忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度
工
作
业
绩
（30分）
职责内工作开展情况较好，无较大工作失误
对于新入职员工培训到位，使新员工迅速适应集团发展节奏
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空缺岗位招聘及时，招聘质量高，各类工作有条不紊开展
坚持原则，监督考核及奖罚处理得当，考勤管理细致准确
规章制度完善；通知、通报等材料撰写准确，下发及时
集团企业文化建设有进步，娱乐活动丰富多彩
团
结
协
作
（15分）
积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高
能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献
为相关部门提供及时、准确的信息
综合得分
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综合评价
附：备注（详见下一页）
备注：
1.薪资管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
2.人员招聘不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
3.制度制定不及时，不完善每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
4.考勤情况不详每次扣除1-5分，考勤情况不实弄虚作假等情节严重扣除5-10分；
5.档案管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
6.劳动合同处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
7.绩效考核统计不完整每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
8.会议记录不明确每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
9.相关保险情况处理不恰当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
10.人员培训不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
11.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
注：
①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；
②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；
③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；
④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；
⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。
⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；
⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
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扣分原因
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物业部管理人员考核汇总表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值（100）
考核内容
分数
综合评语
能力素质
15-0
工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力
20-0
能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。
执行力
20-0
执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。
工作业绩
30-0
职责内工作开展情况较好，无较大工作失误；集团固定资产统计准确无误，公共物品调配合理及时；门卫监管得当，内部治安管理到位；苗木、草皮等绿化、养护工作到位；集团消防、安全、环保等工作到位，保障生产顺利进行
团结协作
15-0
积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。
总分
考勤记录
奖
惩【更 多免费素材，微信lbgzkf1】
□ 通报表扬
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受惩统计
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年 月 日
物业部管理人员考核明细表
部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
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部门人员评定
上级领导评定
督察小组评定
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其他部门评定
平均得分
能
力
素
质
（15分）
工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力
积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围
善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。
管
理
能
力
（20分）
积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质
对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象
奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁
正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误
执
行
力【更 多免费素材，微信lbgzkf1】
（20分）
正确有效实施集团方针与指示，执行力强
工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务
积极主动配合上级领导工作
工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员
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工
作
业
绩
（30分）
职责内工作开展情况较好，无较大工作失误
集团固定资产统计准确无误，公共物品调配合理及时
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门卫监管得当，内部治安管理到位，集团财产无损失
苗木、草皮等绿化、养护工作到位，成活率较高
集团消防、安全、环保等工作到位，保障生产顺利进行
及时配合集团项目筹建工作，确保筹建工作顺利进行
团
结
协
作
（15分）
积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高
能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献
为相关部门提供及时、准确的信息
综合得分
综合评价
附：备注（详见下一页）
备注：
1.安全保卫工作出现纰漏每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
2.安全环保、消防设施不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
3.设施维护不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
4.集团新上林木养护管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
5.绿化养护苗木不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
6.项目筹建配合不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
7.对集团新建项目筹建及施工管理不积极每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
8.集团各项项目的手续申报、办理不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
9.对集团固定资产统计不详细，公用物品调配不及时每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
10.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
注：
①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；
②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；
③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；
④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；
⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。
⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；
⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
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时间
扣分原因
分值
备注
财务部管理人员考核汇总表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值（100）
考核内容
分数
综合评语
能力素质
15-0
工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力
20-0
能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。
执行力
20-0
执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。
工作业绩
30-0
能否协调仓库、内勤等部门，各项财务报表及时完成，各项数据准确无误；按时报税、交税，协调好与税务部门的工作；及时做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理，归档工作；认真严格审核各类单据，应付款项付款及时。
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积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。
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奖
惩
□ 通报表扬
□ 嘉奖
□ 记功（或授予荣誉称号）
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□ 建议辞退
受奖情况
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年 月 日
财务部管理人员考核明细表
部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
考核
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分数评定
部门人员评定
上级领导评定
督察小组评定
其他部门评定
自我工作评定
平均得分
能
力
素
质
（15分）
工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力
积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围
善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。
管
理
能
力
（20分）
积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质
对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象
奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁
正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误
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行
力
（20分）
正确有效实施集团方针与指示，执行力强
工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务
积极主动配合上级领导工作
工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员
忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度
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协调采购、仓储、生产、销售、内勤等部门，及时汇总完成各项财务报表，各项数据准确无误并及时上报
按时报税、交税，协调好与税务部门的工作
及时做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理归档工作
认真审查集团各项费用使用情况，并进行管控
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备注：
未按时上报集团领导所需各种报表每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
未按集团财务准则、制度及集团财务部要求进行核算，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
未能及时申报和缴纳税款受到税务处罚每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
未按要求完成发票及收据的领购及缴销工作，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
未经批准，擅自挪用现金或支付款项，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
6.各类报销票据把关不严，审核不细，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
7.未按财务部工作要求及时对各仓库、各部门进行盘点清算，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
8.因工作疏忽，个人失误，导致现金支付、打款不及时，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
9.未按时上报财务日报表，出现一次扣除5-10分；
10.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
注：
①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；
②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；
③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；
④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；
⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。
⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；
⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
分值记录表
时间
扣分原因
分值
备注
融资部管理人员考核汇总表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值（100）
考核内容
分数
综合评语
能力素质
15-0
工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力
20-0
能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。
执行力
20-0
执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。
工作业绩
30-0
对银行授信、融资情况编制台账，确保贷款的及时发放；建立、维护与银行等单位良好关系；提前通知财务做好本金、利息的偿付；配合集团项目的运营，尽快落实项目资金的来去；集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作是否及时到位。
团结协作
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积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。
总分
考勤记录
奖
惩
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□ 嘉奖
□ 记功（或授予荣誉称号）
□ 不奖不惩
□ 通报批评
□ 建议调岗
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受惩情况
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部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
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考核内容
分数评定
部门人员评定
上级领导评定
督察小组评定
自我工作评定
其他部门评定
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能
力
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质
（15分）
工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力
积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围
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善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。
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理
能
力
（20分）
积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质
对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象
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正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误
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工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员
忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度
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作
业
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（30分）
职责内工作开展情况较好，无较大工作失误
对银行授信、融资情况编制台账，掌握已批款的相关情况，确保贷款的及时发放，建立、维护与银行等单位良好关系
对已批款做好台账，掌握该款项的金额、利息、期限，提前通知财务做好本金、利息的偿付
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配合集团项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利
集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作是否及时到位
团
结
协
作
（15分）
积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高
能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献
为相关部门提供及时、准确的信息
综合得分
综合评价
附：备注（详见下一页）
备注：
未能够按照集团融资业务办理贷后相关管理工作，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
对各项资金的集中调配统筹安排不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
未能合理编制新项目融资进度而导致信贷资金不能及时到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
不能及时配合集团项目的运营，尽快落实项目资金的来去，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
5.集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
6.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
注：
①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；
②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；
③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；
④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；
⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。
⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；
⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
分值记录表
时间
扣分原因
分值
备注
采购部管理人员考核汇总表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值（100）
考核内容
分数
综合评语
能力素质
15-0
工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力
20-0
能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。
执行力
20-0
执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。
工作业绩
30-0
保证各种原料、半成品等的合理库存，保证生产正常进行；编制、实施采购计划合理，供应商相关材料归档、保存良好；采购成本较低；采购物品或原材料质量合格率达到100%。
团结协作
15-0
积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。
总分
考勤记录
奖
惩
□ 通报表扬
□ 嘉奖
□ 记功（或授予荣誉称号）
□ 不奖不惩
□ 通报批评
□ 建议调岗【更多 免费素材，微信lbgzkf1】
□ 建议辞退
受奖情况
受奖统计
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受惩情况
受惩统计
违规次数
违规统计
副总经理意见：
总经理点评：
年 月 日
采购部管理人员考核明细表
部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
考核
项目
考核内容
分数评定
部门人员评定
上级领导评定
督察小组评定
其他部门评定
自我工作评定
平均得分
能【更多免费素材，微 信lbgzkf1】
力
素
质
（15分）
工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力
积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围
善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。
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管
理
能
力
（20分）
积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质
对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象
奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁
正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误
执
行
力
（20分）
正确有效实施集团方针与指示，执行力强
工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务
积极主动配合上级领导工作
工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员
忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，遵守集团各项规章制度
工
作
业
绩
（30分）
职责内工作开展情况较好，无较大工作失误
保证各种原料、半成品等的合理库存，保证生产正常进行
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编制、实施采购计划合理；供应商各项资质等材料归档、保存良好
严格按流程执行并做到货比三家，采购成本较低
采购物品或原材料质量合格率达到100%
团
结
协
作
（15分）
积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高
能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献
为相关部门提供及时、准确的信息
综合得分
综合评价
附：备注（详见下一页）
备注：
对于各种生产原料、半成品等的合理库存不到位，导致生产不能正常进行或者延期，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
未能及时采购办公用品以及后勤所需物品，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
3.采购质量、数量的管控不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
4.未能合理处理与协调分供方之间的关系，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
5.采购账目核对出现误差，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
6.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
注：
①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；
②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；
③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；
④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；
⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。
⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；
⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
分值记录表
时间
扣分原因
分值
备注
仓储物流部管理人员考核汇总表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值（100）
考核内容
分数
综合评语
能力素质
15-0
工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力
20-0
能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。
执行力
20-0
执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。
工作业绩
30-0
仓库各项物品摆放做到规范、整洁，空间充分利用，货不压货；所保管物品账目清晰，做到账实相符；严格各项出、入库手续，做到发货准确无误；做好装卸工的管理与监督，合理利用车辆空间，装货质量高，能按时发货。
团结协作
15-0
积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。
总分
考勤记录
奖
惩
□ 通报表扬
□ 嘉奖
□ 记功（或授予荣誉称号）
□ 不奖不惩
□ 通报批评
□ 建议调岗
□ 建议辞退
受奖情况
受奖统计
受惩情况【更多免费素材，微信lbgzkf1】
受惩统计
违规次数
违规统计
副总经理意见：
总经理点评：
年 月 日
仓储物流部管理人员考核明细表
部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
考核
项目
考核内容
分数评定
部门人员评定
上级领导评定
督察小组评定
自我工作评定
其他部门评定
平均得分
能
力【更多免费素材，微信lbgzkf1】
素
质
（15分）
工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力
积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围
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善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。
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管
理
能【更多免费素材，微信lbgzkf1】
力
（20分）
积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质
对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象
奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁
正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误
执
行
力
（20分）
正确有效实施集团方针与指示，执行力强
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工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务
积极主动配合上级领导工作
工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员
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忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度
工
作
业
绩
（30分）
职责内工作开展情况较好，无较大工作失误
仓库各项物品摆放做到规范整洁，空间充分利用，货不压货
所保管物品账目清晰，做到账实相符
严格各项出、入库手续，做到发货准确无误
与运输公司或车辆沟通通畅，做好装卸工的管理与监督，合理利用车辆空间，装货质量高，能按时发货
团
结
协
作
（15分）
积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高
能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献
为相关部门提供及时、准确的信息
综合得分
综合评价
附：备注（详见下一页）
备注：
1.所属仓库卫生状况较差每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
2.未能完备各种收、发、存凭证，导致物资与账目不匹配，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
3.物品发放不及时、货物出库安排不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
4.负责区域出现安全隐患，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
5.仓库各项物品摆放不整齐，杂乱无章，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；6.未能及时做好装卸工的管理与监督，而导致的未能及时发货，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
7.库存产品不足，未能及时上报，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
8.仓库内物品出现不明丢失，造成集团财产损失每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
9.未按时提报库存日报表，出现一次扣除5-10分；
10.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
注：
①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；
②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；
③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；
④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；
⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。
⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；
⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
分值记录表
时间
扣分原因
分值
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生产部管理人员考核汇总表
部门
职务
姓名
工作内容阐述
评分项目
分值（100）
考核内容
分数
综合评语
能力素质
15-0
工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力
20-0
能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。
执行力
20-0
执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。
工作业绩
30-0
负责所辖车间生产的安全、正常运营，配合业务订单的及时完成，确保生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格，达到99.999%的产品合格率；做好所辖车间管理，监督检查绩效考核制度的执行及落实。
团结协作
15-0
积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。
总分
考勤记录
奖
惩
□ 通报表扬
□ 嘉奖
□ 记功（或授予荣誉称号）
□ 不奖不惩
□ 通报批评
□ 建议调岗
□ 建议辞退
受奖情况
受奖统计
受惩情况
受惩统计
违规次数
违规统计
副总经理意见：
总经理点评：
年 月 日
生产部管理人员考核明细表
部门： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
考核
项目
考核内容
分数评定
部门人员评定
上级领导评定
督察小组评定
自我工作评定
其他部门评定
平均得分
能
力
素
质
（15分）
工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力
积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围
善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则。
管
理
能
力【更多免费素材，微信lbgzkf1】
（20分）
积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质
对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象
奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁
【更多免费素材，微信lbgzkf1】
正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误
执
行
力
（20分）
正确有效实施集团方针与指示，执行力强
工作不打折扣，保质保量完成交办的工作任务
【更 多免费素材，微信lbgzkf1】
【更多免费素材，微信lbgzkf1】
积极主动配合上级领导工作
工作积极性高，能够传播正能量感染下属人员
忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，积极落实集团规章制度
工
作
业【更多免费 素材，微信lbgzkf1】
绩
（30分）
职责内工作开展情况较好，无较大工作失误
所辖车间生产的正常运营，配合业务订单的及时完成
安全环保工作管理到位，不断提高员工的综合素质
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所辖车间管理有序，监督检查绩效考核落实到位
所辖部门产品质量的全面工作，生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格，达到99.999%产品合格率
团
结
协
作
（15分）
积极主动的协助其他部门完成工作任务，配合积极性较高
能够正确处理公共关系，团结一致为集团做贡献
为相关部门提供及时、准确的信息
综合得分
综合评价
附：备注（详见下一页）
备注：
1.因安排不周、工作疏忽导致生产质量问题或出现浪费现象，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
2.未能按集团要求或业务订单生产要求及时完成生产量，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
3.安全环保工作出现纰漏，导致生产环节出现延误或者安全隐患，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
4.所辖车间员工生产技术不精、员工考勤混乱等管理问题，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
5.车间生产出现卫生不达标等问题带来的产品质量隐患，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
6.未及时统计当日原材料消耗与次日需求量，导致生产延误或停滞，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
7.未及时检修或上报生产设备故障，影响生产工作，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
8.未按时上报生产日报表，出现一次扣除5-10分；
9.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；
注：
①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；
②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；
③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；
④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；
⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。
⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；
⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。
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