管理者考核表

管理者考核表

部门： 岗位名称： 被考核人姓名： 考核日期：

考核项目及内容

分值

得分

业绩能力

60%

月销售目标： / / 季度目标： 实际销售%： 完成%：

60+

执行能力

10%

严格贯彻公司的规章制度，及时完成上司交办的所有事物，从无拖拉、搪塞任务的现象，执行能力堪称各部门楷模

10

严格贯彻公司的规章制度，能按时完成交办事物，方式得当且无差错

8-9

严格执行公司规章制度，能按时完成交办事物，偶有差错但能及时向上反应

7

执行公司规章制度不能完全到位，交办事物常需要督促，完成质量有待提升

4-6

不能执行公司规章制度，经常不能完成交办事物，差错率高且态度顽固

0-3

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沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，态度友善，从未出现沟通失误

10

乐意与人沟通协调，且沟通方法得当，与各方面沟通关系融洽，顺利达成任务

8-9

尚能与人合作，基本达成沟通目的，但还需提升沟通技巧

7

沟通方式我行我素，协调不善，致使部分工作较难开展

4-6

态度顽固、言行恶劣，无法与人正常沟通，致使大部分工作无法开展

0-3

货品管理

10%

精通了解货品的生产周期、上市计划、货品结构、系列组合＼商品陈列搭配，波段、产品定位及消费市场等，合理掌控库存，能及时根据货品的销售周期做调配、主推、促销等工作

10

货品信息了解全面，库存合理，货品的补、配、调、分工作及时到位，无需监督指导

8-9

按时完成货品的补货、配置、调货、分货工作，及时上交各类分析报表，熟练掌控每款商品的FAB，及时调整库存，备具娴熟的货品陈列技巧并乐意跟店铺人员传达

7

基本了解货品信息、FAB及其陈列技巧，但实际运用有待加强，库存控制急需提升

4-6

对于货品信息及FAB的了解急需提升，库存严重失控，无法合理进行货品管理

0-3

人员管理

5%

员工心态积极，技能卓越，完全按公司要求做好店铺防损、清洁、仪容仪表等工作，账务、单据管理无差错，人员配置合理、稳定，离职率低等足称人员管理楷模

5

员工心态良好，技能全面，未出现盗窃、清洁、仪容仪表、账务、单据等方面差错

3-4

大部分员工心态、技能、稳定性达到公司要求，偶有出错（3次以内）但能及时控制

3

大部分员工心态、技能都有待提升，本人管理技巧急需改进，出错（5次以内）

2-4

对人员的心态、技能状态不够了解，且经常出错（5次以上），管理结果无成效

0-2

行政纪律

5%

迟到（ 次） 早退（ 次） 矿工（ 次） 违规（ 次）

5

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加分项

事实说明

　

　

减分项

　

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综合考核得分

个人月总结与计划（10分）：

*另附表

被考核人：

部门评语：

考核人/部门经理：

总经办批语：

总经办：