技师考核表

XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

技改项目考核管理办法1.0

-7334254705350项目部字【2019】01号 签发人：

技改项目考核管理办法1.0试行发布

为了准确、客观的评价技改项目的申报、实施、验收过程的进度、质量、风险、成本。

规范项目考核，核算项目奖金

特制定本管理办法进行管理及考核。

项目部（推荐）

二〇一九年四月

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以下为具体考核办法内容

考核时间

每半年进行一次考核（7月、12月底），分阶段对项目奖金进行核算。

项目管理考核办法

考核办法

针对项目的申报、实施进行考评。

项目奖金 = 申报奖金 + 实施奖金

项目阶段奖金系数表

项目阶段【更多免费素材，微信lbgzkf1】

项目类型

申报入库

申报出库

实施

技改项目

0.1

0.2

0.5

1）项目申报奖金= 项目申报总额*奖金系数%

2）项目实施奖金= 项目合同总额*奖金系数%*项目评分%*完成度%。

项目评分：

项目实施评分 = 自评价（30分） + 销售部评价（50分，填写《附录一：项目实施考核表》） + 成本控制（20分），总分为100分。

完成度：

截止至考核期，根据项目完成情况由销售部进行核定。

项目奖金分配办法

项目管理奖金由相应阶段的项目负责人进行分配提交分配方案,项目经理、实施经理及相关配合人员共同分享，分配方案须提交公司总经理审议。

附录一：项目实施考核表

项目实施考核表

项目名称

项目经理

参与人

考核内容

项目类型

□国网指南

□省网指南

□一般科技

□一般技改

评分标准（50分）

分值

评分

项目实施协调（项目经理应独立协调客户进行项目实施，整个实施过程，项目经理如有不能独立完成，可请销售配合完成，次数限制两次，国网指南可达到四次。）

20分

项目进度控制（是否按照项目进度完成相关任务）

15分

日常配合销售的积极性（在整个项目过程中配合销售的积极性）

10分

客户对本项目的评价（实施过程中客户反馈意见是否良好）

5分

成本控制（20分）

20分

总 分

销售部评价意见

总经理意见

考核时间

年 月 日

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主送：行政人事部

报送：总经办 DOCVARIABLE "发文字号" 项目部字【2019】01号