技术部绩效管理办法

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技术部绩效管理办法


一、目的


为更加客观、公平、公正地评价技术部员工完成工作情况,提高本部门全体员工积极性,提高员工对公司的责任心,加强对员工的指导、监督、激励与约束作用,根据上级文件精神以及公司员工管理的有关要求,结合公司、本部门实际情况,特制定本办法。


二、适用范围


技术部全体员工均适用。


三、激励方案


(一) 制定原则


使员工能够遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。提高员工工作积极性、主动性及责任心。


(二) 薪资构成


1、基本工资(同公司绩效考核方案)


2、绩效工资(按本部门绩效考核为依据,报综合部审批)


(1) 若执行绩效考核制,加班、饭补将如何考量?


(2) 若完全按公司执行绩效考核,只有罚没有奖励也很难服众。


(比如工作过程中出现失误,绩效肯定会低;若提前完成工作或帮助公司挽回损失的又该如何计算)


(3) 因辅助其他部门完成的工作任务该如何考核,部门人手不够内勤人员又帮助设计人员做一些工作该如何考核。


3、辅助工资


(1)话费补助(按公司要求进行补助)


(2)特殊贡献奖


a) 在国家级、省级期刊发表论文的


b) 申请专利(发明、实用新型及外观)受理或授权的


4、年度考核结果分等级


等级名称


得分范围


奖惩措施


A级(1个人)


前5%


次年基本工资上浮10%


B级(2个人)


前20%去除前5%


次年基本工资上浮5%


C级(3个人)【更多免费 素材,微信lbgzkf1】


前90%去除前20%


次年基本工资不变


D级


后10%


次年基本工资下浮5%


四、考核指标及周期


针对技术部人员的工作性质,将考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。


考核周期分布表


考核指标类型


考核周期


工作业绩、工作态度、工作能力


月/季/年度


五、考核内容设计


(一)工作业绩(权重70%)


技术部设计员工考核内容


考核项目


权重


考核指标


评分标准


得分


项目进度


15%


项目进度按合同要求完成情况


A:如期完成(包含外因影响);(15分)


B:延期完成未对项目造成影响;(8-14分)


C:超期完成且对项目造成不良影响;(1-7分)


D:无法掌控进度,被替换的;(0分)


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项目完成质量


15%


项目按合同及设计完成的质量情况


A:满足合同及设计要求,质量为优;(15分)


B:满足合同及设计要求,质量为合格;(6-14分)


C:基本满足合同及设计要求,质量不合格,经设计变更为合格;(1-5分)


D:无法满足合同及设计要求;(0分)


日常工作【更多免费素材,微信lbgzkf1】


10%


日常交办工作完成情况


A:主动完成交办工作;(10分)


B:被动完成交办工作;(5-9分)


C:无法独立完成交办工作;(0-4分)



技术部内勤员工考核内容


考核项目


权重


考核指标


评分标准


得分


档案管理


15%


按项目、产品等管理情况


A:管理科学,文档保存完好;(15分)


B:管理稍欠科学,文档保存完好;(8-14分)


C:管理一般,文档保存完好;(4-7分)


D:管理有失误,文档保存有丢失,但不影响工作;(1-3分)


E:管理有失误,文档保存有丢失,严重影响工作;(0分)


单据报销


5%


报销准确及时性


A:报销及时准确;(5分)


B:报销准确但不及时;(4分)


C:报销准确,稍有失误及时改正;(3分)


D:报销不准确。(0-2分)


日常工作


15%


日常工作完成情况


A:主动完成交办工作;(15分)


B:被动完成交办工作;(5-14分)


C:无法独立完成交办工作;(0-4分)


技术支持


10%


技术支持完成情况


该评分考核内容参考设计员工“项目进度”和“项目完成质量”进行考核



(二)工作态度(权重20%)


工作态度考核内容


考核项目


权重


考核指标


总分


得分


工作责任心


6%


优/30 □


良/24 □


中/18 □


差/6 □



工作积极性


5%


优/25 □


良/20 □


中/15 □


差/5 □



团队意识


5%


优/25 □


良/20 □


中/15 □


差/5 □



学习意识


4%


优/20 □


良/16 □


中/12 □


差/4 □



备注: 1)优:责任心非常强,工作积极主动,自发增加工作量,团队意识强大,并有很好的主动学习意识;


2)良:责任心一般,工作积极主动,但很少主动承担额外工作,有团队意识和学习意识;


3)中:责任心不强,工作积极性不高,拒绝承担额外工作,团队意识和学习意识一般;


4)差:责任心几乎没有,从未积极主动工作,甚至会影响他人工作,团队意识和学习意识差(无)。



(三)工作能力(权重10%)


工作态度考核内容


考核项目


权重


考核指标


总分


得分


分析能力


2%


优/20 □


良/16 □


中/12 □


差/4 □



判断能力


2%


优/20 □


良/16 □


中/12 □


差/4 □



计划能力


2%


优/20 □


良/16 □


中/12 □


差/4 □



创新能力


1.5%


优/15 □


良/12 □


中/8 □


差/3 □



学习能力


1.5%


优/15 □


良/12 □


中/8 □


差/3 □


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应变能力


1%


优/10 □


良/8 □


中/6 □ 【更多免费素材,微信lbgzkf1】


差/2 □



理解能力


1%


优/10 □


良/8 □


中/6 □


差/2 □



备注: 1)优:非常强;


2)良:较强;


3)中:一般;


4)差:较弱。


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