特种设备采购管理制度
一、目的：
为了规范特种设备采购的管理，保障公司采购的特种设备性能优良，特制定本制度。
二、范围：
适用于本公司特种设备的采购管理。
三、职责：【更多免费素材，微 信lbgzkf1】
生产部长负责增加或更换车间的特种设备申请；
设备部长负责特种设备的选型；
生产副总负责特种设备采购的最终审核；
采购部长负责特种设备采购的具体实施，对采购的特种设备的质量进行相关的监督；
仓管员负责对特种设备的进仓验收和保管；
四、工作流程：
（一）特种设备采购的申请
生产部长根据车间的实际需求，对特种设备的采购进行申请。
（二）特种设备的选型
1、特种设备管理员根据车间的采购申请，对需要采购的特种设备进行图纸绘画。
2、设备部长根据特种设备管理员的设计图纸进行审核，确认图纸可行后，进行特种设备的选型。
（三）特种设备采购的审核
生产副总对设备部长提交的特种设备的选型进行最终的审核，确保公司购买的特种设备符合公司实际生产的需求。
（四）特种设备采购
采购部长根据生产副总提交的特种设备采购计划，对特种设备的生产厂家进行筛选，对相关的特种设备制造商进行联系，签署相关的合同，跟进特种设备的制造，对特种设备的质量进行监督。
（五）特种设备验收
特种设备制造完成后，仓管员应对特种设备进行验收并出具验收合格证。包括是否有特种设备的产品安全性能监督检验证书、是否有特种设备的质量证明书、是否有特种设备的竣工图、特种设备外观是否有损伤等。
五、本制度由设备部负责解释，自批准日起负责实施。
编 制
审 核
批 准
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