项目部会议情况管理制度
为如期优质完成项目施工各项任务，为贯彻落实业主、监理例会精神，为研讨、部署在工程上各环节工作能落到实处，为沟通解决施工过程中的进度、质量、安全、文明、后勤保障等问题，项目部例会原则上每周一次，定于监理例会后的当天晚上，参加人员：全体管理人员，劳务公司管理人员，各分承包负责人及各工种班组长，特制订以下会议制度。
会议由现场项目负责人主持；
会议程序：
一、质量员通报上周存在质量问题、落实质量措施，宣布一周奖罚情况。
二、安全员通报上周安全、文明、落手清、各班组落实情况，宣布一周奖罚措施。
三、幢号长（施工员）通报上周施工进度，质量、各班组协调，奖罚情况。
四、现场总施工对一周小结及下周工作计划安排，回答班组提出急需解决的问题。
五、技术负责人陈述技术措施要点及各种专项方案执行情况。
六、项目经理对上周执行完成任务情况。下周计划落实作总结。
七、例会力求长话短说，措词精辟，一小时内解决问题，避免过于耗时，影响加班加点赶抢施工进度，对于会上不能解决的，次日要确保答复。
八、例会由资料员纪要存档，且在次日中午12时至晚18时前以文件传阅形式，让主要管理人员（质量、安全、材料、幢号长、施工员、总施工、技术负责人、班组承包人）签字并对口落实问题。
九、各项技术交底、质量、安全事故专题分析、创优研讨及其它紧急碰头会议将不定期临行组织召开。 【更多免费素材，微信 lbgzkf1】
十、与会参加人员必须准时到会，无特殊情况不得请假，会前由现场总施工负责核查到会人员，迟到5~10分钟者罚款100元（当场现金兑现），无故不参加会议者罚款200~400元，均在当月工资款中扣除，由安全科登记专款专用。
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