项目选拔及培养管理制度

项目选拔及培养管理制度

第一条 为保证项目高效、优质、低耗、全面的完成，充分发挥项目经理在项目运作中的关键作用，特制定本要则。

第二条 项目经理选拔依据

项目经理的选拔应根据其工作能力的大小/

第三条 项目经理的选拔方式

（一）竞争招聘制

（二）领导委任制

（三）基层推荐，内部协调制

第四条 内部选拔项目经理过程的主要程序

（一）项目经理人选来源

人力资源部根据组织的项目经理人才储备图和组织外部的应聘者初步筛选出可作为候选人的名单。

（二）有关参考资料的获得

侯选人参考资料的获得有两条途径：

从侯选人的申请表、候选人的档案、推荐信、证明书、工作鉴定等资料中获得。

面谈。通过面谈，从候选人的仪表举止、表达能力、思维是否敏捷、反应是否灵活等方面过的直接的第一手资料。

（三）举行测验

智力测验。衡量候选人的记忆力、思考的速度和观察复杂事物相互关系的能力。

熟练程度和才能测验。发现候选人的兴趣所在、现有的技术以及进一步掌握技能的潜力和能力。

业务测验。发现候选人专业能力掌握程度。

个性测验。衡量候选人在管理才能方面的潜力。

（四）体格检查

（五）上级批准

第五条 选拔项目经理的指标

选拔项目经理应遵循以下四条指标：

（一）候选人的能力

1. 项目经理应具有相关技术的沟通能力，能向项目高层管理人员解释项目中的技术，能向项目小组成员解释顾客的技术要求。

2. 项目经理须具备很高的管理能力，应该有能力保证项目按时在预算内完成，保证准时、及时的汇报、保证资源能够及时获得，保证项目小组的凝聚力，并能在项目管理过程中充分运用谈判及沟通能力。

（二）候选人的敏感性

1. 对权力的敏感性。项目经理应能够充分理解项目与公司之间的关系，保证其获得高层领导必要的支持。

2. 对冲突的敏感性。项目经理应能够及时发现问题及解决问题。

3. 对风险的敏感性。项目经理应能够避免不必要的风险，及时规避风险。

（三）候选人的领导才能

项目经理应具备领导才能，能知人善任，吸引他人投身于项目，保证项目组织成员积极努力地投入到项目工作中去。

（四）候选人应付压力的能力

项目经理应能妥善处理压力，争取在压力中获得成功。

第六条 项目经理的管理知识培养

（一）现代项目管理基本知识培训

重点是项目及项目管理的特点和规律、管理思想、管理程序、管理体制及组织机构、项目计划、项目合同、项目控制、项目管理和项目谈判等。

（二）项目管理技术培训

重点是项目管理的主要管理技术，包括网络技术、行为科学、系统工程、价值工程、计算机和项目管理信息系统等。

第七条 培养项目经理的理论和方法

（一）实践训练

1. 与有经验的专业人员一起工作。

2. 与项目班子成员一起工作。

3. 不断承担不同的项目管理责任。

4. 调换工作岗位。

5. 严格的现场工尺功能实践。

6. 与客户打交道。

（二）理论培训与学习

课程学习、研究班、专题讨论。

模拟、游戏、案例。

集体练习。【更多免费素材，微信lbgzkf1】

专业会议。

学术会议、研讨会。

阅读书籍、行业期刊、专业杂志。

（三）管理技能培训

建立和熟悉项目管理的各职能部门。

合适的项目组织。

项目支持系统。

项目管理制度、流程。【更多免费素 材，微信lbgzkf1】

其中，工作和实践锻炼应占60%，正规教育和课程学习占20%，专业会议和研讨会与阅读各占10%，从而实现一种综合性的项目经理培训办法，使项目经理能从中获得必需的技能。

第八条 本要则自 年 月 日起实行。

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