项目目标成本管理制度
第一条为保证利润目标的实现以及为编制切实可行的成本计划提供依据，特制定本要则。
第二条项目部应在正式编制成本计划之前，确定计划项目目标成本和成本降低目标，进行目标成本预测。
第三条目标成本确定的原则
（一）可行性原则
目标成本必须是本项目成员经过主观努力可以达到的。
（二）激励性原则
目标成本应有激发项目成员积极性的功能。
（三）定量化原则
目标成本应可以用数量或质量指标表示，其结果可以衡量。
（四）科学性原则
目标成本不能主观臆断，必须广泛收集和整理一切必要的资料，以相关的数据作为根据，用现行会计方法测算确定。
（五）统一性原则
目标成本要与项目实施总目标以及其他目标协调一致。
（六）适应性原则
目标成本要有一定的弹性，便于分解。
第四条对每种产品要设立目标生产成本卡。目标成本卡应于生产开始和进行之际，分送各有关人员。
第五条目标成本管理应是全过程的、全员的、综合性的。
第六条项目管理人员要认识到推行目标成本管理的有利条件和识别对目标成本管理产生阻碍作用的不利因素。
第七条本要则所指目标成本控制分为成本事前控制和成本事中控制。
第八条成本事前控制的职责
1. 掌握项目各项任务可能发生的实际支出。
2. 分析项目增产、降耗、节支的潜力。
3. 制定降低成本、节约费用的具体措施，制定合理的成本目标。
第九条成本事中控制的职责
1. 掌握成本的实际情况。
2. 将实际成本与目标、计划、预算进行比较，揭示差异。
3. 分析差异产生的具体原因，追究成本责任。
4. 依据成本分析结果实施奖惩，并制定措施，改进成本工作。
第十条本要则自颁布之日起施行。
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