员工年度工作鉴定与末位淘汰管理制度

员工年度工作鉴定与末位淘汰管理制度

第一条、目的

为公正、客观反映和评价员工思想表现、工作能力和业绩水平，锻造一支遵纪守规、敬业爱岗、积极向上、为卓越事业积极奉献的合格员工队伍，建立竞争机制和约束淘汰机制，实现能者上、平者让、庸者下、违纪者罚，形成员工能上能下、能进能出的良性循环，最大限度利用人力资源,避免企业人浮于事，特制定本制度。

第二条、原则

公平、公开、公正，实行全员考核鉴定。确保考核的规范性和透明度。营造人人被考核、人人参与考核的良好氛围。

第三条、适用范围

本制度适用于除试用期员工、临时聘用员工、劳务公司一线工人以外的集团及各法人公司员工，集团董事会、监事会及股东层面的考核鉴定另行规定。集团各法人公司应结合本制度制定具体考核鉴定与末位淘汰实施细则。

第四条、考核鉴定项目及内容

主要对员工德、能、勤、绩、廉等五方面进行全面综合考核、考察和鉴定。员工年度奖惩记录（以正式通报文件为主）和平时工作表现为主要参考依据。

一、思想信念、政治表现、职业操守方面的考核鉴定（德）。主要考核鉴定员工是否具备坚定的卓越思想信念、明确的是非观、过硬的工作作风、强烈的事业心和责任感、良好的人格品行，以及遵纪守法、大局意识、团结协作等方面的表现。

五、自身廉洁自律方面的考核鉴定（廉）。主要考核鉴定员工认真贯彻执行公司清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象；自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。

第五条、考核鉴定时间

以一个自然年度为一个综合考核鉴定周期，员工月度绩效表现为主要参考依据。每年12月底以前，完成本年度员工考核鉴定工作；下一年度的元月份以前，完成末位淘汰的处理工作。

第六条、考核鉴定评分方法及标准

员工年度综合考核鉴定采用百分制评分办法，考核鉴定项目权重为：德20%、能20%、勤15%、绩30%、廉15%。考核鉴定划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

优秀（95—100分）：卓越思想信念坚定，有强烈的事业感和高度的责任心，立场坚定、原则性强，主动同背叛和损害公司利益的行为作斗争，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。

五、自身廉洁自律方面的考核鉴定（廉：100分）。

优秀（95—100分）：认真贯彻执行公司廉洁自律有关规定，严格要求自己，无收贿、行贿行为和吃、拿、卡、要等贪污腐败现象；自身修养高，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律，自觉抵制不健康行为和主动揭发、检举腐败行为；爱好健康向上，能积极参加公益活动。

合格（85—94分）：能主动贯彻执行公司廉洁自律规定，没有被发现收贿、行贿行为和吃、拿、卡、要等贪污腐败现象，遵纪守规，人格健全，品行健康。

基本合格（70—84分）：基本能遵守公司廉洁自律规定，基本能做到遵纪守规，偶被发现有收受小恩小惠现象。

不合格（0—69分）：不能严格遵章守纪、克己奉公，不能做到廉洁自律，有利用工作之便行贿收贿现象，有被检举揭发存在贪污腐败行为，奢靡之风严重。

第七条、考核鉴定办法和程序

一、成立集团考核鉴定委员会和各法人公司考核鉴定工作小组：

1、集团考核鉴定委员会：由集团总裁、副总裁及集团七部一室负责人组成，负责集团层面的员工年度考核鉴定和末位淘汰工作，负责审核、审查、审定各法人公司员工年度考核鉴定结果，监督各法人公司严格执行和落实末位淘汰考核制度，指导各法人公司规范处理被淘汰员工的劳动关系处理工作。集团总裁担任总裁判长，对集团及各法人公司呈报的员工年度考核鉴定和末位淘汰结果有最终评判和裁决的权利；集团七部一室负责人主要负责本部室员工年度考核鉴定和末位淘汰工作，并监督和指导各法人公司本系统内员工年度考核鉴定和末位淘汰工作；集团人事监察部负责组织集团层面的员工开展年度考核鉴定工作、档案管理工作，监督和指导各法人公司人事部门规范执行员工年度考核鉴定和末位淘汰制度，正确处理有关劳动争议工作。

2、各法人公司考核鉴定工作小组：原则上由各法人公司经理办公会成员组成，负责开展本公司员工年度工作鉴定与末位淘汰工作，审核、审查、审定各部室、各项目部员工年度工作鉴定结果和末位淘汰处理意见，向集团汇总呈报本公司员工年度工作鉴定结果和末位淘汰处理意见。各法人公司总经理担任本公司员工年度考核鉴定与末位淘汰工作小组组长，各法人公司执行总监负责总监督，各法人公司人事部具体负责组织开展本公司员工年度考核鉴定与末位淘汰工作、奖惩记录工作、档案管理工作，法人公司各部室、各项目部负责本部室、本项目部员工年度考核鉴定和末位淘汰工作。

二、考核鉴定方法、程序

1、集团员工年度考核鉴定采用员工自我年度工作总结（评定）+360度综合评定的方式进行综合考核鉴定。员工月度绩效考核结果只作为重要参考依据，不作为主要评分依据。

2、每年12月底以前，员工应全面总结上一年度工作得失和主要成绩、制定下一年度工作计划和目标任务，对本年度的工作进行全面总结、评定，填写《员工年度工作考核鉴定表》一并提交到直接上级领导。

3、由直接上级领导对员工年度工作进行全方位鉴定、面对面考核打分，在《员工年度工作考核鉴定表》上签署考核鉴定意见，并组织相关人员对该员工进行360度考核鉴定。直接上级考核评分占员工年度考核总分值的40%。

4、由员工的关联上级、平级、直接下级及业务相关部门及外部客户，在《员工年度工作考核鉴定表》上签署考核鉴定意见，对被考核人进行背对背360度考核打分和鉴定。关联上级考核评分占员工年度考核总分值的10%，平级考核评分占员工年度考核总分值的30%，直接下级考核评分占员工年度考核总分值的10%，相关联业务部门或外部客户考核评分占员工年度考核总分值的10%。

5、部门或项目部负责人收集汇总本部门或本项目部《员工年度工作考核鉴定表》，对员工自我评定和360度评定结果进行加权平均汇总，编制《部门或项目部员工年度工作考核鉴定成绩汇总表》，连同《员工年度工作考核鉴定表》一并提交到所在单位人事部门。

6、人事部门对公司全体员工的年度考核鉴定结果进行汇总、排位，编制《公司员工年度考核鉴定成绩汇总排位表》，并提交考核鉴定工作小组进行综合评定。法人公司考核鉴定工作小组有权根据实际情况对本单位员工考核鉴定结果和分值进行修正。

7、根据人事部门提交的汇总、排位结果，考核鉴定工作小组负责对汇总、排位结果进行全面审核、审查、审定，并制定拟淘汰员工名单和淘汰处理意见，经所在单位执行总监审定后，报集团人事监察部审查。

8、集团人事监察部严格审核、审查各法人提交的考核鉴定结果，并收集汇总后，提交集团考核鉴定委员会审定。

9、集团考核鉴定委员会对集团及各法人公司员工年度考核鉴定结果和淘汰处理意见进行审核、审查、审定并签署处理意见，经集团总裁批准做出最终淘汰处理意见。 【更多免费素材，微信lbgzkf1】

10、集团及各法人公司人事部门、行政办公室依据集团批准的最终处理意见，对员工年度考核鉴定成绩单、拟淘汰人员名单和处理决定进行公示和行文公布。

11、集团及各法人公司人事部门、用人部门依据处理意见与拟淘汰人员进行面谈，执行淘汰处理决定，并对相关材料、文件进行归档处理。

12、集团及各法人公司人事部门完善员工年度人事档案管理工作。

三、集团七部一室负责人、各法人公司执行总监、总经理或代行总经理职权的副总经理（副经理）等，由集团总裁、董事长直接考核鉴定并做出淘汰处理决定。

四、集团及各法人公司人事部门和用人部门须严格记录和保存员工日常行为表现记录，详细罗列员工年度出勤状况，奖励、表扬和处分、罚款记录，汇总编制《员工年度奖惩及出勤记录表》。

五、员工年度考核鉴定工作必须严格考核程序和考核纪律（按照绩效管理的一般性要求），实行群众监督原则。对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示，让员工直接参与监督和考核工作。夯实民主管理的基础。

第八条、考核鉴定分数与鉴定级别划分

一、员工年度考核鉴定得分=[德（得分）×20%+能（得分）×20%+勤（得分）×15%+绩（得分）×30%+廉（得分）×15%]-出勤分-处罚分+奖励分

1、出勤分：迟到、早退/次×0.5分+旷工/天×6分

2、处罚分：罚款或警告/次×1分+小过/次×3分+大过/次×6分（如只有罚款时，罚款金额100元以内，记1分；100至300元，记2分；300至500元，记3分；500至800元，记4分；800至1000元，记5分；1000元以上记6分）

3、奖励分：通报表扬/次×1分+小功/次×3分+大功/次×6分（如只有经济奖励时：奖励金额100元以内，记1分；100至300元，记2分；300至500元，记3分；500至800元，记4分；800至1000元，记5分；1000元以上记6分）

二、考核鉴定级别划分为：优秀级：95—100分（最终考核得分）；合格级：85—94分（最终考核得分）；基本合格级：70—84分（最终考核得分）；不合格级：69分（最终考核得分）以下。

第九条、末位淘汰处理形式

一、末位淘汰处理方式有：免职、降职、降薪、调岗、下岗（内部下岗待业）、辞退等方式。

二、末位淘汰形式分为：

一级淘汰：解除劳动合同，直接辞退。被列入一级淘汰的员工，取消享受年末奖金、身股分红的资格。

二级淘汰：免职、降职、降薪、调岗、内部下岗待业等。内部下岗一般为3至6个月，期间发岗位基本工资，根据需要并重新考核合格后，方可重新上岗；免职、降职按新到任岗位（职位）重新确定工资待遇，一般应与原岗位（职位）工资标准低1至2个档次；降薪一般指行政职务不作调整，而将工资标准降1至2个档次；调岗按员工新到岗位工资标准执行，原则上不得高于员工原岗位工资标准。基层岗位一档工资可按50 -100标准执行；中层一档工资可按100-150元标准执行；高层按200-300元标准执行。属二级淘汰的，不影响考核年度的奖金和分红的领取。

第十条、末位淘汰办法

一、考评鉴定成绩处于本公司、本部门或本项目部最末端的，考核鉴定结果为不合格级的，有重大违纪违规行为受到处分的，应优先给予淘汰处理。

二、集团及各法人公司部室、项目部员工人数不足8人的，应以公司为单元进行员工年度考核鉴定成绩汇总排位，对末位者实施淘汰处理；超过8人以上的部室、项目部应以单个部室、项目部进行年度考核鉴定成绩排位，对末位者实施淘汰处理。劳务公司各项目部管理干部可作汇总排位，按不低于2%的比例进行淘汰处理。

三、新组建公司运作时间不足一年者，不对末位淘汰作强制性规定；员工总人数不超5人的公司，不对末位淘汰作强制性规定。

四、集团各法人公司执行总监、总经理及代行总经理职权的副总经理（或副经理）由集团董事长、总裁直接考核鉴定，末位淘汰比例和处理意见由集团董事会、总裁办公会审议决定。

五、被列入末位淘汰的中、高层管理干部，按干部管理权限办理免职、降职、降薪、调岗等手续，待遇按免职、降职、调整后岗位重新确定，被降职或免职的原则上一年内不予提拔。

六、被列入二级淘汰对象给予内部下岗处理的，属于操作工人，在下岗期间认识到位、改正较好，经所在单位考核领导小组讨论同意，报集团审核批准后，可提前重新上岗，恢复工资和奖金待遇；属于基层管理人员，在下岗期间认识到位、改正较好，经所在单位和人事部门考察（考察期不少于3个月），报集团批准后，视公司管理技术岗位需要，可予重新聘任，但在一年内不得调升工资标准。

第十一条、奖惩措施

一、凡发现不能严格对员工进行考核鉴定，亲者宽、疏者严，考核不严谨，打分不严格，考核鉴定结果与实际表现不符，视情节给予警告以上行政处分，并给予100至1000元经济处罚。

二、凡发现全员年度考核鉴定成绩一样、分数相同的，或均为满分的，给予相关责任人警告以上行政处分，并给予200至800元经济处罚。

三、凡发现超8人以上的单位或部门未进行考核鉴定排位和执行末位淘汰的，给予相关责任人警告以上行政处分，并给予200至500元经济处罚。

四、凡未建立员工年度奖惩记录、出勤记录台帐的单位，对单位负责人、人事部负责人处以警告以上行政处分，并给予100至500元经济处罚。

五、凡发现不严格执行本办法和有关规定对员工进行年度考核鉴定与末位淘汰的管理干部和发现在执行年度考核鉴定与末位淘汰工作过程中严重干扰正常开展工作的员工，视情节给予小过以上行政处分，并给予200至1000元经济处罚。

第十二条、其它规定

一、集团工会、集团办公室、集团人事监察部负责受理和调查处理集团员工受到一级或二级淘汰处理，认为不公的申诉。集团董事长、总裁对未位淘汰处理意见行使最终裁决权。

二、本制度自下发之日起试行。解释权归集团人事监察部。