项目班组用工管理考核办法
为顺利完成项目各项管理目标，规范班组管理，特制订班组管理考核办法，请各班组遵照执行。
本办法班组包括项目部所有自管班组、劳务承包班组。
所有班组人员必须办理进场手续、签订劳动合同、接受安全教育及技术交底，经培训合格方可上岗作业。如发现未办理进场手续就上班的情况，处罚50元/人/次。
班组按月进行验工计价，每月21日-25日由项目总工组织已完工程收方；工程部负责对照图纸，对完成实物工程量进行确认；安质部对完工工程质量是否复核业主、监理要求，是否符合合同约定进行确认，对不符合质量要求的必须进行整改修复，直至符合要求。整改修复费用由班组承担。对于班组采取欺骗、隐瞒等手段在收方时弄虚作假的，处罚200元/次。【更多免费 素材，微信lbgzkf1】
项目部禁止各种形式的点工和零星用工，所有计价资料不得再有点工或零星用工的计价子目。劳务承包班组确需进行原合同外的工作内容或临时性工作，须采用实物工作量方式进行计量，个别按实物工作量方式计价困难的，可采用费用总额包干的方式明确任务。合同外的工作内容或临时性工作，必须在实施前经项目副经理同意，实施后当日由项目副经理书面签认，三日内由项目经理审批（有关表格样式详见公司相关制度），并在计价前按补充合同程序完善手续。如不按上述程序办理，项目部不予认可工作内容，费用由劳务承包班组自行承担。
20XX年XX月XX日 XX项目经理部 20XX年XX月XX日 XX项目经理部
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