新员工转正考核表
编号：
一、考核项目具体如下（共10项，每项最高分5分，最低分0分）：
1、责任心：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
2、纪律性：根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、早退、事假及病假)标准界定。
3、主动性：着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
4、协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
5、理解力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
6、判断力：着重考核员工对行业及工作的预见性及前瞻性。
7、创新力：着重考核员工自主学习能力及创新意识。
8、工作效率：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
9、工作质量：着重考核员工的能否按照要求、保质保量的完成任务。
10、工作饱和：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
二、请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打分。
分类
指标
考核指标等级
分值
自评
直接上级
部门负责人
素质
责
A、工作一丝不苟，勇于承担责任
5
B、工作勤奋，责任心强
4
C、责任心一般，满足于完成日常的任务
3
D、工作较马虎，责任心不强
2
E、工作敷衍，责任心差
1
纪
A、组织纪律性强，模范遵守公司各项规章制度
5
B、组织纪律较强，自觉遵守公司各项制度
4
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C、有一定组织纪律性，能遵守公司各项规章制度
3
D、组织纪律性较差，偶有违纪现象
2
E、组织纪律性差，有违法乱纪行为
1
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主
A、对分内工作都十分积极主动
5
B、能积极主动地完成好本职工作
4
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C、工作较主动，能按时完成本职工作
3
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D、工作较被动，有时需要外界推动，才能完成本职工作【更多免费 素材，微信lbgzkf1】
2
E、工作被动，消极懈怠
1
协
A、协作性很好，能积极主动与他人合作，且乐于助人
5
B、有良好的协作性，愿主动与他人合作
4
C、协作性一般，能与他人合作
3
D、协作性较差，不善于与他人合作
2
E、协作性差，不愿与他人合作
1
理
A、能迅速掌握所分配的工作和新知识，且理解深刻
5
B、能较快掌握分配的工作和新知识，理解程度较高
4
C、一般性的掌握所分配的工作和新知识
3
D、理解力差，在旁人的指点和帮助下才能初步掌握
2
E、对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领
1
判
A、判断力强，善于综合分析问题，判断准确率高
5
B、判断力较强，对工作中出现的问题能作准确判断
4
C、有一定的判断力，一般能抓住工作中的要点【更多免费素材，微信lbgzkf1】
3
D、判断力较差，有时抓不住要点
2
E、判断力差，抓不住工作中的要点和重点
1
创
A、有魄力，善于开拓创新，提高工作效率
5
B、工作中有一定改进成果
4
C、能开动脑筋对工作进行改进，但步子不大
3
D、工作较保守，很少有新办法
2
E、没有创新精神，工作因循守旧
1
绩
工
A、迅速准确处理工作中出现的问题或完成交办的任务
5
B、能及时处理工作中出现的问题或完成上司交办的任务
4
C、工作效率一般，能完成任务
3
D、办事较拖沓，经常要上级督促，效率不高
2
E、办事拖沓，经常影响工作任务的完成，效率低下
1
工
A、工作从不出错，一丝不苟，精益求精
5
B、工作较认真，工作质量高于一般水平
4
C、工作中偶有出错，基本完成任务
3
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D、工作中出错较多，质量不高
2
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E、工作中经常出错，质量低下
1
工作饱和
工作量饱和难度大
5
工作饱和难度较大
4
饱和度和难度都中等
3
饱和，但难度小
2
不饱和，难度小
1
合计
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备注：评分总分为50分，其中：0-35分为不合格，不予转正；35-45分良好，可以转正 ；45分以上为优秀
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