员工绩效分配管理制度

xx公司员工绩效分配管理制度

第一条目的

为促进员工绩效分配的规范性和有效性，依据《江西联合股 权交易中心员工薪酬管理制度（试行）》，制订本制度。

第二条适用范围

本办法适用于与xx公司签订正式劳动 合同的已转正员工。

第三条绩效工资来源及结构

（一）绩效工资来源【 更多免费素材，微信lbgzkf1】

员工绩效工资总额=公司经营净所得*计提比例；

计提比例根据公司经营情况和一般员工平均薪酬具体确定， 原则上不超过30%。

公司经营净所得是指公司根据内部分配规则，扣除中介机构 创收部分后的经营所得，不包含自有资金超额运营所得。

（二）绩效工资结构

员工绩效工资分为季度绩效工资、创收奖励和年终绩效三部 分。

季度绩效工资与季度考评结果、岗位系数及公司整体经营情 况等因素有关，季度绩效工资在季度考核结束后在下一季度分月 平均发放；项目奖励是指员工为公司取得创收、按一定的比例计 算发放的奖励；年终绩效与公司经营成果相关，按年度予以结算。

第四条绩效工资分配原则

（一）季度绩效工资

1、季度绩效工资薪点值

季度绩效工资薪点值，参考江西联合股权交易中心员工季度 绩效工资薪点值。

2、分配规则

个人季度绩效工资 = 个人岗位系数 * 个人季度考核等级系数 * 季度绩效工资薪点值 - 个人季度考勤扣款；

（二）项目奖励

根据xx公司xx业务相关营销活动方案进行奖励。

（三）年度绩效

公司可分配年度绩效总额=公司浮动薪酬总额-年度已发绩

效工资总额-特别奖总额；

员工年度绩效=年度薪酬基数*年度绩效考核最终系数/£ （年度薪酬基数*年度绩效考核最终系数）*公司可分配年度绩效 总额；

员工年度考核最终系数=员工年度考核系数*考核调整系数；

年度考核得分 =（季度考核得分/4）*80%+能力考核得分*20%;

根据绩效考核得分和绩效考核系数标准表，得出考核分数对应的考核等级和考核系数；绩效考核按照《xx公司绩效管理制度》的相关规定执行。

第五条绩效考核

（一）考核周期

员工按季度进行考核，季度考核的结果适用于季度绩效工资的发放。年度考核评价的结果适用于年度绩效的发放。

（二）绩效考核形式

绩效考核以计量表形式予以量化考核，分为季度考核和年度评价考核。具体详见下表：

考核对象【更多免费素材，微信lbgzkf1】

考核形式

考核周期

考核维度及权重

考核主体及权重

副总经理

考核表

季度考核

任务绩效

70%

直接上级

70%

间接上级

20%

总经理

10%

周边绩效

30%

各部门负责人 （被考核部门除外）

年度考核

季度绩效 考核平均

80%

/

能力考核

20%

经营管理层

基层员工

考核表

季度考核

任务绩效

70%

直接上级

70%

间接上级

20%

总经理

10%

态度考核

30%

年度考核

季度绩效 考核平均

80%

/

能力考核

20%

经营管理层

第五条附则

本制度自2022年1月1 日起执行，制度实施期间若遇市场环境 发生重大变化，报公司经营管理层决定。