人力资源HR薪资总额
HR薪资总额
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前言
业务场景描述
本业务主要针对企业为实现企业宏观管理，在总的战略目标背景下的薪酬与福利管理过程。
适用范围
人力资源部、其他业务部门
控制目标
薪酬总额管控可以帮助企业明确薪酬管控模式，清晰化薪酬战略。对薪酬总额的管控，体企业主要考虑人工成本控制和企业对各部门激励与约束的平衡问题。
业务流程图
流程说明
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部门及岗位
输入单据
流程说明
输出单据
处理状态
01
总经理
-
总经理结合公司发展工作报告，提交各部门增减计划
通知、方案
手工处理
05
董事会
-
董事会讨论增减计划，通过符合企业发展的增减编计划。
通知、方案
手工处理
10
董事长
-
董事长批准计划执行
编制计划
手工处理
15
各部门
-
各部门提交本部门新岗位、新员工增加计划
编制计划
手工处理
20
总经理【更多免费素材，微信 lbgzkf1】
-
审批
编制计划
手工处理
25
薪酬专员
-
测算下一年度岗位工资预计发放总额及福利支付总额
测算表
手工处理
30
人力资源经理
公司经营目标
根据公司经营目标，测算奖金发放总额
测算表
手工处理
35
人力资源经理
-
结合薪酬专员测算结果，测算人工成本预算总额，报总经理、董事会审批
测算表
手工处理
40
总经理
-
审批
测算表
手工处理
45
董事会
-
审批
测算表
手工处理
50
财务部
-
执行薪酬总额控制
手工处理
建议
在确定了公司薪酬策略、核定了薪酬总额后，还需要注意规范薪酬福利项目，以防止通过设置各类不规范的薪酬福利项目来改变既定的薪酬策略或突破薪酬总量，其中最关键的是一些以费用或福利形式出现的项目。
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