人资规划-员工基本工资制度规范范文

人资规划-员工基本工资制度规范范文

员工基本工资制度

基本工资

基本工资是薪酬结构中相对固定的部分，由岗位工资（技术工资）和年功工资两部分组成。

岗位工资

岗位工资应用于管理职系、行政辅助职系、营销职系，从岗位相对价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。

确定岗位工资（技术工资）的原则

岗位薪酬主要取决于当前的岗位性质和工作内容，在工作分析与岗位评价的基础上，采取岗位分级、级内分档、一岗多薪；

以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

以岗位相对价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；

岗位工资原则上不低于当地政府规定的最低工资标准。

岗位工资的计算

月度岗位工资=岗薪基数×岗位系数×月度固定薪酬比例

岗薪基数，依据市场薪酬水平、公司经营状况、人工成本承受能力，确定不同职系中各职级、职档的岗位薪酬基数，公司可以通过对岗薪基数的调整实现对员工薪酬水平的调整；

岗位系数，在岗位评价的基础上确定，详见附件4、附件6、附件7、附件9中各公司《管理职系、行政辅助职系、营销职系职级系统表》；

月度固定薪酬比例，依据不同职系职级对岗位的具体要求确定，详见附件11《月度岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表》。

技术工资

技术工资应用于技术职系的技术绩效工资制，主要从技术、技能、经验等方面体现员工贡献。

技术工资的确定

月度技术工资=技薪基数×专业系数×月度固定薪酬比例

技薪基数，依据市场薪酬水平、公司经营状况、人工成本承受能力，确定技术职系中各职级、职档的技术薪酬基数，公司可以通过对技薪基数的调整实现对技术职系员工薪酬水平的整体调整；

专业系数，在岗位评价的基础上确定，详见附件5、附件8、附件10各公司《技术职系职级系统表》；

月度固定薪酬比例，详见附件11《月度岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表》。

管理职系、行政辅助职系的归级分档

根据公司的规模与工作的实际需要，根据可比性原则划分出四大职系：管理职系、行政辅助职系、技术职系和营销职系，为不同岗位提供不同的发展途径。管理职系、行政辅助职系内部分级，自高而低为资深级职员、高级职员、中级职员、初级职员，每一职级拥有一个标准薪酬基数，同时级内分档，每一职档（薪档）对应一个标准月度岗位薪酬（月度标准收入）。

管理职系，高层管理人员共划分2个职级12个薪档，中层管理人员共划分2个职级12个薪档；行政辅助职系共划分3个职级18个薪档，每一薪档对应一个岗位系数；具体参见附件《XX控股公司管理职系的岗位与薪档对应表》、附件《XX控股公司行政辅助职系的岗位与薪档对应表》。

技术职系的归级分档

根据公司的规模和技术工作的需要，进行技术薪酬等级的划分，自高而低依次为资深级、高级、中级、初级，包括8个职级，每一职级拥有一个技术薪酬基数。级内分档，共48档，具有相应的专业系数，详见附件3《XX控股公司技术职系的岗位与薪档对应表》。

新增岗位、岗位调整或岗位性质发生变化时，公司可重新进行岗位评价，予以相应调整。

年功工资

年功工资是随着员工的工作年限延长而逐年递增的固定薪酬，从员工忠诚度、长期奉献、经验积累方面体现了员工的贡献。

月度发放的年功工资=600元×司龄/12

其中，司龄自员工入司之日起计算。

基本工资的用途

基本工资作为以下项目的计算基数：

加班津贴的计算基数；【更多免费素材，微信lbgzkf1】

各种假别工资的计算基数；

外派受训人员薪酬计算基数；

其他薪酬基数。