销售人员工资待遇及销售提成管理

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销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案


(含技术部、行政部)


第一条 目的


强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩,特制订该销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案。


第二条 适用范围


本制度适用于所有列入计算提成产品。不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。


第三条 销售人员薪资构成


1、销售人员的薪资由底薪、提成构成、不含补贴。


2、发放月薪=底薪+提成。


第四条 销售人员底薪设定


试用期统一为一个月,销售总监试用期工资统一为6000×0.7,车补600元,即4800元;销售员试用期工资统一为1800×0.7,即1260元,通过试用期考核进入正式工作期限。


正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准,试用期时间不将累计到正式入职时间。


级别


试用期工资


正式工资


备注


销售总监


4800


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暂不设销售总监


销售组长


---


4200


销售人员


1260


1800


第五条 绩效工资发放比例


销售任务额为每个季度初由董事会公布。技术总监、销售组长每月保底工资为2500元,绩效工资1700元按月任务完成百分比核算当月应发金额,如本月未完成销售任务,则该绩效工资累积到季度末根据业务完成情况统一核发,季度末仍未完成销售任务量的,扣除未完成比例的绩效工资。


第六条 提成制度


1、提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直到贷款全部回收;


2、零售:指与市场散单客户成交的材料价款高于公司规定的县级代理价格的1.3倍。


3、工程类:指与客户成交的材料价款低于公司规定的县级代理价格。


4、销售提成=销售额X销售提成百分比;


5、提成计算方法:


5.1、市、县级代理商招商提成=营业额X销售提成百分比;


5.2、市、县级代理商后续拿货提成=货款总额X销售提成百分比;


5.3、零售销售提成=销售额X销售提成百分比;


5.4、工程类、弱电项目销售提成=销售额X销售提成百分比;


6、具体计算百分比


(一)发展市、县级代理商销售人员提成:


提成等级


市级代理商首次招商提成百分比


县级代理商首次招商提成百分比


市级代理商后续拿货提成百分比


县级代理商后续拿货提成百分比


销售人员


7%


13%


5%


6%


(二)发展市、县级代理商王、吴、郭提成:


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市级代理商首次招商提成百分比


县级代理商首次招商提成百分比


市级代理商后续拿货提成百分比


县级代理商后续拿货提成百分比


王、吴、郭


7%


13%


5%


6%


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(三)零售客户销售人员提成:


月销售额


月销售额≤5万元


5万元<月销售额≤10万元


10万元<月销售额≤20万元


20万元<月销售额≤50万元


50万元<月销售额≤100万元


月销售额>100万


渠道提成百分比


销售人员


7%


9%


10%


12%


13.5%


15%


统一为10%--15%



(四)零售客户王、吴、郭提成:


月销售额【更多免费素材,微信lbgzkf1】


月销售额≤5万元


5万元<月销售额≤10万元


10万元<月销售额≤20万元


20万元<月销售额≤50万元


50万元<月销售额≤100万元


月销售额>100万


渠道提成百分比


王、吴、郭


7%


9%


10%


12%


13.5%


15%


统一为10%--15%



(五)工程类、弱电项目销售人员提成:


单个工程、弱电项目销售额


单项成交价<30万元


30万元≤单项成交价<50万元


50万元≤单项成交价<100万元


100万元≤单项成交价<150万元


150万元以上


渠道提成百分比


销售人员


8.5%


8%


7%


6%


5%


统一为5%


7、技术部安装人员的交通费发放标准:


单个零售、工程、弱电项目成交价


成交价≤5万元


5万元<成交价≤10万元


10万元<成交价≤20万元


20万元<成交价≤50万元


50万元<成交价≤100万元


成交价>100万


技术部安装人员的交通费


100


300%


500


700


900


1000


第七条 销售招待费报销制度


参照公司《接待餐饮、住宿制度》执行。


第八条 其他


1、销售提成比例会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。


2、低价销售,业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售总监以上领导申请。公司根据实际情况重新制定销售提成百分比和渠道提成百分比。


3、外挂业务员不提供工资、补贴和接待费,销售提成不设定百分比,其提成为其客户成交价和县级代理价间的差额。


第九条 激励制度


为活跃业务员的竞争氛围,提高技术人员、文员参与公司业务服务积极性,特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性,创造冲锋陷阵的战斗力,特设定季度奖发放规定,即各个季度公司单列该季度总营业额的5%--8%,作为本季度奖金向全体员工发放,各个员工的发放金额由董事会按照各员工业务完成量、配合业务工作情况来核算,该季度奖金会统一在本季度的最后一个月工资发放(如员工未工作到季度底奖金不予发放)。


第十条 实施时间


本制度自**年**月**日起开始实施。


解释权:本制度最终解释权归公司总经办所有。



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