75：破解六缺难题力促四个转变奋力推动信息工作提档升级【经验材料】
2022090775：破解ldquo;六缺rdquo;难题 力促ldquo;四个rdquo;转变 奋力推动信息工作提档升级（经验材料）
破解“六缺”难题 力促“四个”转变 奋力推动信息 工作提档升级
万丈高楼平地起。做好信息工作，打实“地基”很重要。XX以前信息工作面临缺乏深刻认识、缺乏领导关注、缺乏内生动力、缺乏编报队伍、缺乏机制推动、缺乏沟通反馈的“六缺”境地，XX来局工作后，旗帜鲜明定方向提要求，给思路给空间给人员，为信息工作大开绿色通道；分管领导带领大家集思广益，理清思路和重点，从源头上搞清是什么、怎么抓等问题，抓发动、群策力，建机制、保质效，力促“四个转变”，确保信息力成为财政工作有益战斗力。
一个声音共鸣，变“无为而治”为“励精图治”。为了最大限度凝聚共识，一手抓引导，把信息工作纳入重点工作常议常抓，与业务工作相融合，利用局长办公室、党组会、干部职工大会等时机，统一思想，全员发动，深入推进；局主要领导在不同场合反复强调，每次都在刊用通报上作批示，进一步鼓动力、传压力、要效力。一手抓发动，召开局信息工作会议，宣讲具体措施，明确职责任务，培训写作技巧，交流编报心得，让信息编报为什么、是什么、怎么编等问题深入人心。通过有形发动与无形引领两手抓，改变了模糊认识，让信息工作回归参谋辅政主业地位。
一个方案管总，变“无形压力”为“有形动力”。针对如何破解任务不明、队伍不齐、机制不全、报送不多等问题，集智研定了《进一步加强局信息工作实施办法》，细化明确信息工作内容，要求不搞大水漫灌式编报，而是聚焦财政工作最新部署、政策文件出台、阶段性工作进展、专项改革推进、成功经验做法、专题调研报告、可行性对策建议等报送信息，切实找准靶位。细化明确信息工作形式，要求把主要精力放在向“两办”编报信息上，规范明确选题、格式、文字、数据运用等具体要求，辅以示例参考，切实打准靶子。细化明确信息工作任务，结合业务特性明确各科室单位具体任务，既规定月度报送数，又适当提高重点科室报送量，并纳入绩效考核硬杠杠，上会讨论立下“军令状”，确保“质数并举”。细化明确信息工作考核，作为年终评先评优依据之一，规定绩效考核分值和方法，各科室单位每季度申报并提供佐证材料，办公室汇总核实，年终核算累计得分，将任务责任传导至每个科室每个人，进一步确立正确导向，激发深层活力。
一个班子统筹，变“各自为战”为“团队作战”。坚持全员办信息，改变以往单打独斗局面，组建以办公室为核心、所有科室单位参与的信息工作网。多渠道充实队伍，解决“缺人”问题。办公室总牵头，专职汇总、审核、提报、协调、奖励等工作，各科室单位指定专人，负责信息收集、编报、统计和存档等工作；信息员登记造册建立“一本账”，岗位变动时及时补充备案，确实把信息战线延伸到点到位。多形式开展培训，解决“缺能”问题。通过授课辅导、业务研讨、专题讲座等形式，学方法，研经验，开眼界，长才干；条件允许时，尽可能多的让信息员参加各级信息工作培训，系统学习实操业务。同时，开展老带新、传帮带活动，让信息老手带新兵，引导他们尽快上手。多方位给予关怀，解决“缺爱”问题。平时多为信息员们提供阅文、听会、调研机会，及时了解重大决策和领导思路，提高全局思维能力；对实绩突出、群众公认的信息员给予评先照顾，去年已有部分优秀信息员荣登局“月度标兵”榜单。
一套机制明责，变“随性而为”为“规范有为”。建立了信息报送机制，组建信息工作微信群，统一编报口径，规范了科室信息员编报、科室负责人审核、分管领导把关、办公室汇总报送的编报机制，各级审核人重点审核观点、选题、数据是否准确等，把好源头关。建立了信息约稿机制，打通上级约稿任务快速分解环节，收到约稿任务后，一边走平台签发，一边直送科室阅办，尽可能留足撰稿时间；打通本级约稿各个环节，根据年度工作任务，整理信息工作要点，细化报送任务，分解到科室，定期约稿。建立了信息通报机制，一方面，发挥“小例会”大作用。每季度召开信息工作例会，通报情况、讲评成效、布置任务，具体内容因需设定，确实开成“务实会”。比如，对比当季与上季工作情况，知进退、明优劣；从上级信息通报看单位得分侧重，思考信息报送调整方向；组织内部研讨交流，总结经验，挖掘做法，剖析短板。另一方面，发挥“小黑板”大效应。每季度将各科室信息报送、采用和排位情况投屏上墙、晒成绩单，年终根据积分情况奖优罚劣，进一步倒逼科室负责人“压力山大”。建立了信息反馈机制，既重视内部反馈，在信息编报过程中，引导大家学习交流、取长补短、相互激励。比如，微信群中报送了信息，大家集体点评修改；某条信息被上级刊发，大家集体鼓励点赞等。又重视外部反馈，主动和XX厅办公室、市委办信息科、XX日报社沟通联系，了解掌握领导关注点、工作重难点和编报需求点，确实有的放矢；同时，咨询好思路好方法好建议，取他山之石为我所用，避免坐井观天、盲人摸象。建立了信息表彰机制，及时兑现奖惩，激励先进，鞭策后进。在精文减会大环境下，依然提请局党组会研究审定，正式发文表彰通报X个信息工作先进科室、X名先进个人，激励比学赶超、争先进位。
