5052巨化集团有限公司董事长周黎旸：在“中国国际石油化工大会”上的主题发言：化工制造业提高发展韧性的实践和思考

5052巨化集团有限公司董事长周黎旸：在“中国国际石油化工大会”上的主题发言：化工制造业提高发展韧性的实践和思考

化工制造业提高发展韧性的实践和思考

在“中国国际石油化工大会”上的主题发言

巨化集团有限公司董事长 周黎旸

（2022年11月26日）

一、制造业发展概况

周黎旸说，大会报告已经指出高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国。

坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。加快建设制造强国、质量强国、交通强国、网络强国、数字中国。

1．环境因素

全球同此凉热：受国际政治环境、新冠肺炎疫情等影响，全球经济发展面临不稳定、不确定性因素持续增加，实体经济和制造业爬坡过坎的压力也在持续增加。

中国制造业企业承压前行：在“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求下，制造业企业面临着产业链、供应链、资金、安全等多重风险。

20XX年以来共把685家中国公司、机构及个人纳入实体清单中。2022年2月17日以来俄乌冲突。

2．创新的差距

从中国和美国的独角兽企业看，中国都是以资源整合性为主，美国都是以创新性高科技为主的。【更多文库微信：lbgzkf1免费领取】

3．人才的差距

目前，制造业高级人才不足。人社部、工信部《制造业人才发展规划指南》显示，20XX年人才缺口19，000，000，20XX年人才缺口30，000，000，人才缺口率达到了48%。

二、巨化提高化工制造发展韧性的实践

巨化创建于1958年，是一家科技型企业、平台型企业、园区型企业、全国特大化工联合企业。1950s以化肥为主，1970s以化工为主，1990s以氟化工为主，2020s以来以氟硅新材料为主，拥有国家级研发机构2个，省级研发机构18个，国家级高新技术企业20家。院士顾问16人，海外高层次人才11名，研发人员1500人。研发投入占比4.68%；高新技术产品占比50%以上，16个系列的产品为全球单项冠军。

巨化化工基础制造水平国际国内领先，要持续增强化工制造业的发展韧性，必须从产业、创新（人才）、数字化、开放合作等多个维度去探索与突破。

1．产业制胜

氟制冷剂产业：全球领先，市场份额稳步提升，未来创效空间强劲稳固。

新材料产业：功能强大，品类丰富，市场前景广阔。

电子化学材料产业：国家重点扶持，成长空间大，产品已度过培育期被市场广泛接纳。

石化板块：大规模、精细化、深加工，同比传统三桶油成本优势明显。

数字化板块：主要装置实现智能制造，数字化业务规模稳步提升。

始终保持行业龙头地位的氟化工：高起点引进，高水平建设；消化吸收再创新。

国内领先的电子化学材料产业：2010年涉足电子湿化学品领域（ppt级氢氟酸），20XX年联合国家大基金成立中巨芯全面布局电子化学材料产业，20XX年产品批量进入韩国市场、荣获“中国电子化学材料十强企业”、荣获中芯国际“最佳供应商”；2022年IPO上交所过会。

国内唯一自主知识产权的PVDC产业：全球市场占有率75%，制造业“单项冠军产品”，“浙江制造精品”，产品涵盖新型包装材料、水性环保涂料等多个领域。

自主研发的热管理材料-巨芯冷却液：基于十余年经验积累，攻克了液冷降温核心技术，研发出高性能浸没式冷却液。数据中心液冷热管理材料研发与应用示范项目入选“十四五”国家重点研发计划重点专项2021年揭榜挂帅榜单。

2．创新驱动

完善的科创体系：坚持“开放包容、博采众长、融合提炼、自成一家”的理念，始终“鼓励创新、宽容失败”。

灵活的创新机制：试验工厂、项目公司、中试孵化激励机制、建立科技型“小老虎”公司。

一流的创新平台：建有国家级创新平台2个：国家级企业技术中心、国家氟材料工程技术研究中心；建有省级创新平台20个，中俄科技合作基地、国家级博士后工作站、省级院士专家工作站、省级重点企业研究院4个；省级企业研究院4个；省级高新技术企业研发中心9个；省级工程实验室3个。

3．数字赋能

巨化提出124N数字化改革，1项重大任务：传统老化工基地向数字石化基地转型；2是指智能制造和指挥管理；4是指数字产业、数字化车间、精良装备、企业大脑；N个多跨应用场景。打造适应数字化改革的变革型组织、构建支撑决策的数据应用体系、构建成熟的数据管理体系、构建完整的全流程数据链。

4．数字化改革“三零”工程

零动手：最大限度解决人的不安全因素

最佳实践与专家系统理论高度集成，全流程动态仿真与优化，实现工艺与自控的深度融合、全流程智能控制、机电仪艺高度协同和深度融合，精良装备+最优系统+最佳实践，全面提升本质安全水平。

投入1.65亿元，上线125套，复杂控制方案588个，控制模型365个，进而降低了成本、提升了效率和体验。

成本降低：节能降耗效益3.35亿元/年，物耗降低1.6%，能耗降低2%，产品不良品率降低22%。

效率提升：劳产率提升53.26%（PVDF提升4倍），装置平稳率提升至99%，小时报警频次下降90%，试点装置数字化巡检率75%。

体验提升：核心装置自动化率100%，员工劳动强度下降70%，优化卡脖子工艺80余个，赋能行业企业50余家。

零备机：最大限度解决物的不安全状态

高质量、少数量、无备机、精维护，全面推进机械、电气、仪表等硬件水平的提升，建立设计、建设、运维的数字化三维+状态检测，实现数字化指导下的预防性运维。

精良装备满足装置工艺生产要求，安全可靠性高、效率高。设备全生命周期总费用低。精维护+预测性维修，减少因设备故障导致的停机损失。故障率下降79%，机组临停次数下降75%，精良化改造设备运行周期提高1倍以上，运维费用节降5708万元/年。

零距离：最大限度解决管理不精益问题

建立企业大脑，数据驱动下的资源要素配置科学高效，业务全过程数字化、可视化、阳光化，“全局一屏掌控、指令一键智达、执行一贯到底、运营一体协同”，实现精益管理赋能全域。打造业财风控一体化运营管理平台，夯实全面数字化转型基础。

5．开放合作

巨化数字化项目先后引入SAP、埃森哲、SIEMENS等一批数字化技术供应商以及数字化转型咨询服务商，为企业提供数字化解决方案。通过搭建线上服务平台、线下制造业企业数字化转型实践场景应用，向外推荐数字化解决方案、优秀案例以及产品服务，实现供需对接。

巨化集团业务遍布全球137个国家和地区，2021年海外销售收入近46亿元，占公司全年实业营收24%。

三、展望未来

三个不会变：各级政府抓经济主战场的大方向、美好生活对化工制造业的需求、制造业高质量发展的方向

机遇：传统产业改造提升的机遇、高端产业填补空白的机遇、未来产业萌发生长的机遇

路径：绿色化、数字化、组织变革

最后，我们要坚定我们的信心，制造业是中流砥柱，制造业是一个成长、成事、成才、成功的平台，未来，大有可为、大有作为。狄更斯在1859年写的《双城记》中提到这是最好的时代，也是最坏的时代。百年以来，他那时候的年代这么说，现在也可以这么说，我们现在整个冲突也非常厉害，我相信未来会更好。