一个副省级领导的工作思维和方法，牛！

一个副省级领导的工作思维和方法，牛！

副部长找局里同志谈工作。两个目的，一是了解具体的业务情况，各项工作的具体信息，便于自己做决策。

二是顺便看看干部。

面对面，嘴巴谈工作，相互交流的时候，和看文件，看报告完全不一样。嘴巴交流，能够看出一个人的思维方式，工作方法，以及是不是务实，是不是虚头巴脑，是不是看到大局，有没有开创精神。

对于长期管干部，阅人无数的副部级领导来说，从十来分钟的交流中，大致对一个人做出基本的判断，还是比较容易的。

领导对一个人的第一印象，就是这样形成的。

一

在指导大家做工作的时候，这位副部长谈了一个工作方法。

当我们面对一项很复杂、很大、涉及面很广、很艰难的工作时，企图从全局，整体上去推进工作，往往是不可能的。

比如说这样一项工作，或者说这是一个面试题：请你针对城市交通拥堵问题，提出具体的工作措施。

这当然是一项很复杂，涉及面很广，很艰难的工作。

很多人的工作思路，其实是想当然的。

比如调研了解情况，制定解决交通拥堵的规章制度和下发文件，宣传规章制度，加强督促检查，严格落实。

副部长对这种想当然的工作思路提出了批评：可以有理想，但不要理想化。

整治交通拥堵，我们要选择几个造成交通拥堵严重的几个方面，比如某条主干道上乱停车，有些主干道交通信号灯时间设置不科学，某些关键道路过于狭窄双向行车增加拥堵等。

针对这些“点”，提出对某些主干道禁止停车，科学设置一些主干道的交通信号灯，把一些道路改为单行道。

这种工作思路，就叫以点带面。

比如说反腐，这是一个很宏大，极其深远复杂的问题，那怎么干呢？

2012年，中央的工作切入点，就是八项规定。

二

八项规定的做法，引出了另外一个工作方法。

一项复杂的工作，从哪里切入，从哪里入手，必须要考虑：

在当前的环境下，你能做什么？

你所具有的力量，能支撑你做到什么程度？

什么是你看得准，把握得住的？

哪些是能够立竿见影，产生即时效果的？

做哪些工作，能够产生最大的扩散效应，实现以点带面的工作效果？

其实说白了，就是两个字：务实。

三

接上面治理交通拥堵的问题。

比如说你想实现全城都严禁乱停车，但全城乱停车现象极其普遍，一天停车罚单几万个，你要全城禁止乱停，就会造成大众反弹。说明干全城禁止乱停，缺乏环境。

再比如，你想限购汽车，但正好你这个城市的汽车贸易，或者汽车生产，是个主要的经济支柱，限购显然就不具备环境条件。

比如你是区交通局的一个局长，手下也就一二十个人，也没钱购买人手，你就不可能实现“每条街头街尾各设置一名交通协管员”这种理想化的措施。

比如你想学习北京，限号，那你就好考虑清楚，这个事情有没有和你类似的城市做成的，人家做成了，是因为什么条件，这些条件和优势，你有没有？还要考虑会不会遇到巨大的反弹。假如政府机构在郊区，公务员都在城区居住，你又没有班车，那限号肯定会遭遇其他部门一片骂声。

比如你想定规矩，宣传交通法规，让大家遵守行车礼仪。但你所在城市整体素质不高，靠宣传，猴年马月才会有效果？相反，根据不同时段，路口车流量的变化，调整交通灯时间，就有立竿见影的效果。

四

纪委把八项规定作为切入点，确实很高明。

中央强调反腐，这是大环境。这个事情，是最显眼，老百姓最痛恨的事情，所以有社会环境。

这个事各级机关干部也知道理亏，影响不好，所以容易接受，也就容易出效果。

这个事情，一抓一个准，立竿见影。

而且通过这个事情，逐步深入到从严治党，一步步深入，做到了今天这个程度。

这位领导在大领导身边工作过，确实是见多识广，格局很高，大局意识很强，也能具体做工作，落得下来，不空谈，很务实。

对于一个处提出要加强制度建设的工作打算，他打断那个处长，说：

别跟我说整文件的事情了，一年整个四五个文件，基本没用。