体制内，怎么治理躺平式干部？

体制内，怎么治理躺平式干部？

“下属躺平了。他属于硬刚型的，怎么管理？”

体制内工作稳定，现在面临着新情况。

有一批干部，不在乎提拔晋升，也不在乎地位荣誉，就是想悠悠闲闲过日子。

我也曾经说过，现在体制内工作任务越来越多、压力越来越大。对于某些干部来说，躺平的性价比是最高的。

他们花这些时间来搞搞兴趣爱好，搞搞副业，或者鸡鸡娃。

又或者压根什么都不搞，纯粹就是全心全意躺平，上班喝茶、下班喝酒、周末打球、假日打牌。

对于这种把躺平作为信仰、坚持躺平到底的干部，要他们认真履职，是一件十分困难的事情。

你叫他干活吧，他好像听不见，半天不挪身子。

你在oa上派文件给他。他从不在系统上点开文件。任务期限将至，工作还没动手开展。

你批评他几句吧，他没有反应。你再批评几句，他给你顶回头。

任务形势紧迫，作为科长，你只能亲自动手干了。

亲自动手干，其他下属看了，会认为你这个科长当的不够硬气，你自己掉脸面。以后你带这个队伍就难了。

同时，你着手过多的具体工作，会让自己很累，没有时间思考谋划更长远的事情。

我经常说，领导干部不能做具体工作，而是监督跟进具体的工作。

就好比写材料。

材料的初稿，一定是下属先写好。如果材料需要修改，你才出手。

既然下属躺平对单位、对部门，包括对你本人有如此大的负面影响。

搞定躺平型干部很关键。

因为，他都不怕和你硬刚了，你还在意他的感受干吗？

以下，我分享治理躺平型干部的方法，归结起来，就是三个字：

拉、打、推。

第一，拉。

拉就是拉近关系，把躺平的干部拉拢过来。

有一句话，叫作“惩前毖后、治病救人。”

对待躺平干部，我们还是要从感情牌打起。

怎么打感情牌呢？

就是谈心谈话，多交流。

作为科长，要放平身段，以平等的方式跟他交流。

交流的内容先从转变他的价值观入手。

告诉他，作为从事公共服务行业的工作者，你的价值在于为社会提供了多少公共服务。既然领了工资，至少要对得起自己这份工资。

如果这位干部还年轻，告诉他，过早躺平其实不利于自己成长。表面上舒服轻松了。实际上损失很大。既失去了提拔的机会，也在工资待遇上落后给同龄人。

其次，与他共情。

告诉他，目前科室工作面临困局，以及你作为科长面临的困境。如果不支持不配合，会让你压力倍增。希望他能学会换位思考。

第三，平等相待。

跟他说互相尊重。我给你尊重，你也给我尊重。互相给台阶。

第二，是打。

这个打，是敲打。

所谓敲打，那就是批评。

有人可能会认为，硬刚型的躺平干部性格更凶悍、言语更激烈，不应该跟他硬刚。把矛盾闹大了，谁都下不来台。

但我一直有个观点，不敢批评人的领导，属于不会管理的领导。

批评的作用，就是表达你的情绪、表达你的评价。

你不批评，别人怎么知道你的情绪，怎么会知道你的价值取向。

那怎么批评呢？

既可以私下批评，也可以当众批评。私下批评算顾及他的面子。如果撕破脸了，当众批评也是可以的。

批评表达什么内容？

第一，客观方面，指出他的工作态度对单位某项工作的负面影响，对部门其他同事的不利影响。

第二，主观方面，指出他躺平的行为背后，是藐视纪律、自私自利、损人利己、损公肥私的态度。

第三，后果方面，告诉他，如果他继续完全躺平，那要考虑不作为的后果。

批评的情绪传递，一定要板着脸，一定要大声。把你的情绪，通过表情和语气表达出去。

这一点很考验管理者的胆识。

第三，是推。

如果谈心谈话没用，批评敲打没用，那最后一步就是把躺平干部推出去。

跟组织人事部门反映，看能不能找准时机，对该同志进行调整、轮岗、换岗。

这也是最后一步了。

如果还是不行，那只能忍了。