职场上，这些沟通潜规则一定要记牢，对症下药，才有胜算

职场上，这些沟通潜规则一定要记牢，对症下药，才有胜算

职场上的沟通，我们最应该学会的就是，俗称的“见人说人话见鬼说鬼话”的原则，最忌讳凭自己的性格一锅烩。

职场上的沟通，不外乎有四种：与上级的沟通，同事间的沟通，和下级的沟通，部门和部分之间的沟通。

第一，和上级领导的沟通

首先，你要了解你和上级领导沟通的目的是什么？

我们和上级领导沟通不外呼有两种目的，要资源和给领导留下印象。

既然我们想要资源，首先最应该了解的就是领导的意图。

领导的资源不是你要他就能给，你要做领导想做的事。

这就需要我们挖掘领导的意图，比如，你可以说，“领导你看接下来，我们工作任务的重点是什么？”

领导看到你这样问，不但能给他留下工作积极的好印象，还能告诉你他在工作上的想法。

把事做到领导的心坎上，领导就会给你资源。

你看，我们和上级领导的沟通，即获得了资源，还给领导留下了好印象，一举两得。

第二、与同事的沟通

与同事的沟通，我们要遵循的原则，就是没事少说话。

并不是不让你说话，而是与同事间没有利益关系，最多就是合作关系。

既然是合作，本着和气生财的原则，干活就行了，言多必失，说多了反而对自己不利。

第三、与下级的沟通

与下级的沟通，是很多上级领导头疼的事，下属不听你的，你布置的工作，下属磨洋工，不配合。

根本原因就下属不信任我们，没有信任，就不可能建立起链接。

作为领导你可以找下属私下谈心，了解下属有什么困难，如果是生活上的，你尽可能帮下属去解决；如果是工作上的，你可以给下属提供资源。

人都是有感情的，你帮下属解决了困难，下属也就不可能不听你的。

第四、跨部门的沟通

几种沟通中。恐怕最难的就是跨部门沟通了。

因为不是同一个部门，人家凭什么要给你面子。推诿、扯皮的事在跨部门间时有发生。

那么，我们应该怎样做跨部门之间的沟通的呢？

告诉你个秘方，就是利益交换。想让对方帮你解决问题，你可以先去帮对方一个忙。

投之以桃报之以李。人只有看到甜头，他才愿意给你付出。

所以，其实跨部门的沟通说难也不难，就看你用什么视角解决了，站在对方的视角，就没有解决不了的。

职场中的沟通是一门技术活，我特别赞同，得到创始人脱不花的一句话，她说：“沟通是一场无限游戏。”

也就是说沟通没有上线，一场成功的沟通，可以帮你解决很多难题，同理，一场失败的沟通就能把你打进地狱。

职场上的事，就看你怎么去解决，相信没有什么问题，是一场沟通解决不了的。