2024.12“四种资源”激发医疗卫生人才活力_特约记者__唐忠祥__通讯员__段然

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韶关日报/2024 年/12 月/3 日/第 A05 版县域观察

“ 四种资源” 激发医疗卫生人才活力

——曲江区全面提升医疗卫生服务能力水平侧记

特约记者 唐忠祥 通讯员 段然

近年来，曲江区充分发挥县域医共体建设整体效应和资源优势，用好用活编制、岗位、薪酬、帮扶四种资源，全面提升医疗卫生服务能力和水平，有效缓解基层医疗卫生人才“ 引不进、留不住”，老百姓“ 看病难、看病远” 难题，推动资源向基层一线倾斜，引导人才向基层一线流动。

编制统筹使用 促进人才流动

按照“ 总量控制、统筹使用” 原则，实施医共体编制、岗位、资金一体化管理，明确优先保障高层次、复合型紧缺人才的用编导向，集中招聘、统一管理、科学调配。开展大学生乡村医生专项招聘计划，通过编制保障吸引一批医学专业毕业生充实乡村医生队伍，鼓励人才流向基层、扎根基层。改革以来，共引进人才 336 名，其中基层人才 141 名，基层编制使用率从 62%提高到86%，有效化解编制总量控制与刚性需求之间的矛盾。

创新岗位管理 打通晋升渠道

统筹核定基层医疗卫生机构中、高级专技岗位，优化医、护、技、管等岗位分配系数，通过“ 化零为整”，解决以单个基层医疗机构编制数计算造成的余数浪费问题，改革后基层新增中、高级岗位 76 个，其中正高级岗位实现“ 零” 的突破。组织负责人公开竞聘和中、高级岗位竞争上岗，打破职称岗位聘用“ 终身制”。改革以来，医共体内有 200 人实现职务、职级晋升，具有中级以上职称人数增加 49 人，大大提高医务人员干事创业的热情。

完善薪酬制度 发挥激励作用

一方面，抓住关键少数。通过“ 院长年薪制”“ 高层次人才年薪制” 等政策，为医共体总院引进 3 名高层次紧缺人才，弥补医共体学科建设、人才培养等方面能力不足的短板弱项，推动总院综合服务能力排名在全省实现大幅提升。另一方面，激活绝大多数。推行“ 工分制” 绩效改革，制定统一的工分计算标准，并在工分设置上向临床一线、关键岗位倾斜。目前，医共体人均薪酬比改革前增长 33%，实现了以岗定薪、优绩优酬。

健全帮扶机制 推进互动发展

医共体总院为各分院量身定制“ 一院一策” 发展战略，派出管理人才、业务骨干下沉分院任“ 第一书记”“ 第一院长” 和挂职副院长，通过联合门诊、联合病房将部分手术和康复治疗下放到基层。改革以来，区级医院开展医疗帮扶 2814 次，帮助基层分院开展新项目 140 项，医共体内人才流动 192 人次。

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