2025.01精益管理破译“提效密码”_本报通讯员__杨志匡
焦作日报/2025 年/1 月/4 日/第 A03 版焦煤视窗
精益管理破译“ 提效密码”
——焦煤集团“ 三大提升行动” 综述之二
本报通讯员 杨志匡
2024 年是焦煤集团开启 “ 六个现代化焦煤” 建设新征程的起步之年, 如何答好 “ 钱从哪里来?利润从哪里来?成本怎么控?” 经营三问,全面实施全员、全过程、全要素精益管理,推动管理效能再释放,发展基础越来越稳、方向越来越明、后劲越来越足。
精益求精 用好管理提效“ 金钥匙”
2024 年,焦煤集团围绕事关企业高质量发展的关键问题和重点环节,深入实施“ 精益管理提
效” 行动,刀刃向内坚决破除障碍,跨上了高质量发展的新台阶。
向管理要效益。焦煤集团大力实施国企改革深化提升行动,扎牢制度的“ 笼子”,先后健全完善物资采购、招投标、专用资金管理等多项制度及办法,通过月分析、季考核、督查督办、专项审计等措施推动制度落实,堵塞了漏洞、规范了管理、止住了生产经营“ 出血点”。
实施专项资金计划“ 四严” 监管,开展工程项目“ 清单式” 管理,实施工程造价“ 全过程”管控,降低项目建设成本。
推进优化人力资源结构和薪酬结构调整,把定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任期“ 六定” 改革,作为控员提效、降本增效的重要举措,对各单位劳动定员实行用工总量、目标效率“ 双管” 控制,加大人力资源合理流动,实现冗员到资源的结构转换。搭建人才交流研修平台,贯通管理、技术、技能“ W 三通道”,让人才智慧充分涌动,让人才活力竞相迸发。
实施“ 创利增效” 赋能行动,持续开展“ 千百万” 工程、“ 重点工程”,积极争取政府惠企政策、煤矿安全改造专项资金等,加强过程跟踪、定期通报,促进各项目标任务落地落实。
“ 无论是旧动能的‘ 有中出新’ ,还是新管理的‘ 无中生有’ ,如今的焦煤集团经营活力不断
增强,发展质量不断提升。” 焦煤集团党委书记、董事长皮大峰如是说。
精耕细作 打好降本增效“ 金算盘”
“ 可花可不花的钱一分也不花。” 长期以来,焦煤集团对成本管控要求严格,始终坚持树牢
过紧日子思想。
目标明确,如何落细落实?
焦煤集团坚持每年分解落实成本考核指标,横向到机关部室,纵向到基层各单位,坚持每季度召开经营分析会,面对面考核。2024 年,焦煤集团树立“ 大成本” 理念,强化全方位抓成本意识,深挖成本效益,务实推进作业成本管理体系建设,构建全方位预算单元成本控制模式,以成本的精细化推动全过程、全要素精益管理的再提升。制定印发了《关于开展焦煤集团“ 作业成本管理三问” 活动和实施作业成本优化项目的通知》,明确了 11 家参与单位、成本压降指标及监督考核等要求,实现“ 千斤重担人人挑、人人头上有指标”。
与此同时,焦煤集团深挖降本增效潜能,从源头设计、系统优化、修旧利废、税收优惠等多维度入手,把“ 降” 字坚持到底,把“ 增” 字落到实处,稳步提升企业抗风险能力和综合竞争力。依托“ 经营三问” 活动讨论成果,开展“ 我为企业献言策——金点子征集” 活动,动员全体干部职工从安全生产、经营管理、成本管控、质量管理、服务提升、流程管控等 17 个方面,开动脑筋、奉献智慧,累计征集各类“ 金点子” 275 条。
加快推广新技术新工艺,不断降低生产成本;通过采供系统和台账实时检测,及时盘点,建
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立物资采供管理长效监督机制,切实降低物资采购成本;加大修旧利废、节支降耗力度,规范材
料领用流程,加强废旧设备材料回收复用,进一步降低企业运营成本。
“ 在精益管理提效方面,我们既要西瓜又要芝麻。” 焦煤集团财务部总经理徐利华说,焦煤集团强化全方位成本管控意识,坚定不移加强成本管理,全面提高企业经济运行质量已经成为一种常态,催生了可观的经济效益。
精雕细琢 擦亮百年焦煤“ 金招牌”
“ 焦煤集团煤炭品种优、质量好,特别是在全国能源稳增长、保供应背景下,为市场提供了优质的服务和产品,彰显了国企担当,赢得了用户的信任和支持。” 焦煤集团总经理赵社会介绍。
近年来,焦煤集团认真贯彻落实省委、省政府和河南能源有关决策部署,大力实施品牌强企战略,把建设一流企业和打造知名品牌紧密结合,通过“ 提质量、调结构、树品牌、增效益” 等系列举措,打造出豫焦特优块、豫焦洗中块、豫焦精粒等系列产品,匠心打造独具焦煤特色的品牌体系。目前,焦煤集团已成功注册“ 豫焦精粒”“ 豫焦”“ 怀川” 等 4 个商标,积聚竞争优势,助推企业实现高质量发展。
在此基础上,焦煤集团还积极构建自上而下的煤质管理组织体系,实行质量管理与经营考核挂钩,增强全员煤质管控意识。2024 年,焦煤集团煤炭质量始终保持稳定状态,商品煤平均发热量 5257 大卡。
从打造品牌到强化煤质管理,再到打造优质服务,焦煤集团用实际行动擦亮了“ 百年焦煤”这块金字招牌。
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