2025.01市国资委：加快打造现代新国企_台传媒记者__庄嘉瑜

2025.01市国资委：加快打造现代新国企_台传媒记者__庄嘉瑜

台州日报/2025 年/1 月/1 日/第 001 版

功能保障与市场转型齐头并进

市国资委：加快打造现代新国企

台传媒记者 庄嘉瑜

上月 28 日，记者从市国资委获悉：2024 年 1 月到 11 月，市属企业完成投资 247.4 亿元，同比增长 13.2%，其中固定资产投资 221.28 亿元，同比增长 34.6%，创历史新高。

此外，营业收入、利润总额两项核心指标也取得亮眼成绩，继走全省前列。营业收入 194.76亿元， 同比增长 26%； 利润总额 8.76 亿元， 同比增长 21%； 贡献税收 10.88 亿元， 同比增长 39.2%。

2024 年以来，市国资国企着眼于项目攻坚、扩展产业、深化改革等方面，实现主要国有经济指标持续保持高速增长，功能保障与市场转型齐头并进，努力实现高质量发展。

踏破万难 攻坚项目

近日，在市域铁路 S2 线项目现场，机器轰鸣、工程车穿梭不息，工人们紧张有序地作业，冲刺年末工程节点目标。届时，它将成为台州市区“ 大动脉” 之一，提升城市形象。

自 S2 线项目全面开工以来，依托 3030 市区融合项目、亮灯机制、立功竞赛等，项目建设如火如荼，高架、隧道、地下车站和盾构井等 34 个工作面全面铺开，完成投资约 36.8 亿元，被列入省“ 平安百年品质工程” 培育名单。

市国资国企秉承“ 项目为王” 理念，在交通、城建、水利等领域，建立争先比拼机制，加强项目全生命周期管理服务。既统筹抓好项目进度、质量和安全，也加大谋划储备和招引落地力度，推进项目滚动接续发展。

在项目推进过程中，市国资委联动相关行业主管部门、市属企业，奔赴一线开展现场会商研究。在高铁新区、三江新城等重点区块不断探索 TOD、EOD 等开发模式，推进台州大剧院、市体育中心二期等尽快开工， 促进椒江区解放路过江隧道、 甬台温高速改扩建台州南段等建设提速。

目前，市属企业谋划 2025 年基础设施项目 108 个。其中，新建项目 63 个、续建项目 45 个，

总投资额 1320 亿元，2025 年计划完成重大项目投资 220 亿元。

激活潜能 拓展产业

上月 28 日，台州第一家全新诠释“ 宋韵文化” 的超五星品牌酒店“ 君澜· 飞龙山庄” 正式对外运营。该酒店坐落于飞龙湖畔，总建筑面积 77300 平方米，涵盖湖景、庭院、亲子、行政、贵宾等主题。

市国资国企聚力打造“ 一企一业一链” 产业布局，持续做大做强基建、公共服务、金融服务、

房地产、供应链贸易等传统产业，推进产业链向规模化高端化发展。

例如，市交投集团与优质民营企业合作拓展交通基础设施建设、建筑预制件生产、公路养护

等业务，着力打造大基建产业链，并成立产业研究院，为传统产业转型升级提供智力支持。

市国资国企历来也是我市开拓新产业的先行者。从新能源、新材料、精密制造等战略性新兴产业，到分布式光伏、储能、充电站等新能源基础设施，再到低空经济、算力、量子科技等六大未来产业，不乏国资国企的身影——

市国运集团、市科创集团、市循环公司联动直投，引进国星宇航天基算力产业（总部）项目；市交投集团发挥低空经济产业公司作用，推动低空经济“ 三张网” 建设；市城投集团组建市数字集团，成立台州数据要素运营交易中心。

与此同时，市国资委坚持鼓励企业加大科创类产业园建设，成立配套基金，联动上海技术交

易所，加强与高校、实验室等合作研发，推进产业孵化培育。

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深化改革 补齐短板

面对资金保障、产业拓展等挑战，市属企业向现代新国企的转型迫在眉睫、箭在弦上。

为深化公司治理改革，市国资委统筹市属企业董事会“ 外大于内” 建设和监事会改革。

一方面，规范市属企业董事会的组成结构、功能定位、运行机制等，并依法依规开展董事会评价，推动子公司董事会应建尽建。另一方面，加快推进审计委员会、薪酬与考核委员会、战略与投资委员会规范化建设，推进经理层成员任期制和契约化管理，加强职业经理人队伍建设。

改革东风也吹响了市属国企“ 三项制度” 改革。奔着“ 员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减” 目标，市国资国企从劳动、人事、分配入手，进行了一系列探索。

加大高层次人才招引力度，市属国资国企多渠道招引技术研发、金融投资、经营管理等紧缺人才，推荐硕博士及高层次人才 162 名。此外，有序开展“ 职面国企· 菁英聚台” 市属国企联合社招 7 场、校招 2 场，招录员工 728 人。

分类细化员工市场化退出标准和渠道，推行管理人员竞争上岗、管理人员末等调整和不胜任

退出机制。

完善竞争类市场化试点企业工资总额授权管理模式，指导企业完善内部薪酬分配制度，推行

跟投、超额利润分享等中长期激励方式。

改革举措不胜枚举，市国资委对市属企业考核机制也进一步优化。“ 一企一策”“ 一业一策”考核评价体系持续推进，加快推动市属企业向国有资本投资运营集团、产业集团转型，深化“ 两类公司” 改革，赋予市科创集团和市国运集团更多市场化国有资本投资、运营功能。

2025 年，市国资委将认真贯彻中央经济工作会议精神，系统落实一揽子增量政策，大力推进国资国企攻坚性改革，高质量完成新一轮国企改革深化提升行动任务，进一步做强做优做大，为全市经济社会发展大局多作贡献。

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