2025.08“党建业务”双融双促：企业思政工作的创新路径_贵州康乾盛贸易有限责任公司__袁振凤

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白银日报/2025 年/8 月/13 日/第 003 版理论

“ 党建+业务” 双融双促：企业思政工作的创新路径

贵州康乾盛贸易有限责任公司 袁振凤

在新时代背景下， “ 如何将党建工作与企业业务发展有机结合，实现思想政治工作与生产经营的深度融合” 已成为国有企业和民营企业共同面临的重要课题。“ 党建+业务” 双融双促模式，正是在这一背景下应运而生的创新路径。这一模式通过将党的政治优势转化为企业发展优势，将党建工作嵌入到企业经营管理的全过程，实现了党建工作与企业发展的同频共振、互促共赢。

一、“ 党建+业务” 双融双促模式的时代背景与现实意义（一）时代背景

党的大会报告强调，要增强党组织政治功能和组织功能，这为新时代企业党建工作指明了方向。随着市场经济的深入发展和企业改革的不断深化，传统的党建工作模式已难以适应新形势的要求，一些企业存在党建工作与业务发展脱节、党建活动流于形式、党员先锋模范作用发挥不充分等问题。在此背景下，“ 探索党建与业务深度融合的新路径” 成为提升企业党建工作质量和效果的必然选择。

（二）现实意义

“ 党建+业务” 双融双促模式具有重要的现实意义。首先，它有助于发挥党建工作的引领作用，确保企业发展的正确方向。通过将党的路线方针政策融入企业决策和经营管理，能够更好地贯彻新发展理念，推动企业高质量发展。其次，这一模式能够激发党员的先锋模范作用，将党员的政治觉悟转化为推动业务发展的内生动力。再者，双融双促模式有助于提升企业的凝聚力和战斗力，通过党建文化与企业文化的融合，增强员工的归属感和认同感。最后，这一模式为企业思政工作提供了新的载体和平台，使思想政治教育更加贴近实际、贴近员工，提高了思政工作的针对性和实效性。

二、实施“ 党建+业务” 双融双促的创新路径（一）组织架构创新

企业应打破传统的党组织设置模式，将党支部建在项目上、建在车间里、建在营销团队中。同时，企业党委应建立双向进入、交叉任职的领导体制，党委书记进入董事会，参与企业发展战略制定；总经理担任党委副书记，在经营决策中体现党的意志；各部门负责人兼任所在党支部委员，将部门工作计划与党建活动安排统筹考虑；业务骨干通过竞聘担任党小组长，既负责业务指标完成，又承担党员教育管理职责。这种组织架构让每个党组织都有明确的业务依托，每项业务都有党组织的有力保障。

（二）工作机制创新

企业在制定年度经营计划时，党委书记可以与总经理共同主持规划会议，将党建重点工作与业务目标一并纳入。财务部编制预算时专门列支党建活动经费，确保党建工作有资源保障，人力资源部在设计绩效考核方案时，将党建工作完成情况作为部门负责人的必考项。企业应推行“ 党建+项目” 管理模式，为每个重大项目配备党建指导。企业要每月召开党建与经营分析会，党委委员汇报分管领域党建工作推进情况，部门负责人反馈党建活动对业务的促进作用。会议专门设置问题清单环节，针对党员反映的业务难题制定解决方案，明确责任人和完成时限。通过机制创新，党建工作不再游离于业务之外，而是成为推动企业发展的内在动力。

（三）活动载体创新

企业应将传统的党课学习改造成“ 微党课+技能分享” 模式，党员技术专家在讲解党的创新

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理论时，结合自己攻克技术难关的实例，让理论学习变得生动具体。营销部门把党日活动搬到客户现场，党员们在为客户解决实际问题中践行为人民服务的宗旨；生产车间开展党员创新工作室活动，每个工作室围绕降本增效目标，每季度必须完成一项技术改进。企业可以为每名新入职员工配备党员导师，导师不仅传授业务技能，更要进行思想引导。导师手册明确规定每月至少进行两次面对面交流，帮助新员工解决工作和生活困难，青年员工的成长进步情况直接影响导师的年度评优资格。此外，设备维修党员服务队实行 24 小时待命制，确保生产线故障能够快速排除。客户服务党员小分队定期走访重点客户，收集意见建议并限时反馈解决。

（四）评价体系创新

企业设计的评价指标体系可以包含两类指标：规范性指标占 40%，考核三会一课出勤率、党费收缴及时率等基础工作；效果性指标占 60%，重点考核党员攻关项目完成率、党员责任区安全生产天数、党员服务客户满意度等业务贡献。财务部门每季度核算各党支部创造的经济效益，作为年终评优的重要依据。双向述职制度打破了传统的单一汇报模式，党支部书记在述职时，必须用数据说话。此外，企业规定党建考核优秀的部门可以增加 5%的年终奖金系数；党员个人的党建积分可以兑换培训机会、疗养名额等福利；技术骨干担任党小组长并完成党建任务的，在职称评定时可以获得加分。这套评价体系能够让每个人都明白“ 抓好党建就是抓好业务，党建强则业务强”。

三、企业思政工作在双融双促中的创新实践

（一）思政内容与业务实践相结合

企业在开展形势任务教育时， 党委书记不能照本宣科读文件， 而是邀请市场部经理一起主讲，用本企业的销售数据、竞争对手分析图表来解读宏观政策对企业的具体影响。人力资源部要与党群部门联合设计“ 我与企业共成长” 主题教育，每位员工填写个人五年发展规划，企业据此提供相应的培训资源和晋升通道。技术人员在教育活动中明确了成为行业专家的目标，企业为他制定了导师培养计划和创新平台支持方案。此外，质量管理部门在讲解产品标准时，可以穿插讲述因质量问题造成客户损失的真实案例，让员工深刻理解质量就是生命。

（二）思政方法与业务场景相融合

生产班组可以利用每天的班前十分钟会，在布置当天生产任务的同时分享一个安全生产小故事或质量管理心得，让思政教育成为工作流程的自然环节。同时，企业要将身边的人和事变成最好的教材，由营销部门整理十个成功签约的案例集，每个案例都配有当事人的心路历程和价值思考。新员工通过学习这些案例既掌握了谈判技巧，又领悟了诚信经营的重要性。技术攻关团队把研发过程拍成纪录片，在食堂和休息区循环播放，员工在就餐时就能感受到创新精神的熏陶。

（三）思政队伍与业务骨干相统一

企业可以从各部门选拔优秀业务标兵担任兼职思政辅导员，让他们在保留原岗位工作的基础上，每周拿出一定时间从事思政工作。专职思政工作者必须下沉一线补课，如到生产车间跟班作业，学习看生产报表、处理设备故障等，如此在做思政工作时就能用行话与工人对话。同时，企业要规定专职思政工作者每年必须完成 40 学时的业务培训，考试合格才能续聘；人力资源部为每位思政工作者建立能力档案，记录其掌握的业务技能和解决的实际问题。

“ 党建+业务” 双融双促模式为新时代企业思政工作开辟了创新路径，不仅解决了党建与业务的各种问题，更为企业高质量发展注入了强劲动力。在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，企业要继续深化双融双促实践，不断创新思政工作方式方法，让党建工作真正成为企业发展的红色引擎，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

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