2025.11党建把方向__发展聚合力_本报记者__郭宁

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山西日报/2025 年/11 月/24 日/第 005 版党建

党建把方向

发展聚合力

——平遥煤化集团跨越式发展的核心密码

本报记者 郭宁

民营企业是我省经济发展活力和竞争力的重要组成部分。近年来，凭借向高科技、智能、绿色和服务型产业不断升级，平遥煤化集团实现了华丽转身，连续 18 年入选山西省百强企业，先后获得“ 双强六好” 省级示范党组织、全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国工人先锋号等荣誉。近日，记者走进这家企业，探访其以高质量党建引领高质量发展的经验做法。

业务发展到哪里，党组织就覆盖到哪里

系统化的场地设置、整洁的党员活动室、详细的活动记录⋯⋯走进平遥煤化集团，完善的软

硬件处处展现着企业对党建的重视。

“ 非公企业的发展必须与党的要求同频共振，政治引领是企业发展方向的重要保障。” 集团党委书记、董事长郭兴银认为，这是企业实现跨越式发展的秘诀。

20 世纪 90 年代初，煤矿面临设备老旧、百万亏损、工资欠发的困境。1994 年 8 月，郭兴银临危受命担任主持全面工作的第一副矿长。作为党员，他锐意改革、身先士卒，通过狠抓管理、挖潜改造，9 月就带领大伙儿创造了月产超万吨的历史纪录，当年实现扭亏为盈。

2002 年，企业二次改制，推行“ 全员参股、全民就业” 的两全举措，让普通职工都参与企业管理，激发出广大职工以企为家、荣辱与共的责任心和凝聚力，极大提升了企业的创造力和竞争力，为平遥煤化的快速崛起奠定了基础。

党建把方向，人是基本盘。企业发展中，涌现出大量肯奋斗、有情怀、共命运的员工，其中大多数是党员。“ 从 1994 年的 73 名党员，到如今的 400 多名，组织不断壮大，力量不断增强，结构也不断优化。” 据介绍，2002 年改制以来，集团共培养 374 名同志入党。目前党员队伍中，

35 岁以下党员 143 名，占比 38%；企业管理干部 248 名，占比 66%；大专以上文化程度 281 名，占比 62.4%。

数量增长的同时，更注重党员质量的提升。郭兴银告诉记者，对党员发展，集团要求十分严格。不仅在思想觉悟和工作业绩上有要求，还增加了联审环节及执纪执法部门提前审核，确保入党申请人无违法违规行为，严格把好党员“ 入口关”。目前，集团党委储备入党积极分子 147 名、入党申请人 134 名。

作表率，传帮带，先锋作用薪火相传

多年来，平遥煤化集团始终遵循“ 把业务骨干发展为党员，把党员培养成企业业务骨干” 的原则，坚持在企业发展中充分发挥党员作用。集团各层级尤其是基层一线，党员的先锋模范作用与“ 传帮带” 效应愈发凸显。

集团下属金众煤业机电副矿长王保昌，日常负责机电设备的安装与维护保障，工作 30 年来，他始终以兢兢业业的态度与一丝不苟的作风守护着井下安全生产，几乎年年获评公司劳模与先进工作者。而在他心中，正是师傅的言传身教，锻造了他坚守岗位、守护安全的强烈责任感。

“ 我 1995 年 8 月来到煤矿，当时在机电队电修组，跟着师傅王荣炬学习技术。” 王保昌说，当时师傅没有多余的寒暄，只是递上一套工具说：“ 煤矿机电是人命关天的活，来不得半点虚的，跟着我，先学做人，再学手艺。”

王保昌回忆，第一次跟着师傅修高压开关，他排查了半天故障仍毫无头绪，急得满头大汗。

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师傅蹲在设备前，用万用表一点点测量，时不时用螺丝刀敲敲接线端子，嘴里念叨着： “ 煤矿环境潮湿，接线处最容易氧化虚接。” 没过多久，师傅指着一个端子说：“ 你看，这里的铜芯都发黑了。 ” 拆开一看，果然是接触不良导致的故障。修复后，师傅没有就此结束，而是详细讲解了开关的工作原理、常见故障类型及排查技巧，还手绘图纸让他反复琢磨体会。

“ 从排线、绕线到开关调试，再到装配轴承，师傅教技术从不含糊，将自己的经验倾囊相授。而他遇到问题不解决不罢休的执着态度，更让我铭记于心。” 王保昌说。

如今， 在集团完善的培养机制下， 有着 30 年工龄、 15 年党龄的王保昌早已成为一名 “ 师傅”，带出了一拨拨技术过硬的徒弟，成为煤矿安全生产不可或缺的“ 把关人”。而他口中的师傅王荣炬，参加工作 40 多年来，始终一心钻研技术、苦干实干，充分发挥“ 传帮带” 作用，为企业培养了一批又一批年轻技术骨干，如今已从一线技术骨干成长为集团副总。

在企业转型发展与科技创新的进程中，党员的先锋模范作用尤为突出。集团建有 14 个职工

创新工作室， 均由党员兼技术骨干担任负责人。 2015 年至 2024 年间， 累计产出创新成果 1536 项，

直接或间接创造经济价值 4851.74 万元；公司累计上报“ 五小” 成果 7037 项，参与“ 五小” 活动

2.55 万人次，创造或节约经济价值 1.76 亿元；累计获得国家专利 266 项，其中发明专利 8 项。

挑重担，解难题，为高质量发展聚势赋能

市场竞争瞬息万变，曾经以传统产业为主的平遥煤化集团，面临着产业升级的迫切需求。如何加速转型升级、实现多元发展，成为集团党委思考最多的问题。 “ 企业的新发展理念决定发展思路，新发展理念就是创新、就是高质量发展，新时代要有新作为。 ” 郭兴银说，近年来，集团党委坚持“ 以煤为基、转型跨越” 的战略方向，走出了一条智能化、绿色化、创新化的“ 两区四园” 融合式多元发展路径。这其中，党员攻坚克难的作用再次凸显。

深入集团所属焦化企业，厂区整洁，生产现场秩序井然。作为集团公司转型发展、绿色发展、高质量发展的重点工程项目，2022 年 8 月，该企业 134 万吨级大型机焦项目成功完成烘炉点火，至 2023 年 4 月已全面实现量产。

“ 刚刚过去的 10 月份，我们顺利完成各项产量任务，各项化工产品与去年同期相比实现了大幅跃升。 ” 公司常务副总经理李虹明介绍。近年来，焦化行业面临产能过剩、利润空间收窄的严峻挑战，而焦化公司持续发挥党员带头示范的联动作用，深耕内部精益管理与挖潜增效，探寻提升经济效益的可行路径。去年 9 月，集团党委瞄准行业标杆水平，精准制定了 20 余项具体指标，督促焦化公司深挖生产潜力、深耕精益管理、深入落实降本增效。为进一步激发全体员工的积极性，还特别设立了高质量发展奖金。

围绕高质量发展要求，党员干部结合自身工作，积极带头攻坚克难。部分党员带头开展节能改造，通过优化风机运行、实施错峰用电、改造循环水系统等多措并举的能源管理措施，吨焦耗能达到行业标杆水平、吨焦耗水达到国家先进水平。部分党员带领技术骨干组成攻关小组，优化工艺流程，深挖装置潜能：10 月份，LNG、焦油、粗苯等主要产品产量全面超额完成计划，分别同比增长 20.57%、9.50%、19.49%，创历史最好水平。部分党员积极带头推进精细化管理，采取废旧物资复用、长协采购、线上审批等举措，累计节省材料与采购成本近百万元，有力推动企业在行业调整期逆势上扬，实现综合效益同比显著增长。

“ 下一步，我们计划对高质量发展指标进一步细化和扩展，覆盖到生产经营管理的方方面面。” 李虹明表示，“ 只要我们持续发挥党员职工的先锋模范作用，企业的高质量发展就一定能够取得新的积极成效。”

回顾企业发展历程，从当年年产 9 万吨、产值 500 万元的小煤矿，到如今拥有 18 家规模企业、67 个经营主体、7000 余名职工、资产总额和营业收入均超百亿元的大型民营企业，郭兴银感慨道： “ 无论未来企业如何发展，我们都将坚持业务发展到哪里，党组织就覆盖到哪里，党员作用就发挥到哪里，让党建始终指引企业发展方向。”

评论

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以“ 红色引擎” 驱动企业高质量发展党建兴则企业兴，党建强则企业强。

党建是把握方向、凝聚人心、激发动力的“ 红色引擎”。从 1994 年年产 9 万吨、产值 500 万元的小煤矿，成长为如今资产超 118 亿元、拥有 7000 余名职工的大型民营企业，平遥煤化集团跨越发展的核心密码，正是以高质量党建赋能高质量发展，用“ 党建红” 激活“ 发展力”。

非公企业的发展， 方向比速度更重要。 平遥煤化集团的实践证明， 党建作为企业的 “ 指向标”，能确保企业发展与党的要求同频共振。在“ 听党话、感党恩、跟党走” 的政治自觉中，党员作为企业的先锋，带动绝大多数普通职工，凝聚起“ 以企为家、荣辱与共” 的强大共识。

党员的先锋模范作用，是企业发展的“ 催化剂”。管理岗位上，党员干部带头践行新发展理念；基层一线，党员职工冲锋在安全生产、技术创新前沿。这些“ 先锋模范”，激发起职工的“ 奋斗劲”，推动企业在转型中突破、在创新中发展。

从“ 500 万” 到“ 100 亿” 的发展历程，生动诠释了非公党建与企业发展的良性互动。党建为企业把握方向，让发展不偏航；为企业凝聚人心，让职工共命运；为企业激发动力，让创新不停步。对于非公企业而言，坚持“ 业务发展到哪里、党组织就覆盖到哪里、党员作用就发挥到哪里”，就能用“ 党建红” 点燃“ 发展火”，实现高质量发展的“ 蝶变”。

郭宁

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