2025.11质量至上__久久为功_航空工业集团质量部

2025.11质量至上__久久为功_航空工业集团质量部

中国航空报/2025 年/11 月/21 日/第 001 版

质量至上

久久为功

——中国航空工业集团持续推进全面质量提升工程综述

航空工业集团质量部

开栏的话：五年栉风沐雨，五年砥砺奋进。“ 十四五” 这五年，面对百年变局加速演进、改革发展稳定任务空前艰巨的严峻考验，中国航空工业集团完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，在装备研制、科技创新、深化改革、产业发展等方面交出了高质量发展成绩单。本报自本期开设“ 我们的‘ 十四五’ 答卷” 专栏，回望总结“ 十四五” 时期有关工作和成绩，坚定信心、凝聚力量，以昂扬姿态迈进更加充满希望的“ 十五五”。

质量是立业之本、强国之策，是实现高质量发展的关键要素和必要条件。

“ 十四五” 时期，中国航空工业集团深入贯彻总书记关于装备质量工作的重要指示批示精神，全面落实质量强国战略和上级关于装备质量建设的重要部署，以集团公司“ 十四五” 质量规划为牵引，决策实施航空工业全面质量提升工程（下称“ 工程”），以“ 一个目标、六大行动”为主线，系统推进集团公司质量发展。

工程实施以来，从顶层制度构建完善，到流程链条逐步贯通；从长期瓶颈集中攻关，到用户关切快速响应；从质量文化日渐成型，到基础能力稳步夯实，航空工业集团上下齐心协力，锐意进取，共绘全面质量提升工程“ 一张蓝图”，有力推动质量能力提升。

体系筑基 谋定笃行

工程以“ 系统规划、正向设计、自上而下、层层贯通” 为核心理念，构建起“ 一条主线推进，两级管控落实，三大节点监控，四条基线支撑，五方联动共治” 的推进模式，在集团公司形成“ 上下一盘棋”“ 一级抓一级、层层抓落实” 的质量工作格局。

一条主线，迭代推进。工程建立了“ 总体目标—总体实施方案—总体计划—年度任务” 的管理主线，形成项目化推进路径，支撑各项工作稳步前行。

两级管控，层层落实。集团公司顶层谋划，牵引主要二、三级单位开展质量提升工作，实现

工程自上而下、协同推进。

三大节点，全程监控。聚焦集团公司年度任务，工程开展三节点过程管控，确保全层级、全

过程动态管理和持续跟进。

四条基线，全面支撑。通过将总体目标分解为年度目标，工程形成了目标、进度、交付和管

理“ 四条基线”，环环相扣，为目标实现提供坚实保障。

五方联动，协同共治。工程严格落实上级部署，积极响应用户关切，通过组建多方联合团队，

突破了一批瓶颈问题，提升了用户的质量获得感。

攻坚克难 步履铿锵

航空工业集团围绕六大专项行动，压茬推进、层层深入，累计部署实施年度任务 500 项，全面激发各单位质量提升内生动力。

增强质量意识，实施“ 质量文化专项行动”。着力培育航空工业特色质量文化，营造浓厚质量氛围。发布《质量文化手册》，赓续传承航空工业质量基因；设立集团“ 质量日”，建设线上质量教育大厅，挂牌 7 家质量教育基地，通过“ 党建+质量” 等多样质量活动，推动全员参与质量；QC 小组获国际奖 3 项，国家奖 27 项，行业奖 639 项，逐步形成“ 领导重视、全员参与质量” 的良好氛围。

强健质量体系，实施“ 质量体系专项行动” 。扎实推进航空工业新时代质量管理体系

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（AVIC-NQMS）建设，构建体系的顶层架构，发布系列文件，强化质量与业务融合，形成集团质量合力；推进质量体系有效运行并持续改进，创新体系评价模式，构建量化评价准则，以评促建，加速质量管理体系成熟度跃升；结构化开展问题根源分析，形成质量问题反哺链路，促进质量体系优化与提升。

坚持问题导向，实施“ 瓶颈突破专项行动”。精准聚焦短板弱项，围绕管理、设计、制造及问题解决，破除质量瓶颈，实现质量创优。

聚焦用户需求，实施“ 用户放心专项行动”。全面适应装备发展新形势，持续提升服务保障能力。

对标国际一流，实施“ 精品塑造专项行动”。对标先进、自主提升，开展精品培育，合力打造航空精品。发布精品培育管理要求和评价准则，形成精品培育与评估模式；主机协同拉动机载配套单位，着力打造精品型号，增强用户用装信心；持续推进质量创优创奖，获得多项中国质量奖/提名奖以及质量激励。

支撑高质量发展，实施“ 基础能力专项行动”。提升全员质量素质与能力。构建质量知识体系，开展质量教育丛书编撰；分类实施质量教育培训，主要领导、中高层质量管理者质量资格取证率达到整体性高覆盖，专业化水平显著提升；建立航空装备全寿命周期计量保证新模式，构建“ 一次检测、多方互认” 的原材料集中复验模式，推动数字化检验检测能力加快生成；激活质量创新驱动力；强化质量数据与知识管理。

积淀有成 拾级而上

经过多年的扎实推进、深入实施，航空工业集团质量管控能力不断提升，全面质量提升工程形成了一批能用、好用的高质量成果——集团层面累计输出成果 1416 项，二、三级单位输出成果近 2 万项。

系统梳理集团公司层面工程成果，一个囊括产品质量实现、组织质量管理和行业质量基础，

覆盖全员、全过程、全组织的工程成果体系已然形成。

面向产品质量实现，围绕 6 项能力提升形成 1002 项成果，系统强化产品质量实现能力，确保航空装备优质供给。

面向组织质量管理，围绕 5 项能力提升形成 150 项成果，全面提升了体系保障力、文化引领力和管理穿透力。

面向行业质量基础，聚焦 5 项能力提升形成 264 项成果，夯实质量发展基础，增强质量发展“ 韧劲” 和“ 后劲”。

道固远，笃行可至，事虽巨，坚则必成。面向“ 十五五” 发展新阶段，航空工业集团将更加紧密地团结在以总书记同志为核心的党中央周围，贯彻落实总书记对航空工业系列重要指示批示精神，在上级和用户机关的指导和关怀下，坚定信念，实干担当，一以贯之推进全面质量提升工程，强力推动质量管理能力和装备质量再上新台阶，为实现建军一百年奋斗目标、加快建设新时代航空强国夯实质量之基。

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