XX集团董事长在2026年工作大会上的讲话

XX集团董事长在2026年工作大会上的讲话

尊敬的各位同事，各位同仁：

大家上午好！

阳春三月，万物勃发，在这充满希望与生机的时节，我们齐聚一堂，隆重召开XX集团2026年工作大会。首先，我代表集团董事会，向现场参会的集团董事、高管、本部全体人员、各子公司中高层管理人员及财务、业务骨干，表示诚挚的问候！向在清源水处理、同生环境、陕西安得视频分会场参会的各位同事，致以亲切的祝福！本次大会是集团在高质量发展关键时期召开的一次重要会议，既是一次凝心聚力、统一思想的动员会，也是一次锚定目标、加压奋进的部署会，更是一次攻坚克难、勇毅前行的誓师会。刚才，大会完成了人事任免宣读、经营与安全目标责任书签订，新任职管理人员和各子公司负责人也作了精彩的表态发言，字字句句彰显着担当，声声句句传递着决心，让我看到了集团上下干事创业的昂扬斗志，更坚定了我们携手开创发展新局面的信心。

今天，我站在这里，与大家共同分析当前发展形势，明确2026年核心目标，部署重点工作任务。希望全体干部员工以此次大会为契机，收心归位、笃行实干，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“逢山开路、遇水架桥”的奋斗姿态，锚定目标、凝心聚力，共同推动集团2026年各项工作落地见效，奋力谱写集团高质量发展的新篇章！

一、审时度势、认清变局，客观分析当前发展的机遇与挑战

当前，世界百年未有之大变局加速演进，全球经济复苏进程曲折反复，地缘政治冲突持续发酵，贸易保护主义抬头，给世界经济发展带来诸多不确定性。从国内形势看，我国经济发展持续回升向好，高质量发展成为时代主旋律，党中央、国务院持续出台稳增长、促转型、惠民生的政策举措，为实体经济发展注入强劲动力。特别是在生态环保领域，“双碳”战略深入推进，美丽中国建设加快实施，水务治理、生态修复、环保装备制造等细分领域迎来政策红利期，为我们环保主业发展提供了广阔的市场空间。

从行业发展趋势来看，环保及水务行业正处于深度转型升级的关键阶段。一方面，行业整体发展态势向好，市场需求持续释放，截至2026年3月，环保及水务行业总市值已达8740余亿元，行业发展的基本面持续稳固；另一方面，行业竞争也日趋白热化，市场格局加速重构，智能化、绿色化、低碳化成为行业发展的核心方向，技术创新、模式创新、管理创新成为企业抢占市场的关键要素。同时，行业发展也面临着账款拖欠、成本高企、技术壁垒等问题，这些都对企业的经营管理、风险防控、核心竞争力提出了更高要求。

立足集团自身，我们经过多年的发展，在水处理、环境治理、环保工程等领域积淀了深厚的技术底蕴、市场资源和品牌基础，拥有清源水处理、同生环境等一批核心子公司，培养了一支能打硬仗、敢闯敢干的优秀团队，这是我们攻坚克难、行稳致远的根本底气。同时，我们也迎来了诸多发展机遇：国家持续加大生态环保投入，地方政府对水务治理、环境修复的需求持续增长，为我们拓展市场、谋划项目提供了广阔舞台；集团内部管理体系不断完善，人才队伍结构持续优化，为高质量发展提供了坚实的管理和人才支撑；智能化、绿色化转型的深入推进，为我们盘活存量资产、培育新的利润增长极创造了有利条件。

在看到机遇的同时，我们更要清醒地认识到，集团发展还面临着诸多不容忽视的挑战和问题。一是账款拖欠问题突出。部分到期、临期账款未能及时回收，资金周转压力较大，甚至存在“边清边欠、前清后欠”的现象，严重影响集团正常生产经营；二是项目落地速度有待提升。部分优质项目谋划不深、推进不快，存量资产盘活、低效资产处置力度不足，产业转型步伐仍需加快；三是核心竞争力有待强化。科技研发投入不足，核心技术攻关进展缓慢，AI与研发、生产的融合程度不高，前沿环保技术储备不足；四是人才队伍建设存在短板。高端人才引育力度不够，人才培养体系不够完善，核心人才的激励和保障机制有待优化；五是内部管理仍有短板。部门壁垒尚未完全打破，业务协同效率不高，合规经营、安全生产的理念尚未完全深入人心，内控审计和风险防控体系仍需健全。

此外，集团部分干部员工还存在“舒适区思维”，干事创业的劲头不足、担当作为的意识不强，面对困难和挑战时，存在畏难情绪、等靠思想；部分团队的执行力不够，工作落实浮于表面，缺乏“钉钉子”精神和一抓到底的韧劲。这些问题，都是制约集团高质量发展的“拦路虎”“绊脚石”，必须在2026年的工作中切实加以解决。

总体来看，2026年是集团“破局突围、提质增效”的关键一年，机遇与挑战并存，希望与困难同在。但我们坚信，只要全体干部员工能够认清形势、把握机遇，直面问题、迎难而上，就一定能够在复杂多变的市场环境中站稳脚跟、赢得主动，在高质量发展的道路上迈出更加坚实的步伐！

二、锚定目标、凝心聚力，明确2026年工作的指导思想与核心要求

基于对当前形势的分析和判断，结合集团发展实际，我们明确了2026年工作的指导思想：以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的大会和二十届历次全会精神，紧扣高质量发展这一主题，坚持党建引领、合规经营、创新驱动、安全发展，以“提质增效、破局突围”为核心目标，聚焦主业、深耕市场，狠抓落实、务求实效，着力破解发展难题、补齐发展短板、增强发展动力、厚植发展优势，推动集团产业向智能化、绿色化转型，奋力实现集团发展新跨越。

围绕这一指导思想，2026年集团工作的核心要求是：坚持目标导向、过程管控、从严要求，以钉钉子精神狠抓各项工作落地见效；全体干部员工要锚定目标、笃定信心，破除“舒适区思维”，强化“全员营销、全程管控、全面协同”意识，以“盈”的目标、“盈”的思路、“盈”的点子，推动集团经营效益稳步提升、发展质量持续向好。

具体而言，2026年我们要实现以下核心目标：

经济指标稳步增长：主营业务收入、利润总额实现既定增长目标，资产负债率控制在合理区间，整体经营效益较上年实现明显提升；

账款清欠取得实效：成立专项清欠专班，完成既定清欠目标，无分歧欠款清偿率达到98%以上，实现“清存量、遏增量、保资金”；

项目建设提速提效：聚焦主业谋划一批优质项目，新项目落地率达到既定标准，存量资产盘活、低效资产处置取得实质性进展；

科技研发持续突破：研发投入占主营业务收入比重稳步提升，核心技术攻关取得至少1-2项重大突破，科研成果转化效率明显提高；

安全生产零事故：严格落实安全生产责任制，执行安全考核“一票否决”，实现生产安全、经营安全、廉政安全零事故；

人才队伍优化升级：精准引育一批高端技术和管理人才，核心人才“一人一策”培养体系全面落地，人才队伍的专业能力和综合素质显著提升；

合规管理全面加强：“全员、全程、全面”合规理念深入人心，公司治理和信息披露更加规范，内控审计体系更加健全，风险防控能力显著增强。

以上目标，是集团董事会经过反复研究、科学论证确定的，既立足当前实际，又着眼长远发展；既具有挑战性，又具有可行性。实现这些目标，需要集团上下同心同德、同向同行，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，以“踏石留印、抓铁有痕”的实干，把各项工作落到实处、抓出成效。

三、聚焦重点、精准发力，全面部署2026年十大重点工作任务

实现2026年的核心目标，关键在于聚焦重点、精准发力，以重点工作的突破带动整体工作的提升。结合集团发展实际，我们将2026年的重点工作梳理为十个方面，这十个方面相互关联、相互支撑，构成了集团2026年高质量发展的“四梁八柱”，全体干部员工必须不折不扣、坚决落实。

（一）坚持党建赋能聚合力，筑牢集团发展的“根”与“魂”

党建工作是国有企业的独特政治优势，是企业高质量发展的根本保证。2026年，我们要始终坚持党对企业的全面领导，把党建工作深度融入公司治理各环节、全过程，让党建成为集团发展的“红色引擎”。一是强化政治引领。把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻党的大会和二十届历次全会精神，教育引导全体党员干部员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，确保集团发展始终沿着正确政治方向前进。二是夯实组织基础。健全集团各级党组织体系，规范“三会一课”、主题党日等组织生活，加强基层党支部标准化、规范化建设，把党支部建在项目上、建在班组上，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，让党旗在生产经营一线高高飘扬。三是深化党风廉政建设。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒纠治“四风”，加强廉政教育和警示教育，健全廉政风险防控体系，对重点领域、关键岗位进行常态化监督，做到警钟长鸣、常抓不懈，营造风清气正的政治生态。四是推动党建与经营深度融合。把党建工作与生产经营、项目建设、科技研发等中心工作同谋划、同部署、同落实、同考核，开展“党员先锋岗”“党员责任区”“党员攻坚项目”等活动，让党建工作成为凝聚合力、推动发展的强大动力，真正把政治优势转化为发展优势、竞争优势。

（二）坚守合规经营底线，让合规成为全员的思想自觉和行动自觉

合规经营是企业生存发展的底线，是企业行稳致远的基石。当前，市场监管日趋严格，行业规范不断完善，对企业的合规经营提出了更高要求。2026年，我们要牢固树立“全员、全程、全面”的合规理念，把合规经营贯穿于集团经营管理的方方面面。一是健全合规管理制度体系。结合行业发展和集团实际，修订完善公司治理、财务管理、人力资源、市场经营、项目建设等方面的合规制度，明确各部门、各岗位的合规职责，让合规经营有章可循、有规可依。二是规范公司治理和信息披露。严格按照《公司法》《证券法》等法律法规和公司章程的要求，完善法人治理结构，规范董事会、监事会、经营管理层的运作，做到权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡；严格落实信息披露义务，做到真实、准确、完整、及时、公平，保障投资者和利益相关方的合法权益。三是强化合规培训和宣传。将合规培训纳入全员培训体系，开展针对性的合规培训和案例警示教育，让全体干部员工熟知合规要求、明确合规红线，真正把合规理念入脑入心；通过内部宣传栏、公众号、工作群等多种渠道，加强合规文化宣传，营造“人人讲合规、事事守合规”的良好氛围。四是加强监督问责。建立健全合规监督检查机制，对经营管理各环节进行常态化合规检查，及时发现和整改合规风险；强化合规问责，对违反合规制度、造成损失的，依规依纪严肃追究相关人员责任，做到失责必问、问责必严，让合规经营成为不可触碰的“高压线”。

（三）有序推进账款清欠，切实保障集团资金链安全

账款清欠是集团2026年的重点攻坚任务，直接关系到集团的资金链安全和正常生产经营。当前，集团账款拖欠问题较为突出，已经成为制约发展的重要因素。2026年，我们要以“钉钉子”精神推进账款清欠工作，综合施策、精准发力，坚决打赢账款清欠攻坚战。一是成立专项清欠专班。由集团高管牵头，财务、法务、业务等部门骨干组成，明确专班职责和工作目标，实行“一把手”负责制，统筹推进集团账款清欠工作。二是开展拉网式排查。对集团所有应收账款进行全面、细致的排查，摸清欠款底数、欠款单位、欠款原因、欠款期限，建立精细化、动态化的管理台账，做到底数清、情况明、数据准。三是实施分类处置。针对到期、临期、长期欠款，制定差异化的清欠方案：对到期欠款，专人跟进、限期回收，确保及时到账；对临期欠款，提前沟通、主动对接，防范逾期风险；对长期欠款，综合运用协商、催收、法律诉讼等多种手段，加大清收力度，力争实现实质性突破。四是建立长效机制。严格落实《保障中小企业款项支付条例》等法律法规，加强合同管理，规范付款条款，从源头上防范新的欠款产生；建立跨部门的信息共享和联合督查机制，对账款回收情况进行常态化跟踪考核，将清欠工作纳入各部门、各子公司的绩效考核体系，与薪酬、晋升挂钩，形成“清欠有责、清欠有策、清欠有效”的工作格局。同时，我们要加强与司法部门的沟通协作，探索建立涉企欠款案件绿色通道，降低维权成本，切实保障集团合法权益。通过以上措施，实现“清存量、遏增量、保资金”的目标，切实保障集团资金链安全。

（四）加快新项目运筹落地，培育集团发展新的利润增长极

项目是企业发展的生命线，是推动产业转型、培育利润增长点的核心载体。2026年，我们要秉持“项目为王”的理念，聚焦环保主业，以项目建设为抓手，推动集团产业向智能化、绿色化转型。一是聚焦主业谋划优质项目。紧扣国家“双碳”战略和生态环保政策导向，围绕水处理、环境修复、环保装备制造等核心业务，深入调研市场需求，谋划一批符合集团发展实际、市场前景好、盈利能力强的优质项目；加强与地方政府、行业龙头企业的合作，积极争取重点项目资源，不断拓展项目储备。二是加快项目落地实施。建立项目推进责任制，对储备项目进行分类梳理，明确项目推进的时间表、路线图、责任人，实行挂图作战、销号管理；加强项目前期工作，做好项目可研、立项、审批等工作，提高项目审批效率；强化项目建设过程管控，严把工程质量、安全、进度关，确保项目早开工、早建设、早投产、早见效。三是优化产能结构。盘活存量资产、处置低效资产，对集团现有资产进行全面梳理，对闲置、低效的资产，通过租赁、转让、合作等多种方式进行盘活和处置，提高资产运营效率；对现有产能进行优化升级，淘汰落后产能，提升优质产能占比，推动产业结构向高端化、智能化、绿色化转型。四是培育新的利润增长极。在深耕核心主业的同时，积极布局环保新兴领域，如智慧水务、低碳环保、固废处理等，加大对新兴领域的投入和研发力度，培育新的业务板块和利润增长点，推动集团多元化、高质量发展。

（五）严守安全生产红线，守牢集团安全发展的底线

安全生产是企业的生命线，没有安全，一切都是空谈。集团作为环保行业企业，生产经营过程中涉及水处理、工程建设、设备运行等多个环节，安全生产风险点多、面广，做好安全生产工作尤为重要。2026年，我们要始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，守牢安全发展底线。一是严格落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任制。明确集团高管、各部门、各子公司、各岗位的安全生产职责，做到安全生产责任层层分解、层层落实，形成“人人有责、层层负责、事事尽责”的安全生产工作格局。二是执行安全考核“一票否决”制。将安全生产工作纳入各部门、各子公司的绩效考核体系，对发生安全生产事故的，一律取消年度评优评先资格，依规依纪严肃追究相关人员责任；加强安全生产考核结果的运用，将考核结果与薪酬、晋升、奖惩挂钩，倒逼安全生产责任落实。三是加强安全生产隐患排查治理。建立常态化的安全生产隐患排查机制，对生产经营各环节、各场所、各设备进行全面、细致的隐患排查，做到横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲区；对排查出的隐患，建立台账、限期整改、闭环管理，确保隐患整改到位。四是厚植全员安全文化。加强安全生产培训和教育，将安全生产培训纳入全员培训体系，开展针对性的安全生产技能培训和应急演练，提高全体员工的安全生产意识和应急处置能力；通过内部宣传、安全知识竞赛、安全生产月等活动，加强安全生产文化宣传，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。五是强化安全生产应急管理。完善安全生产应急预案，配备必要的应急救援设备和物资，加强应急救援队伍建设，定期开展应急演练，提高集团应对突发安全生产事故的能力，确保一旦发生事故，能够快速响应、有效处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

（六）强化人才培养引进，打造支撑集团发展的高素质人才队伍

人才是第一资源，是企业创新发展的核心竞争力。集团的发展，归根结底要靠人才支撑。当前，集团人才队伍建设还存在高端人才匮乏、人才培养体系不完善、激励机制不健全等问题，必须在2026年切实加以解决。2026年，我们要坚持“人才强企”战略，精准引育高端人才，构建“选、育、用、留、爱”全流程培养体系，充分激发干事创业活力。一是精准引育高端人才。围绕集团核心业务和新兴领域发展需求，制定高端人才引育计划，重点引进高端技术人才、管理人才和营销人才；加强与高校、科研院所、行业协会的合作，通过“校企合作”“产学研融合”等方式，定向培养符合集团发展需求的专业人才；建立高端人才储备库，对有潜力的青年人才进行重点培养，打造集团人才梯队。二是构建“选、育、用、留、爱”全流程培养体系。“选”就是坚持德才兼备、以德为先的用人标准，建立科学的人才选拔机制，把政治素质高、业务能力强、工作作风实的优秀人才选拔到合适的岗位；“育”就是加强人才培养，建立分层分类的人才培训体系，针对不同岗位、不同层级的人才，开展针对性的培训，提高人才的专业能力和综合素质；“用”就是坚持人岗相适、人尽其才，根据人才的专业特长和能力特点，合理安排工作岗位，让人才在合适的岗位上发挥最大作用；“留”就是完善人才激励机制，建立与人才贡献相匹配的薪酬体系，实行绩效考核与薪酬挂钩，对优秀人才给予重奖；“爱”就是加强人才关怀，关注人才的工作和生活，解决人才的实际困难，让人才感受到集团的温暖，增强人才的归属感和幸福感。三是对核心人才实行“一人一策”。借鉴行业先进经验，为集团核心技术人才、管理人才量身定制个性化的培养、激励和发展方案；建立核心人才薪酬激励体系，实行股权、期权、项目分红等多种激励方式，让核心人才共享集团发展成果；为核心人才搭建干事创业的平台，赋予核心人才更多的工作自主权和创新权，支持核心人才开展技术攻关、项目研发等工作。四是强化人才考核评价。建立科学的人才考核评价体系，将工作业绩、工作态度、创新能力等纳入考核评价指标，做到考核客观、公正、公平；加强考核结果的运用，将考核结果与人才的薪酬、晋升、奖惩挂钩，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，充分激发人才的干事创业活力。

（七）聚焦科技研发创新，以核心技术构筑集团核心竞争优势

创新是引领发展的第一动力，核心技术是企业的立身之本。在行业竞争日趋白热化的今天，没有核心技术，就没有核心竞争力，就难以在市场竞争中站稳脚跟。2026年，我们要把科技研发创新摆在集团发展的核心位置，保障研发投入稳步递增，聚焦核心技术攻关，以核心技术构筑集团核心竞争优势。一是保障研发投入稳步递增。建立研发投入稳定增长机制，确保研发投入占主营业务收入的比重逐年提升；优化研发投入结构，将研发投入重点向核心技术攻关、前沿环保技术储备、科研成果转化等方面倾斜，提高研发投入的使用效率。二是聚焦核心技术攻关。围绕集团核心业务，确定一批核心技术攻关项目，成立专项研发团队，集中优势资源进行重点攻关；重点突破水处理、环境修复、环保装备制造等领域的关键核心技术，提高集团的技术水平和产品竞争力；加强与高校、科研院所的合作，深化校企合作机制，建立产学研融合的研发平台，借助外部智力资源开展技术攻关，提高研发效率。三是加快科研成果转化。建立健全科研成果转化机制，加强研发与生产、市场的对接，推动科研成果从实验室走向生产一线、走向市场；对具有市场前景的科研成果，加快产业化进程，形成新产品、新服务、新产业，将科研成果转化为实实在在的经济效益和社会效益。四是布局前沿环保技术储备。紧扣行业发展趋势，提前布局智慧水务、低碳环保、AI+环保等前沿环保技术，加强对前沿技术的研究和探索，抢占技术发展制高点；加强与行业龙头企业、科技企业的合作，开展前沿技术联合研发，提高集团的前沿技术储备能力。五是加强知识产权保护与标准制定。强化知识产权意识，加强对专利、商标、著作权等知识产权的申请和保护，建立知识产权保护体系，防止知识产权流失；积极参与行业标准、国家标准的制定，提高集团在行业内的话语权和影响力，以标准引领发展。六是推动AI与研发、生产全链条深度融合。加快集团数字化、智能化转型，将AI技术应用于研发设计、生产制造、运营管理、市场服务等各个环节，提高研发效率、生产效率和管理效率；建立AI研发和生产平台，利用大数据、人工智能等技术优化生产流程、提升产品质量，推动集团产业向智能化、数字化转型。

（八）健全内控审计体系，营造风清气正、规范高效的经营管理环境

内控审计是企业风险防控的重要手段，是保障企业规范经营、健康发展的重要支撑。当前，集团内控审计体系还不够健全，风险防控能力还有待提升。2026年，我们要进一步健全内控审计体系，完善全业务领域内控机制，强化全过程审计监督，切实提高集团的风险防控能力。一是完善全业务领域内控机制。围绕集团财务管理、资金管理、项目建设、市场经营、人力资源等核心业务，建立健全内控管理制度，明确各业务环节的内控要求和操作流程，做到内控覆盖全业务、全流程、全岗位；加强内控机制的执行和监督，确保内控制度落到实处，真正发挥内控机制的风险防控作用。二是强化全过程审计监督。完善内部审计体系，加强内部审计队伍建设，提高内部审计人员的专业能力和综合素质；开展常态化的内部审计工作，对集团财务收支、项目建设、经营管理等各环节进行全过程审计监督，及时发现和整改存在的问题；加强专项审计，对重点项目、重点领域、关键岗位进行专项审计，防范廉政风险和经营风险。三是运用大数据搭建风险预警体系。加快集团数字化转型，建立大数据风险预警平台，整合集团财务、经营、生产、市场等各类数据，利用大数据、人工智能等技术进行数据分析和风险研判，及时发现潜在的经营风险、财务风险、合规风险等，做到风险早发现、早预警、早处置；建立风险应对机制，针对不同类型的风险，制定相应的应对措施，提高集团的风险应对能力。四是强化审计结果的运用。建立审计整改责任制，对审计发现的问题，明确整改责任人、整改期限和整改措施，实行闭环管理；加强审计结果的考核运用，将审计整改情况纳入各部门、各子公司的绩效考核体系，对整改不力、敷衍塞责的，依规依纪严肃追究相关人员责任，切实发挥内部审计的监督和惩戒作用。通过健全内控审计体系，营造风清气正、规范高效的经营管理环境，保障集团健康、稳定、可持续发展。

（九）狠抓核心命题攻坚，全力以赴确保经营目标圆满完成

2026年，集团的核心命题就是“提质增效、破局突围”，全力以赴确保经营目标圆满完成。要实现这一核心命题，就必须引导全员破除“舒适区思维”，打破部门壁垒、推动业务协同一体化，强化全员营销与全流程管控。一是引导全员破除“舒适区思维”。加强思想引导和宣传教育，让全体干部员工认清集团发展面临的严峻形势，摒弃安于现状、不思进取的思想，树立“不进则退、慢进也是退”的危机意识；鼓励全体干部员工大胆创新、勇于突破，敢于直面困难、迎难而上，以敢闯敢干、敢为人先的精神推动集团发展。二是打破部门壁垒、推动业务协同一体化。建立健全跨部门沟通协调机制，加强各部门之间的沟通、协作与配合，摒弃“各自为战、单打独斗”的思想，树立“一盘棋”思想；优化集团组织架构和业务流程，减少管理层级，提高工作效率，推动业务协同一体化，形成推动集团发展的强大合力。三是强化全员营销。树立“人人都是营销员、事事都是营销事、处处都是营销点”的全员营销理念，将营销工作纳入各部门、各子公司的工作职责，明确全员营销目标和任务；加强营销队伍建设，提高营销人员的专业能力和综合素质；完善营销激励机制，对在营销工作中取得突出成绩的团队和个人给予重奖，充分激发全员营销的积极性和主动性；加强市场调研和分析，精准把握市场需求，制定差异化的营销策略，不断拓展市场空间，提高集团市场占有率。四是强化全流程管控。以客户满意为导向、以优质服务树品牌，加强对项目洽谈、合同签订、项目建设、产品交付、售后服务等全流程的管控，严把各环节的质量关、服务关；加强客户关系管理，建立客户档案，及时了解客户需求，为客户提供个性化、专业化的服务，提高客户满意度和忠诚度；加强品牌建设，树立集团良好的品牌形象，以优质的产品和服务赢得市场、赢得客户。通过狠抓核心命题攻坚，凝聚集团上下一切力量，全力以赴确保2026年经营目标圆满完成。

（十）聚焦综合素养提升，推动企业与社会、环境和谐共生、协同发展

企业的发展，不仅要追求经济效益，还要注重社会效益和环境效益；不仅要提升经营管理水平，还要注重员工综合素养提升和企业文化建设。2026年，我们要聚焦全员综合素养提升，深化企业文化建设，加强品牌建设与ESG治理，主动履行社会责任，实现企业与社会、环境和谐共生、协同发展。一是深化企业文化建设。打造学习型企业，弘扬“守正担当、实干笃行、勇毅前行、追求卓越”的企业精神，将企业文化融入集团经营管理的方方面面，成为全体干部员工的共同价值追求和行为准则；加强全员学习培训，建立常态化的学习机制，鼓励员工开展自主学习、岗位练兵、技能比武等活动，提高员工的专业能力和综合素养，打造一支高素质、学习型的员工队伍。二是丰富文体活动。倡导爱岗敬业、健康向上的良好风尚，开展丰富多彩的文体活动，如运动会、文艺汇演、读书分享会、知识竞赛等，丰富员工的精神文化生活，增强员工的凝聚力和向心力；加强员工思想政治工作，关注员工的思想动态，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，倡导爱岗敬业、诚实守信、团结协作、乐于奉献的良好风尚。三是加强品牌建设。制定集团品牌建设规划，加强品牌宣传和推广，提高集团品牌的知名度、美誉度和影响力；以优质的产品和服务为核心，树立集团“诚信、专业、创新、绿色”的品牌形象，让集团品牌成为行业内的知名品牌、优质品牌。四是加强ESG治理。建立健全ESG管理体系，将环境、社会、治理融入集团经营管理的全过程，加强环境管理，推动绿色生产、绿色发展，减少污染物排放，降低能源消耗；加强社会责任管理，积极参与公益事业、乡村振兴、生态环保等社会公益活动，主动履行社会责任；加强公司治理，完善法人治理结构，提高公司治理水平，保障股东、员工、客户、供应商等利益相关方的合法权益。五是实现企业与社会、环境和谐共生、协同发展。坚持绿色发展理念，推动集团产业向绿色化、低碳化转型，实现企业发展与环境保护相协调；积极参与社会建设，主动履行社会责任，为地方经济发展、社会和谐稳定作出积极贡献；加强与利益相关方的沟通与合作，实现互利共赢、共同发展，真正做到企业与社会、环境和谐共生、协同发展。

四、强化担当、狠抓落实，为实现2026年目标提供坚强保障

目标已经明确，任务已经部署，关键在于落实。实现2026年的各项工作目标，需要集团上下强化担当、狠抓落实，以强大的执行力、凝聚力和战斗力，推动各项工作落地见效。

（一）强化干部队伍建设，发挥“头雁领航”作用

各级管理人员是集团发展的“关键少数”，是推动各项工作落实的组织者、推动者和实践者。2026年，各级管理人员要以“头雁领航”带动“群雁齐飞”，切实发挥表率作用。一是胸怀大局，提高政治站位。树立“一盘棋”思想，把个人工作、部门工作融入集团发展大局，自觉服从和服务于集团整体发展目标；加强战略思维、系统思维、创新思维培养，提高分析问题、解决问题的能力，增强驾驭市场、推动发展的能力。二是强化学习，提高履职能力。加强政治理论、业务知识、管理知识的学习，不断提升自身的专业能力和综合素质，适应集团高质量发展的要求；向先进企业学习、向行业标杆学习，借鉴先进的管理经验和发展模式，推动集团管理水平和发展质量不断提升。三是勇于担当，积极主动作为。面对困难和挑战，要敢于担当、善于担当，不推诿、不扯皮、不敷衍，以“一日无为，三日不安”的紧迫感，主动谋划工作、推动工作；对集团部署的各项工作任务，要不折不扣、坚决落实，做到事事有回音、件件有着落。四是以身作则，树立良好形象。各级管理人员要带头遵守集团的各项规章制度，带头践行企业精神，带头廉洁自律，做到率先垂范、以上率下；要坚持以人为本，关心员工、爱护员工，倾听员工的意见和建议，为员工办实事、解难题，增强团队的凝聚力和向心力。

（二）强化全员执行力，形成真抓实干的良好氛围

执行力是企业的核心竞争力，没有强大的执行力，再好的目标和规划都是空中楼阁。2026年，集团全体员工要迅速收心归位，以饱满的热情、昂扬的斗志投入到工作中，强化执行力，形成真抓实干的良好氛围。一是树立“马上就办、真抓实干”的工作作风。对集团部署的各项工作任务，要雷厉风行、快速落实，不拖延、不积压、不敷衍；要发扬“钉钉子”精神，一抓到底、持之以恒，确保各项工作落到实处、抓出成效。二是强化责任意识。做到守土有责、守土负责、守土尽责，每个岗位、每个员工都要明确自己的工作职责和工作目标，把工作责任扛在肩上、抓在手上；要建立工作责任制，对各项工作任务进行分解，明确责任人、工作标准和完成时限，做到事事有人管、件件有人抓。三是加强协作配合。树立“团队至上”的理念，各部门、各子公司、各员工之间要加强沟通、协作与配合，形成工作合力；要打破部门壁垒、消除本位主义，主动配合、相互支持，共同推动集团各项工作开展。

（三）强化考核激励，压实工作责任

考核激励是推动工作落实的重要手段，要建立健全科学的考核激励机制，压实工作责任，充分激发全体干部员工的工作积极性和主动性。一是完善绩效考核体系。将集团2026年的核心目标分解到各部门、各子公司、各岗位，制定科学、合理、可量化的绩效考核指标，做到考核指标明确、考核标准清晰、考核方法科学。二是加强过程考核。对各项工作任务的推进情况进行常态化跟踪考核，及时发现和解决工作中存在的问题，确保工作按计划推进；将过程考核与年终考核相结合，做到考核全面、客观、公正。三是强化考核结果运用。将考核结果与薪酬、晋升、奖惩、评优评先等挂钩，对完成工作目标、工作业绩突出的团队和个人，给予重奖和晋升机会；对未完成工作目标、工作落实不力的，依规依纪进行问责和处罚，做到奖优罚劣、奖惩分明。四是建立容错纠错机制。鼓励干部员工大胆创新、勇于突破，对在工作中因大胆探索、锐意改革出现的失误，符合容错纠错条件的，予以容错纠错，为干事创业者撑腰鼓劲，营造“愿干事、敢干事、能干事、干成事”的良好氛围。

（四）强化督查督办，确保工作落地见效

督查督办是推动工作落实的重要保障，要建立健全督查督办机制，加强对各项工作任务的督查督办，确保工作落地见效。一是成立督查督办专班。由集团高管牵头，相关部门骨干组成，负责对集团部署的各项工作任务进行督查督办，跟踪工作进展，督促工作落实。二是建立督查督办台账。对各项工作任务的推进情况、存在问题、整改措施、完成时限等进行详细记录，实行挂图作战、销号管理，确保各项工作任务按时完成。三是加强督查督办结果的反馈和运用。对督查督办中发现的问题，及时向相关部门和子公司反馈，督促限期整改；对整改不力、敷衍塞责的，依规依纪严肃追究相关人员责任，切实发挥督查督办的作用。

五、凝心聚力、勇毅前行，共同开创集团高质量发展新局面

各位同事，各位同仁！

2026年，是集团攻坚克难、破局突围的关键一年，也是集团乘势而上、实现跨越发展的重要一年。目标在前，使命在肩，责任重大，任务艰巨。但我坚信，只要集团上下同心同德、同向同行，以坚定的信念、昂扬的斗志、实干的作风，锚定目标、凝心聚力、勇毅前行，就一定能够克服一切困难，战胜一切挑战，圆满完成2026年的各项工作目标，坚决打好翻身仗、奋力实现新跨越！

在这里，我希望全体干部员工能够始终保持“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，始终保持“逢山开路、遇水架桥”的奋斗姿态，始终保持“实事求是、真抓实干”的工作作风，把个人的理想追求融入集团发展的大局，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，以“踏石留印、抓铁有痕”的实干，在各自的岗位上履职尽责、担当作为，为集团的高质量发展贡献自己的智慧和力量！

我相信，有集团董事会的正确领导，有集团上下全体员工的共同努力，我们一定能够凝聚起无坚不摧的奋进力量，一定能够开创XX集团高质量发展的新局面，一定能够实现集团发展的新跨越！让我们以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋楫扬帆、勇毅前行，共同书写XX集团更加美好的明天！

最后，祝愿各位同事、各位同仁在2026年工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！

我的讲话完了，谢谢大家！