XX交投集团董事长在2026年高质量发展动员部署会上的讲话

XX交投集团董事长在2026年高质量发展动员部署会上的讲话

各位同事、各位同仁：

大家下午好！

今天，我们齐聚一堂，召开集团2026年高质量发展动员部署会，这是集团在“十五五”规划开局起步的关键节点，召开的一次凝心聚力、谋篇布局的重要会议。本次会议的核心任务是，深入学习贯彻总书记对广东、XX系列重要讲话和重要指示精神，全面落实全省、全市高质量发展大会的部署要求，总结集团2025年工作成效，分析当前发展形势，部署2026年重点工作，动员集团上下以“策马扬鞭创新干”的奋进姿态，凝心聚力、真抓实干、奋勇争先，奋力推动集团高质量发展再上新台阶，为省市高质量发展大局贡献交投力量、展现交投担当。

今天的会议，我们组织观看了省、市2026年高质量发展大会视频，传达了省委省政府、市委市政府的决策部署和工作要求，后续还将对2025年度优秀员工进行表彰。首先，我代表集团党委、集团领导班子，向受到表彰的优秀员工表示热烈的祝贺！向一年来辛勤耕耘、默默奉献在各个岗位上的全体交投人，致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！

2025年是集团发展进程中极不平凡、极具挑战、也极有收获的一年。面对复杂的市场环境和艰巨的发展任务，我们在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的大力支持下，锚定目标、攻坚克难，交出了一份亮眼的高质量发展答卷。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团转型升级、提质增效的关键之年，做好今年的工作，事关全局、事关长远。下面，我结合集团发展实际，讲四个方面的意见。

一、回望2025，凝心聚力、攻坚克难，交出高质量发展亮眼答卷

2025年，集团始终坚持以高质量发展为主题，牢牢把握“拼经济、保安全、办全运、提品质”工作主线，聚焦十大重点工作，真抓实干、锐意进取，实现了营收、利润、投资“全达标”，圆满兑现了在全市国资国企“拼经济”工作会议上的庄严承诺，为“十五五”发展奠定了坚实基础。

一是重大项目建设高效推进，硬核支撑持续夯实。我们始终把重大项目建设作为推动发展的第一抓手，统筹推进高速公路、铁路货运枢纽、市政基础设施等一批重点项目建设，克服征地拆迁、施工难度大、疫情防控等多重挑战，多个项目提前完成节点目标，部分项目实现竣工通车、投入运营。全年完成固定资产投资超预期，项目建设质量和效率同步提升，为区域交通基础设施网络完善提供了有力支撑，也为集团发展积累了优质资产。

二是十五运会保障圆满完成，国企担当充分彰显。作为十五运会XX赛区的重要保障单位，集团把全运保障工作作为重大政治任务，成立专项工作小组，制定详细保障方案，统筹推进场馆周边交通配套、物流运输保障、赛事服务支撑等工作。全体参与保障的员工坚守岗位、连续作战，以高标准、严要求完成了各项保障任务，实现了“零差错、零事故、零投诉”的目标，得到了市委、市政府和社会各界的高度认可，充分展现了XX交投的责任与担当。

三是物流枢纽能级持续提升，核心优势不断强化。我们聚焦铁路货运枢纽、公路物流中心等核心载体建设，完善物流基础设施配套，优化物流运输组织模式，推动多式联运深度融合，物流枢纽的集聚效应和辐射能力显著提升。全年物流吞吐量实现稳步增长，物流服务效率和质量持续优化，为区域实体经济发展提供了高效的物流保障，也让集团在物流领域的核心竞争力进一步凸显。

四是主营业务发展稳健向好，经营质效稳步提升。基础设施运营、工程施工、资源开发、市政代建等核心主营业务保持平稳发展态势，运营管理精细化水平持续提升，工程施工质量和市场口碑不断提高，资源开发利用效率稳步增强。我们坚持以市场为导向，积极拓展业务领域，优化业务结构，主营业务收入占比保持合理水平，成为集团发展的“压舱石”。

五是资产资源盘活多点释放，发展活力有效激发。我们树立“一盘棋”思想，统筹推进集团存量资产资源盘活利用，通过资产重组、合作开发、市场化运营等多种方式，让闲置资产“活起来”、低效资产“优起来”、优质资产“强起来”。全年资产盘活效益显著，不仅实现了国有资产的保值增值，更有效缓解了集团资金压力，为项目建设和业务发展提供了资金支持。

六是改革创新持续深化，发展动力加快培育。我们稳步推进体制机制改革，完善公司治理结构，优化内部管理流程，提升集团运营管理效率。同时，积极拥抱创新，在智慧交通、低空基础设施、基础设施基金等新兴领域开展探索实践，部分创新项目取得阶段性成果，为集团转型升级培育了新的增长点。

七是党建引领筑牢根基，发展保障更加坚实。我们始终坚持党对国有企业的全面领导，把党建工作融入生产经营各方面、全过程，持续深化国有企业党的建设，不断提升党建工作质量。深入开展党风廉政建设和反腐败工作，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，正风肃纪、锤炼作风，营造了风清气正的良好政治生态。同时，我们大力建设“大道先锋”“治未病”“家文化”三大品牌，不断增强集团的凝聚力、向心力和战斗力，让党建成为推动集团发展的强大红色引擎。

这些成绩的取得，来之不易、成之惟艰。这是市委、市政府坚强领导、市国资委大力支持的结果，更是集团上下同心同德、众志成城、苦干实干的结果。在过去的一年里，我们看到了全体交投人不畏艰难、迎难而上的奋斗姿态，看到了中层干部履职尽责、率先垂范的担当精神，看到了优秀员工爱岗敬业、求真务实的工作作风。正是因为有了这样一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍，我们才能在重重挑战中破浪前行，取得今天的成绩。在此，我再次向大家表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，集团发展还面临着一些问题和不足：一是业务结构仍需优化。新兴业务发展步伐还不够快，核心竞争力和可持续发展能力有待进一步提升；二是市场化机制建设还不够完善。改革开放创新意识和能力有待加强，激励约束机制的作用尚未充分发挥；三是项目质效管控仍有短板。部分项目存在重建设、轻运营，重投入、轻效益的问题；四是风险防控能力有待提升。安全生产、经营管理、廉政建设等领域的风险隐患仍需警惕；五是人才队伍建设仍需加强。适应高质量发展的专业人才、复合型人才相对短缺。对于这些问题，我们必须高度重视，采取有力措施，在今后的工作中切实加以解决。

二、认清形势，把握机遇、直面挑战，准确锚定高质量发展时代方位

当前，世界百年未有之大变局加速演进，国内经济持续回升向好，高质量发展成为时代主题。省委、省政府，市委、市政府把高质量发展摆在更加突出的位置，相继召开高质量发展大会，吹响了推动高质量发展的冲锋号。作为地方交通基础设施建设的主力军和排头兵，集团的发展与省市发展大局同频共振、休戚与共。我们必须站在政治和全局的高度，准确把握当前发展的新形势、新机遇、新挑战，进一步统一思想、提高认识，切实增强推动高质量发展的紧迫感、责任感和使命感。

从发展机遇来看，我们正处在千载难逢的黄金发展期。一是政策红利持续释放。省委、省政府大力推进交通强省建设，市委、市政府把交通基础设施建设作为推动高质量发展的重要抓手，出台了一系列支持交通发展的政策措施，为集团争取项目、争取资金、拓展业务提供了良好的政策环境。二是行业发展前景广阔。随着新型工业化、新型城镇化深入推进，以及低空经济、智慧交通、物流枢纽经济等新兴业态的快速发展，交通基础设施建设的需求依然旺盛，为集团发展提供了广阔的市场空间。特别是低空基础设施、基础设施基金等领域，成为行业发展的新蓝海，为集团转型升级、培育新增长点提供了重要机遇。三是集团自身基础坚实。经过多年的发展，集团积累了丰富的项目建设、运营管理经验，拥有一批优质的资产资源，培养了一支过硬的人才队伍，形成了较强的品牌影响力和市场竞争力。同时，2025年的良好发展态势，为我们2026年的发展奠定了坚实的物质基础和精神基础。四是国资国企改革深入推进。国家持续深化国资国企改革，推动国有企业聚焦主责主业、提升核心竞争力，为集团完善体制机制、激发发展活力、实现高质量发展提供了改革动力。

从面临挑战来看，我们也处在爬坡过坎的攻坚期。一是市场竞争日趋激烈。随着交通基础设施建设市场的全面开放，央企、外地国企以及民营企业纷纷入局，市场竞争从单一的价格竞争转向质量、效率、品牌、服务等全方位的竞争，集团面临的市场压力持续加大。二是转型升级任务艰巨。集团传统业务发展面临瓶颈，新兴业务尚处于培育阶段，实现从“规模速度型”向“质量效益型”转变，从传统交通基建企业向现代化综合交通产业集团转型，需要我们付出艰苦的努力。三是发展质效要求更高。省委、市政府，市委、市政府对国有企业高质量发展提出了更高的要求，强调要提升发展的质量和效益，实现国有资产保值增值。这就要求我们必须摒弃粗放式发展模式，更加注重项目质效、更加注重经营管理、更加注重创新驱动。四是风险防控压力加大。当前，集团在项目建设、安全生产、资金运作、廉政建设等领域面临的风险点增多，风险的复杂性、隐蔽性不断提升，对我们的风险防控能力提出了更高的要求。五是市场化能力有待提升。集团作为国有企业，长期以来受计划经济思维影响，市场化意识、市场竞争能力和资源配置能力有待进一步提升，适应市场、开拓市场、驾驭市场的能力需要不断加强。

机遇与挑战并存，希望与考验同在。面对新形势、新机遇、新挑战，我们必须保持清醒头脑，坚定发展信心，既不能因取得的成绩而沾沾自喜、盲目乐观，也不能因面临的挑战而畏缩不前、消极懈怠。要树立“永争第一”的雄心壮志和“厚积薄发”的决心意志，准确把握时代发展大势，主动融入省市发展大局，抢抓机遇、迎难而上，化挑战为机遇、化压力为动力，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，推动集团高质量发展不断取得新成效。

三、锚定目标，真抓实干、奋勇争先，全面推进2026年高质量发展重点工作

2026年是“十五五”规划的开局之年，做好今年的工作，事关集团长远发展大局。集团2026年高质量发展的总体要求是：以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻总书记对广东、XX系列重要讲话和重要指示精神，全面落实全省、全市高质量发展大会部署要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，积极服务和融入新发展格局，紧扣集团“12345”发展战略，以“一高、二提、三建、四强、五优”十五项重点任务为抓手，大力构建“五优四强”业务大格局，深入实施“三建两提”行动，锚定高质量发展核心目标，保持“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，全力以赴实现“一季度开门红、全年胜”，为集团“十五五”高质量发展开好头、起好步。

围绕上述总体要求，我们要重点抓好以下四个方面的工作，同时统筹推进深化基建项目精细管控等八方面具体工作，确保各项任务落到实处、取得实效。

（一）大力构建“五优四强”业务大格局，夯实“十五五”高质量发展根基

构建“五优四强”业务大格局，是集团立足发展实际、研判行业趋势作出的重大战略部署，是实现转型升级的核心抓手，也是推动集团长期可持续健康发展的必经之举、必由之路。我们必须集中一切力量，加快实现业务升级转型，推动业务发展向聚焦、提质、增效、转向迈进。

一是做优“五类业务”，筑牢发展基本盘。要优化基础设施运营业务，树立“运营为王”的理念，完善运营管理体系，提升高速公路、市政设施等基础设施的运营效率和服务质量，实现从“建设为主”向“建管养运一体化”转变；要优化工程施工业务，强化工程质量管控，提升施工技术水平，打造精品工程、标杆工程，同时积极拓展外部市场，提高市场占有率；要优化资源开发业务，坚持绿色发展、集约发展，统筹推进路域资源、土地资源等各类资源的开发利用，实现资源价值最大化；要优化市政代建业务，强化与政府部门的沟通协作，提升代建项目管理能力，确保代建项目按时、按质、按量完成，树立良好的市场形象；要优化代管参股业务，加强对代管参股企业的管理和监督，完善治理结构，提升运营效益，实现与集团主营业务的协同发展。

二是做强“四大投资平台”，培育发展新引擎。要做大做强高速公路投资平台，聚焦省市重点高速公路项目，积极推进项目投资、建设和运营，完善高速公路网络布局，提升集团在高速公路领域的核心竞争力；要做大做强铁路货运枢纽投资平台，统筹推进铁路货运枢纽建设和运营，优化物流运输组织，推动多式联运深度融合，提升物流枢纽能级，打造区域物流中心；要做大做强低空基础设施投资平台，抢抓低空经济发展机遇，加快推进低空飞行服务站、起降点等基础设施建设，积极拓展低空物流、低空旅游、低空作业等业务，打造集团发展的新增长极；要做大做强基础设施基金投资平台，创新投融资模式，吸引社会资本参与集团项目建设，实现“以基金促项目、以项目带产业”的良性循环，为集团发展提供资金支持和资本运作平台。

在构建“五优四强”业务大格局的过程中，我们要坚持“有所为、有所不为”，聚焦主责主业，推动资源向核心业务、优势业务、新兴业务集聚，同时加强产业链上下游协同发展，实现补链、延链、强链，打造具有核心竞争力的产业生态。

（二）深入实施“三建两提”行动，为业务发展提供坚强保障

如果说“五优四强”业务大格局是集团高质量发展的“骨架”，那么“三建两提”行动就是为“骨架”注入“灵魂”、提供“养分”的关键举措。我们要以党建引领强根基，以能力提升增活力，为构建“五优四强”业务格局提供重要保障。

一是突出“三建”，打造党建工作品牌。要建设好“大道先锋”品牌，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党旗插在项目建设一线、运营管理一线、服务保障一线，让党员在急难险重任务中打头阵、当先锋，以党员的先锋模范作用引领全体员工干事创业；要建设好“治未病”品牌，坚持抓早抓小、防微杜渐，加强党风廉政建设和反腐败工作，完善监督体系，强化日常监督，及时发现和解决苗头性、倾向性问题，筑牢廉洁自律防线，让集团全体员工知敬畏、存戒惧、守底线；要建设好“家文化”品牌，坚持以人为本，关注员工成长发展，完善员工福利保障体系，开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的归属感、幸福感和获得感，让集团成为全体交投人温暖的家，形成“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。

二是聚焦“两提”，提升集团发展能力。要全面提升“改革开放创新”意识和能力，厚植改革开放创新文化，破除思想观念束缚和体制机制障碍，敢于突破、勇于创新，积极学习借鉴先进企业的发展经验，结合集团实际探索适合自身发展的道路；要全面提升“市场化”意识和能力，树立市场导向思维，完善市场化体制机制，用市场化手段配置资源、激励先进、鞭策落后。要坚决打破“铁饭碗”“铁交椅”，建立健全能上能下、能进能出的用人机制，让想干的人有机会、能干的人有平台、干成的人有回报，让不想干的人下、庸者下，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。

（三）锚定高质量发展核心目标，推动企业发展质效全面提升

高质量发展是新时代的主题，也是集团发展的核心目标。我们要树立鲜明的发展导向，坚持质量第一、效益优先，推动企业发展质效全面提升，实现高质量发展。

一是严把项目准入关，坚决杜绝低效项目。要树立“项目为王、质效为要”的理念，建立严格的项目评审机制，坚决杜绝既无当期又无远期效益的项目，坚决不批无商业策划、无可行性研究的低效项目。所有项目上马前，都要进行充分的市场调研、可行性分析和效益评估，确保项目具有良好的经济效益、社会效益和政治效益。

二是狠抓存量项目优化，坚决清退不良项目。要对集团存量项目进行全面梳理排查，建立项目台账，对无协同效应、有负向影响的存量项目，要坚决予以清退；对效益不佳、发展潜力不足的项目，要通过资产重组、转型升级、合作开发等方式进行优化提升，实现存量项目的提质增效。

三是重构经营业务立足点，打造优质业务体系。要推动经营类业务重构发展立足点，聚焦有前景、有优势、与集团属性匹配、与主营业务协同的领域，坚决退出非主业、非优势领域。要打造兼具经济效益、社会效益、政治效益的业务体系，让每一项业务都能为集团创造价值、为社会作出贡献、为政府分忧解难。同时，要加快积累高效商业模式，不断提升集团的市场竞争力和可持续发展能力。

（四）保持奋进姿态，全力确保“十五五”起好步、开好局

“十五五”开局之年，能否起好步、开好局，直接关系到集团未来五年的发展。我们要保持“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，锚定上级部署的2026年各项工作任务，狠抓落实、奋力拼搏，全力以赴实现“一季度开门红、全年胜”。

一是狠抓工作落实，确保目标任务落地。集团各部门、各子公司要对照集团2026年的工作部署和目标任务，制定详细的工作计划和实施方案，把目标任务分解到岗、落实到人，明确时间节点、责任要求。要建立健全工作督查机制，加强对工作落实情况的监督检查，对工作不力、进展缓慢的，要严肃问责，确保各项工作任务落到实处。

二是坚持精益求精，高质量完成重点建设任务。要把质量和安全贯穿项目建设全过程，严格执行项目建设标准和规范，强化工程质量管控，加强安全生产管理，高质量完成各项重点建设工作任务。要坚持精细化管理，优化项目施工组织，严控项目投资成本，实现项目建设质量、安全、进度、效益的有机统一。

三是坚持强基固本，推动党业融合走深走实。要坚持党对国有企业的全面领导，把党建工作融入生产经营各方面、全过程，推动党业深度融合、同频共振。要加强党员作风建设，教育引导全体党员干部树立求真务实、真抓实干的工作作风，以优良的党风带动企风、民风，让党业融合和党员作风建设展现新作为、新气象。

四是坚持正风肃纪，锤炼过硬工作作风。要深入贯彻落实全面从严治党要求，强化监督执纪问责，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义。要让纪律规矩成为硬约束，教育引导全体员工严守纪律、严明规矩，锤炼求真务实、真抓实干、攻坚克难、奋勇争先的工作作风。

五是坚守安全底线，抓好安全生产和复工复产。安全是发展的前提和基础，没有安全，一切都是空谈。我们要坚持警钟长鸣、常抓不懈，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，严格落实安全生产责任制，加强安全生产隐患排查治理，坚决防范和遏制重特大安全生产事故发生。同时，要统筹抓好复工复产工作，确保各项目、各业务尽快恢复正常生产经营秩序，实现开门红。

围绕上述四项重点工作，我们还要统筹推进八方面具体工作：要深化基建项目精细管控，提升项目建设管理水平；要推进经营业务提质增效，增强核心业务竞争力；要做强物流枢纽平台，提升物流服务能力；要推进新兴业务发展，培育新的增长点；要打造转型发展新引擎，加快集团转型升级；要深挖资产盘活潜力，实现国有资产保值增值；要深化改革创新赋能，激发集团发展活力；要筑牢风险防控底线，保障集团稳健发展；要强化党建引领保障，为集团发展提供坚强政治保障。这八方面工作，是集团2026年高质量发展的具体抓手，各部门、各子公司要统筹推进、一体落实，确保各项工作取得实效。

四、强化保障，锤炼作风、凝聚合力，为高质量发展提供坚强支撑

推动集团2026年高质量发展，实现“十五五”良好开局，关键在党、关键在人、关键在作风。我们要以党建为引领，以人才为支撑，以作风为保障，凝聚起推动高质量发展的强大合力，确保各项工作任务落到实处、取得实效。

（一）坚持党建引领，筑牢政治保障

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，坚持党对国有企业的全面领导，是国有企业的“根”和“魂”。我们要持续深化国有企业党的建设，不断提升党建工作质量，以高质量党建引领高质量发展。一是强化政治建设，把牢发展方向。要把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻总书记对广东、XX系列重要讲话和重要指示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终在思想上、政治上、行动上同以总书记同志为核心的党中央保持高度一致。要把党中央的决策部署和省委、省政府，市委、市政府的工作要求，不折不扣地落实到集团发展的各方面、全过程，确保集团发展始终沿着正确的政治方向前进。二是深化党业融合，提升发展实效。要坚持把党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核，找准党建工作与生产经营工作的结合点和切入点，推动党建工作与生产经营工作深度融合。要把党建工作的成效体现在项目建设、经营管理、改革创新、安全生产等各项工作中，让党建成为推动集团高质量发展的强大动力。三是推进全面从严治党，营造良好生态。要深入贯彻落实全面从严治党要求，严格落实党风廉政建设主体责任和监督责任，强化监督执纪问责，严肃查处违纪违法问题。要加强廉洁文化建设，教育引导全体党员干部廉洁修身、廉洁齐家、廉洁从业，营造风清气正的良好政治生态。

（二）锤炼过硬作风，强化执行保障

作风就是战斗力，作风决定成败。推动集团高质量发展，需要一支作风过硬、执行力强的队伍。我们要坚持正风肃纪、锤炼作风，以过硬的作风保障各项工作任务落实。一是树立“马上就干、马上就办”的作风。要坚决摒弃形式主义、官僚主义，树立雷厉风行、真抓实干的工作作风，对集团部署的各项工作任务，要第一时间行动、第一时间落实，不推诿、不扯皮、不拖延，确保各项工作高效推进。二是树立“精益求精、追求卓越”的作风。要坚决摒弃粗放式发展思维，树立精细化管理理念，对每一项工作、每一个项目，都要精益求精、追求卓越，力争做到最好，打造交投品牌、树立交投形象。三是树立“攻坚克难、奋勇争先”的作风。面对发展中的困难和挑战，我们要敢于迎难而上、攻坚克难，树立“永争第一”的雄心壮志，在集团上下形成比学赶超、奋勇争先的良好氛围。

（三）加强人才培养，夯实人才保障

人才是第一资源，是推动高质量发展的核心要素。我们要坚持党管人才原则，加强人才队伍建设，打造一支适应集团高质量发展的高素质专业化人才队伍。一是强化人才培养，提升人才能力。要结合集团发展战略和业务需求，制定人才培养计划，加强对管理人才、专业技术人才、技能人才的培养，通过内部培训、外部学习、岗位锻炼等多种方式，提升人才的综合素质和业务能力。二是优化人才引进，补齐人才短板。要聚焦集团新兴业务、核心业务发展需求，制定针对性的人才引进政策，积极引进高层次人才、复合型人才和紧缺专业人才，补齐集团人才短板。三是完善激励机制，激发人才活力。要建立健全以业绩为导向的人才激励机制，完善薪酬福利体系，落实股权激励、项目分红等激励措施，让人才有获得感、有成就感、有发展空间。同时，要营造尊重人才、关爱人才、重用人才的良好氛围，让各类人才在集团各尽其才、各展其能。

（四）弘扬榜样精神，凝聚精神保障

榜样的力量是无穷的。今天，我们将对集团2025年度优秀员工进行表彰，这些优秀员工是集团全体员工的杰出代表，他们身上体现的爱岗敬业、求真务实、奋勇争先的精神，是集团宝贵的精神财富。我们要以优秀员工为榜样，在集团上下掀起学习榜样、争当榜样的热潮。一是要学习榜样的爱岗敬业精神。要像优秀员工那样，立足本职岗位，脚踏实地、埋头苦干，把每一项工作做细、做实、做好，以实际行动诠释对交投事业的热爱。二是要学习榜样的求真务实精神。要像优秀员工那样，坚持实事求是、求真务实，一切从实际出发，察实情、出实招、求实效，坚决反对形式主义、官僚主义。三是要学习榜样的奋勇争先精神。要像优秀员工那样，树立“永争第一”的目标，在工作中比学赶超、奋勇争先，不断提升工作质量和效率，为集团发展作出更大贡献。同时，希望受到表彰的优秀员工珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥模范带头作用，在新的一年里取得更好的成绩。

（五）筑牢风险防线，强化安全保障

发展是硬道理，安全是硬底线。我们要牢固树立底线思维和风险意识，统筹发展和安全，筑牢风险防控底线，为集团高质量发展提供安全保障。一是强化安全生产风险防控。要严格落实安全生产责任制，加强安全生产隐患排查治理，建立健全安全生产长效机制，坚决防范和遏制重特大安全生产事故发生。要加强员工安全生产教育培训，提升员工安全生产意识和操作技能，让安全生产成为全体员工的自觉行动。二是强化经营管理风险防控。要完善公司治理结构，优化内部管理流程，加强财务、审计、法务等方面的管理，有效防范经营管理风险。要加强项目投资风险防控，建立严格的项目评审和决策机制，确保项目投资安全。三是强化廉政风险防控。要完善廉政风险防控体系，加强对重点领域、关键岗位的监督，及时发现和化解廉政风险。要加强廉洁教育，教育引导全体员工严守纪律、严明规矩，筑牢廉洁自律防线。

各位同事、各位同仁！

潮起海天阔，扬帆正当时。2026年，“十五五”的大幕已经拉开，推动高质量发展的号角已经吹响。站在新的历史起点上，我们肩负着市委、市政府的重托，肩负着全体交投人的期盼，肩负着推动区域交通事业发展的重任。使命光荣，责任重大。

让我们以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻总书记对广东、XX系列重要讲话和重要指示精神，全面落实全省、全市高质量发展大会部署要求，以“策马扬鞭创新干”的奋进姿态，凝心聚力、真抓实干、奋勇争先，大力构建“五优四强”业务大格局，深入实施“三建两提”行动，锚定高质量发展核心目标，全力以赴实现“一季度开门红、全年胜”，奋力推动集团高质量发展再上新台阶，为省市高质量发展大局作出更大的交投贡献！

最后，祝愿各位同事、各位同仁在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

我的讲话完了，谢谢大家！